国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

時間管理和任務管理培訓

課程背景:
《高效工作—時間管理和任務管理》課程通過幫助個人發現、應用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業發展、個人生活和職業所面臨的挑戰。《高效工作—時間管理和任務管理》課程不僅僅是一門激發學員、愉悅學員的課程。為期1天的集中、全面培訓是為幫助每一個學員創造積極人生、幫助每一個組織提高效能而專門設計的課程。
在《高效工作(zuo)—時間管理和(he)任務(wu)管理》課(ke)程中所教授的(de)(de)原則和(he)方法(fa)將(jiang)幫助(zhu)學員(yuan)面對真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)挑戰，適(shi)應急劇變化的(de)(de)環境、解決真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)問題并帶來真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)(de)效果。并最終引導學員(yuan)培養出真(zhen)(zhen)真(zhen)(zhen)正(zheng)正(zheng)的(de)(de)由內(nei)而外的(de)(de)建立在品格和(he)能力之上的(de)(de)能被(bei)他人充分(fen)信任的(de)(de)領導力。幫助(zhu)學員(yuan)在成(cheng)就自我的(de)(de)同時，有效完成(cheng)組織(zhi)所賦予的(de)(de)使命(ming)和(he)任務(wu)。

課程特色：
● 快速見效: 所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
● 互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效
● 實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
● 課(ke)后(hou)跟進: 協助學員組成“學習小組”,并課(ke)后(hou)幫(bang)助學員成果實踐

課程收益：
● 轉變觀念，提高面對新的挑戰和承擔責任的勇氣；把握成功者的心態
● 在共同的使命、愿景和目的鼓勵下，團隊相互聯合，完成每一個項目
● 著重于首先完成最重要的事情，鼓勵個人采取積極的行動和優化組合
● 把蘊藏在人與人差異中的巨大潛能化為雙贏的資源，提高集體動力
● 學習團隊成員的長處，利用多樣性的特點，掌握與他人共贏的做事技能
● 確保(bao)持續性的更新，通過不(bu)斷改善，提高(gao)效(xiao)能(neng)

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業全員
課程方式：視(shi)頻觀賞(shang)+小組(zu)研討(tao)+互動游戲(xi)+案例分(fen)析+情景(jing)模(mo)擬(ni)+精彩點評

課程大綱
習慣一：積極主動
課程收益：
自我意識、想象力、良知、獨立意志是人類的四大天賦，也是職場人士天然具備的重要資源。但是，只有通過運用高效能的思維框架，才能將這些資源轉化為成果。人的效能受情緒、心境、刺激和外在環境等外在因素的影響。本講幫助學員掌握心態管理的技巧。
本講重點：
1. 如何認知自我和自我身上的天賦
2. 什么是正確的觀念和積極的心態？
3. 案列論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響
4. 我們為什么抱怨？抱怨的根源與危害
5. 如何改變我們抱怨的消極心理與建立不抱怨的習慣
視頻：我很幸福
6. 別讓問題主宰了你。改變面對問題的三個路徑
7. 學會放下，只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀
8. 我是一切的根源，我可以改變一切
9. 管理工具：
1）抱怨解決三步法
2）一句話改變責任心態
3）問題(ti)解決三部曲

習慣二 ：以終為始
課程收益：
以終為始是一個人應有的職業習慣。一個有效結果的前提是有一個明確的目標設定。如果自己都不知道自己想要什么，那么無論往哪個方向努力都是錯誤的。如何以終為始合理的設立目標，如何分解目標，制定計劃實現目標是一整個思維模式和行為模式的改變過程。本講幫助學員學習如何制定、分解、實現目標。
本講重點：
1. 目標對人生和工作的影響
2. 不愿意設定目標原因探討
3. 目標管理的作用
4. 目標管理5要素
5. 目標管理如何進行（流程）
6. 目標設定的7大步驟
7. 目標設定的SMART原則
8. 目標設定——倒推法
案列：一個歌手的成長路徑
9. 管理工具：
1）SMART原則
2）目標倒推法
3）PDCA循環
4）5W2H原則(ze)

習慣三 ：要事第一
課程收益：
要事第一是優秀員工的一項重要習慣。我們知道，一個人在工作和生活中常常不可避免地會被各種瑣事、雜事糾纏，被這些事情弄得筋疲力盡，心煩意亂，看不到自己最該做的事情，錯過了自己最重要的目標，白白浪費了大好的時光。因此許多500強企業都要求自己的員工努力培養要事第一的習慣。
本講重點：
1. 何為“要事”？
2. 怎樣判斷事情的“重要程度”？
3. 帕累托法則（80/20法則）
4. 80/20法則在工作中的運用
5. 時間管理的四象限原則
6. 四象限分布圖
7. 有效授權
1）有效授權的前提
2）授權的四象限原則
3）授權的基本步驟
8. 善用時間的9條忠告
9. 管理工具：
1）80/20法則
2）四象限管理原則
3）授權四象(xiang)限(xian)與(yu)授權步驟(zou)圖

時間管理和任務管理培訓