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PTT國際職業培訓師
高級企業人力資源師
15年團隊運營與管理經驗
10多家大中型企業咨詢顧問
中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業院校特聘講師
胡建華老師在15年的團隊運營與管【點擊詳細】
有些(xie)公司(si)多(duo)待(dai)一天都是(shi)浪(lang)費時間(jian)，如(ru)果公司(si)符合以(yi)下三(san)種情況中的兩(liang)種，建議立刻離(li)職(zhi)： 一、喜(xi)歡搞形式主義，比如(ru)一天到晚開(kai)讀書會(hui)、分享(xiang)會(hui)，一下班就開(kai)會(hui)，每天寫心得感悟(wu)，像邪教一樣。 二、領(ling)導管理水平極差(cha)，比如(ru)安排工作(zuo)拍腦袋(dai)，抓考勤、著裝
誰(shui)也沒想到今(jin)年(nian)最慘的最難(nan)的不是(shi)(shi)那(nei)些(xie)找不到工作(zuo)的應(ying)屆畢業(ye)大學生，也不是(shi)(shi)那(nei)些(xie)被單位裁員的白領，而是(shi)(shi)那(nei)些(xie)創造了(le)百(bai)分之四十的稅(shui)收解(jie)決了(le)百(bai)分之八十就業(ye)崗位的中小企(qi)業(ye)老板(ban)。我(wo)從零(ling)一年(nian)就開(kai)始做咨詢每年(nian)大概都要服務將(jiang)近一百(bai)個企(qi)業(ye)客戶，今(jin)年(nian)所有老板(ban)都跟(gen)我(wo)說他(ta)
大(da)公(gong)司(si)病的相(xiang)關(guan)內容。 一(yi)、大(da)公(gong)司(si)病的特征。 1. 官(guan)僚化。高(gao)(gao)管和員(yuan)工(gong)階層(ceng)明顯，高(gao)(gao)管只指揮，不(bu)了解具體業(ye)務，信息傳(chuan)遞不(bu)通暢，公(gong)司(si)沒有戰斗力，一(yi)線問(wen)題無(wu)法反(fan)饋到戰略層(ceng)。 2. 崇(chong)尚高(gao)(gao)級管理(li)但難以落(luo)地(di)。崇(chong)尚如
老板(ban)選擇(ze)搭(da)檔(dang)的(de)要(yao)點： 要(yao)選擇(ze)跟(gen)自(zi)己互補的(de)人(ren)。選人(ren)的(de)時候要(yao)先(xian)用左腦再(zai)用右腦，先(xian)用左腦是(shi)理性地看所選之人(ren)能否幫助(zhu)企業打(da)仗打(da)贏(ying)，其次才是(shi)考慮(lv)自(zi)己喜不喜歡這個人(ren)。 以一個創業公司的(de) CFO 為例(li)，他(ta)財務出身，特點是(shi)嚴謹、保(bao)守。他(ta)在(zai)選擇(ze)搭(da)
今年(nian)很(hen)(hen)多(duo)老板會覺得花四(si)五萬(wan)找一個(ge)高(gao)(gao)(gao)管不(bu)如一萬(wan)多(duo)找個(ge)主管好(hao)用。因(yin)為很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶對高(gao)(gao)(gao)管期(qi)望過高(gao)(gao)(gao)，覺得大(da)廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管有(you)體系(xi)(xi)化，能解決很(hen)(hen)多(duo)問題，但(dan)實際(ji)上世界上沒有(you)白(bai)衣(yi)騎(qi)士。很(hen)(hen)多(duo)客(ke)戶遇到大(da)廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管空降(jiang)不(bu)成(cheng)功，是因(yin)為過于迷(mi)信(xin)大(da)廠(chang)高(gao)(gao)(gao)管的體系(xi)(xi)化。美國的體系(xi)(xi)化在中國不(bu)能
公司做(zuo)管理(li)需要避免的(de)五大(da)誤區，同時(shi)闡述了小(xiao)公司做(zuo)好管理(li)的(de)要點。 一、抓(zhua)住重點。小(xiao)公司資(zi)源(yuan)有限，不需要復雜管理(li)，要抓(zhua)住重點事情(qing)(qing)。 二(er)、明確價值。要知道所(suo)做(zuo)事情(qing)(qing)的(de)價值，既(ji)不能過(guo)于(yu)超前，也不能不超前，比(bi)如做(zuo)后臺信息數(shu)據(ju)系統雖不會馬上帶
改(gai)變(bian)自己要從改(gai)變(bian)圈(quan)子(zi)(zi)(zi)入手，并給出(chu)了融入優質圈(quan)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)建(jian)議。 一、改(gai)變(bian)圈(quan)子(zi)(zi)(zi)的(de)(de)重要性。人很難被(bei)教育但容(rong)易被(bei)感染(ran)，一個人的(de)(de)成就受圈(quan)子(zi)(zi)(zi)限(xian)制。在固(gu)定圈(quan)子(zi)(zi)(zi)里接觸不到(dao)新信息(xi)和人，會(hui)消磨心智(zhi)，找不到(dao)進(jin)步方向。人很難改(gai)變(bian)圈(quan)子(zi)(zi)(zi)里的(de)(de)其他人，想改(gai)變(bian)自己就要換圈(quan)子(zi)(zi)(zi)
管(guan)理者(zhe)應(ying)把握的(de)(de)(de)要點。 一、管(guan)理應(ying)是(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)事(shi)而非(fei)控(kong)(kong)人(ren)，越沒本事(shi)的(de)(de)(de)人(ren)越容(rong)易控(kong)(kong)制(zhi)。但管(guan)理者(zhe)不應(ying)把控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)放在首位(wei)，而應(ying)關注事(shi)情(qing)結(jie)果。控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)的(de)(de)(de)行為是(shi)(shi)(shi)指盯著員工的(de)(de)(de)每一個行動，而控(kong)(kong)制(zhi)事(shi)是(shi)(shi)(shi)看(kan)結(jie)果。對人(ren)的(de)(de)(de)行為需要控(kong)(kong)制(zhi)，但應(ying)是(shi)(shi)(shi)關鍵行為的(de)(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)，目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)確保(bao)工作結(jie)
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