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阿米巴經營模式培訓機構

課程背景：
一、時代背景需要阿米巴經營模式
1、當前全球經濟進入發展新常態，中國實體經濟面臨前所未有的經營壓力，眾多棘手問題丞待解決： 經濟不景氣，市場需求不足，訂單量持續下滑；材料、人工成本持續上升，整體經營環境競爭加劇，企業盈利能力持續下滑；大批新生代員工涌現，忠誠度不夠，管理難度加大……企業如何解決？
2、多少曾經的行業巨頭倒下，多少曾經輝煌的經營者仰望星空，為什么銷售額在增長，但利潤停滯不前？老板們為了企業發展幾乎想到“發瘋”，如何讓員工像老板一樣“發瘋”思考和工作？ 創造高利潤的密碼又是什么？ 阿米巴經營模式是中國企業應對經濟下滑的必然選擇，同時也是把企業打造成百年老店的必經之路。阿米巴經營模式，實現人人成為經營者，助力老板們有效解決上述企業難題。
二、阿米巴經營模式是什么？能解決哪些問題？
1、阿米巴經營模式利用經營哲學和實學實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小。
2、自主經營的小集體---將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，同時具備規模和靈活高效；
3、內部市場化交易---內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭；
4、全員做“老板”---促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能，能夠培養跟老板理念一致的經營人才；
5、系(xi)統地看企業健康狀況---以“獨立(li)核算”為基礎，將經營(ying)的(de)實際狀況看清(qing)、看透、看系(xi)統，同時運用科學(xue)的(de)組織業績管理及業績評價來衡(heng)量(liang)員工貢(gong)獻，并實現循環改(gai)善。

課程時間：2-3天  6小時/天 
授課對象：總經理、企業中、高層管理人員
授課方式 : 案例(li)討(tao)論分(fen)享+ 講師(shi)深度(du)點評 + 現場咨詢、輔(fu)導

課程大綱：
開篇： 阿米巴經營是符合人性的高效經營模式，是企業未來的趨勢 !
第一單元阿米巴經營概述及目的
1.1企業發展中的十大管理問題
1.2什么是阿米巴經營模式
1.3阿米巴經營的本質
1.4阿米巴經營的產生與發展
1.5阿米巴經營的目的
1.6引進阿米巴經營具備條件
1.7幫助企業家構建“幸福型企業”
1.8案例1 —華為、海爾、阿里巴巴、騰訊把公司做“小”
1.9案例2—稻盛和夫拯救日航及稻盛哲學
第二單元、阿米巴經營之組織劃分
2.1為什么企業傳統組織結構要演變
2.2阿米巴組織的劃分與進化
2.3阿米巴經營單元劃分的三個前提
2.4阿米巴經營單元劃分的步驟
2.5阿米巴利潤中心與成本中心的區別
2.6阿米巴量化分權
2.7流程分權與量化分權區別
2.8案例(li)3—-某(mou)企業  阿(a)米(mi)巴組織劃分

第三單元、阿米巴經營之內部交易及定價
3.1通過內部交易實現“內部市場化”
3.2內部市場與外部市場的區別
3.3何謂阿米巴的內部定價
3.4阿米巴內部交易價格體系表
3.5交易價格是度量價值量的標尺
3.6阿米巴之間的內部交易定價方法
3.7市場倒推目標成本定價法應用
3.8評估價值貢獻
3.9核定內部交易價格
3.10內部有償服務價格的制定
3.11公共費用的分攤
第四單元、阿米巴經營之經營會計
4.1傳統財務會計損益表構造
4.2老板為什么需要經營會計，而非財務會計
4.3什么是阿米巴單位時間核算制度
4.4經營單元核算的要求
4.5單位時間附加值計算公式
4.6單位時間附加值核算報表
4.7為什么阿米巴經營會計可以解放老板
4.8經營會計報表構造
4.9經營會計的好處和作用
案例5—某(mou)企業經(jing)營會計報表

第五單元、阿米巴經營之業績改善
5.1阿米巴業績分析與改善
5.2變動費的變化與盈虧平衡點的變化
5.3損益預測實績分析模型
5.4部門計劃與TCD改善系統建立
5.5業績改善的主體和內容
5.6如何利用阿米巴經營會計報表實現利潤*化
5.7業績改善步驟
5.8業績改善關注重點
5.9經營業績發表會流程
案例6—某企業業績改善分享
第六單元、阿米巴經營之績效激勵與薪酬分配
6.1阿米巴的組織業績評價模型
6.2阿米巴績效考核的設計思路
6.3崗位價值定義及分類
6.4顯性價值的核算
6.5隱性價值的核算
6.6關鍵因素的價值評估
6.7全面薪酬的價值分配
案例7—阿米(mi)巴經(jing)營激勵方案

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