從運行到運營：企業運營沙盤模擬訓練 ——中、高層管理人員企業運營能力提升
講師(shi)：李東 瀏覽次數：2573
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業運營沙盤模擬
課程背景：
企業經營面臨以下問題：
面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業經營決策？
如何使各個業務部門增強溝通與理解，做到相互支持和協調？
如何能使各個業務部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？
如何合理地調動資金、控制成本、爭取*的經濟利益？
企業資源是有限的，以有效的學習手段和方式，提升企業管理者的企業資源運用能力、企業運營的計劃能力、企業戰略決策與實施能力，是培養企業中高級管理干部的重要課題。企業運營沙盤模擬訓練，是讓學員在“做”中學習管理，在“學”中覺察企業運營原理，在“覺”中感悟企業運營管理規律，將“感”“悟”運用到實際企業運營管理之中。
課程收益：
● 認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，并尋求*的利潤機會。
● 有效地區分業務的優先安排，降低運營成本；深入的理解財務的戰略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。
● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。
● 理解企業的經營運作、企業的競爭力、以及企業資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規劃及決策。
課程對象：企業管理干部及相應管理人員
課程過程
第一環節：組建營運團隊
背景設定：一家已經經營若干年的生產型企業
訓練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個虛擬公司公司）
角色：每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監等）
要求：六個公司是同行業中的競爭對手
第二環節：掌握運行規則
（將企業運行原理和原則抽象為沙盤運行規則）
一、初始狀態設定
企業初始狀態資產規模1.05億
二、推演運行過程
1、學習年：學習掌握運行規則
2、年度運行(4-6個年度)
情境：經營團隊從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業向前推進、發展
重點：學員們必須做出眾多的決策
（如新產品的開發、生產設施的改造、新市場中銷售潛能的開發等等）
挑戰：在模擬的幾年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量
解決：
1）有助于學員形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式
2）各層面員工對公司業務都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，促進溝通的共同語言
綜述分析：每輪模擬后，分析模擬成果與點評，講解下輪應用的業務工具，及工具對競爭結果的直接影響
注意：該課程涉及整體戰略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃與排程、物料需求計劃、資金需求規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。
企業運營沙盤模擬訓練進程
第一階段
一、沙盤模擬訓練準備
1、沙盤推演課程介紹
2、企業運營規律與原理講解
3、企業經營模擬沙盤規則講解
4、沙盤起始狀態設定
二、模擬企業起始年業務經營學習
講師帶領學員模擬操作一年沙盤：企業運營流程；會計信息記錄；財務報表結構與填制。
第二階段
一、企業運營市場信息解讀
二、模擬企業第一年業務經營:企業運營基礎操作
講師結合經營數據點評：市場費用效益分析；財務報表解讀；企業盈虧分析方法。
第三階段
一、模擬企業第二年業務經營: 預算與計劃管理
講師結合經營數據點評：運營計劃與預算管理；融資管理；市場能力與產能匹配建設。
二、模擬企業第三年業務經營: 企業戰略決策管理
講師結合經營數據點評：企業戰略形態與戰略決策分析；全面運營均衡與協調規劃；現金管理與現金流預測。
第四階段
一、模擬企業第四年業務經營: 資產運營效能
講師結合經營數據點評： 資產管理策略，流動資產運用效能，固定資產轉化，經營戰略實施與調整。
二、學習總結與提升
1、運營過程回顧
2、運營成效分析
3、自我反思、發現問題
4、對照聯系實際工作
工具：沙盤教具、多媒體設備、可組合桌凳的教室
企業運營沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44344.html
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