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人力資源風險管理培訓

一、課程受益
人力(li)資(zi)(zi)源是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)至(zhi)為重(zhong)要的(de)資(zi)(zi)源，人力(li)資(zi)(zi)源的(de)質量(liang)在(zai)很大程(cheng)(cheng)度上決定了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力(li)，人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)成功(gong)與否直接(jie)(jie)決定了一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成敗。作為一項主管(guan)(guan)(guan)(guan)能(neng)動(dong)性較(jiao)強的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理活動(dong)，人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理在(zai)其管(guan)(guan)(guan)(guan)理過程(cheng)(cheng)中存在(zai)著諸多變(bian)動(dong)因素和突發狀(zhuang)況，例如(ru)人才流(liu)失、薪酬與績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理失衡、勞(lao)動(dong)生產率低下(xia)、上下(xia)級(ji)溝通障礙(ai)、勝任力(li)不足(zu)等，從而導致(zhi)了各類風險(xian)的(de)發生，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)效率運轉(zhuan)造成極大障礙(ai)，甚至(zhi)會直接(jie)(jie)或間接(jie)(jie)地(di)導致(zhi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)失敗。以此，掌握人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理風險(xian)類別、識(shi)別及(ji)分析人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)(guan)(guan)理風險(xian)及(ji)其成因、最終提出應對策(ce)略來合理適度地(di)規避風險(xian)，對于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來說(shuo)有(you)著重(zhong)要意義。

二、課程主要內容
人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)課程(cheng)從人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)內部(bu)控(kong)制(zhi)和(he)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)策略風(feng)(feng)險(xian)(xian)兩(liang)個維度(du)對企(qi)業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)面臨的(de)(de)各(ge)種風(feng)(feng)險(xian)(xian)，從風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)框架(jia)、風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別、風(feng)(feng)險(xian)(xian)點控(kong)制(zhi)以(yi)(yi)(yi)及風(feng)(feng)險(xian)(xian)應對等進行(xing)了全方位(wei)的(de)(de)闡(chan)述，特別是通(tong)過對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)績效(xiao)的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)評估，可以(yi)(yi)(yi)更為直(zhi)接抵(di)揭示人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)缺陷以(yi)(yi)(yi)及改進的(de)(de)方向和(he)部(bu)位(wei)，對人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門的(de)(de)業務(wu)實(shi)(shi)操以(yi)(yi)(yi)及企(qi)業風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門的(de)(de)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)監測(ce)都有著極為務(wu)實(shi)(shi)的(de)(de)應用價(jia)值。

三、課程提綱
1.人力資源風險管理的體系框架
.企業風險管理通行的體系框架
.風險管理核心之風險評估
.人力資源風險管理的體系框架
.人力資源風險管理的管理目標
.人力資源風險管理的管理任務
.人力資源風險管理的管理環境
.人力資源風險管理涵蓋的業務條線
.人力資源風險管理的雙核結構
.人力資源風險管理的績效機制
.七維度人力(li)資源風險管(guan)理(li)模(mo)型(xing)

2.人力資源風險管理的內部控制
.人力資源內部控制的四大機制
.人力資源業務條線內部控制
.人力資源規劃風險點及管控流程
.招聘與人員配置風險點及管控流程
.培訓與開發風險點及管控流程
.員工績效管理風險點及管控流程
.薪酬福利風險點及管控流程
.勞動關系風險點及管控流程
.人力資源檔案風險點及管控流程
.職業生涯管理風險點及管控流程
.戰略人(ren)力資源管(guan)理風(feng)險管(guan)控(kong)要素

3.典型人力資源管理的風險主題
.基本概念與風險主題應用
.十大人力資源風險主題
.人員素質結構
.績效考核與管理有效性
.薪酬績效平衡度
.人力資源穩定性
.勞動生產率
.組織結構成熟度
.企業文化塑造
.企業溝通能力
.企業創新能力
.員工成長培養
.十大人力資源風險主題的分解指標體系
.人力資源風險主題的風險識別方法
.波動法
.比重法
.比率法
.對標比較法
.綜合模型法
.調查問卷
.對標

4.人力資源風險管理的績效評估
.人力資源風險管理績效的基本概念
.人力資源風險管理績效評估框架
.人力資源風險管理績效評估模型
.人力資源風險(xian)管理績效與企業戰略與綜合績效的關聯

人力資源風險管理培訓