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戰略風險管理培訓

課程大綱
一、課程受益
戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)與(yu)決(jue)(jue)策(ce)是決(jue)(jue)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理質量及成效的(de)(de)(de)核心要(yao)素，它規定了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)參與(yu)市場(chang)競爭的(de)(de)(de)方式方法(fa)以及企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)(de)(de)管控(kong)(kong)格局，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)管理中起著極其(qi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)支配作(zuo)用。然(ran)而(er)，制(zhi)定戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)與(yu)進(jin)行經營(ying)管理決(jue)(jue)策(ce)通(tong)常面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)是不(bu)斷變化著的(de)(de)(de)內(nei)外部環境，這使(shi)得(de)決(jue)(jue)策(ce)產生(sheng)的(de)(de)(de)效果具有(you)(you)諸多不(bu)確定性(xing)，往往會(hui)對(dui)經營(ying)管理帶來重(zhong)大的(de)(de)(de)風(feng)險。因此對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)和決(jue)(jue)策(ce)風(feng)險進(jin)行有(you)(you)效管控(kong)(kong)是非(fei)常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，而(er)本課程的(de)(de)(de)設置就是提供了體系化的(de)(de)(de)針對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決(jue)(jue)策(ce)進(jin)行有(you)(you)效管理的(de)(de)(de)方法(fa)，通(tong)過風(feng)險識(shi)別、風(feng)險分(fen)析(xi)，對(dui)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)決(jue)(jue)策(ce)、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)執行進(jin)行風(feng)險控(kong)(kong)制(zhi)，保(bao)障企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)得(de)以達成目標，進(jin)而(er)實現以及保(bao)持(chi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值。

二、課程主要內容
決策(ce)與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)風(feng)(feng)(feng)險管理(li)(li)課(ke)程是一門面(mian)向實操的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)風(feng)(feng)(feng)險管理(li)(li)課(ke)程，它從戰(zhan)(zhan)略(lve)選(xuan)擇、戰(zhan)(zhan)略(lve)決策(ce)、戰(zhan)(zhan)略(lve)風(feng)(feng)(feng)險評估、企(qi)業(ye)重(zhong)大投資風(feng)(feng)(feng)險管理(li)(li)、企(qi)業(ye)重(zhong)大項(xiang)目風(feng)(feng)(feng)險管理(li)(li)等方面(mian)全面(mian)講述了對企(qi)業(ye)真實環(huan)境下，其面(mian)臨戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)(he)決策(ce)風(feng)(feng)(feng)險的(de)(de)識(shi)別方法，并導入了進行(xing)其風(feng)(feng)(feng)險監測預警的(de)(de)各種模(mo)型。該課(ke)程為企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)風(feng)(feng)(feng)險管理(li)(li)、市場競爭以及(ji)投資和(he)(he)實施重(zhong)大項(xiang)目評估其決策(ce)風(feng)(feng)(feng)險和(he)(he)執行(xing)風(feng)(feng)(feng)險提供了完(wan)整(zheng)的(de)(de)管理(li)(li)框架以及(ji)具體(ti)的(de)(de)、可實現的(de)(de)管理(li)(li)方法。

三、課程提綱
1、戰略管理的基本理念
.企業發展戰略
.戰略管理的內容與管理要素
.戰略管理的分解體系
.戰略管理框架
.戰略管理保障要素與基(ji)本管理邏(luo)輯

2、風險決策與決策風險
.風險決策與決策風險的概念差異
.風險偏好
.風險決策的類型
.多目標決策
.決策模式
.決策風險
.壓力測試
.戰略決策風險(xian)案例分析

3、戰略風險識別與管理
.戰略風險識別框架
.戰略定義風險識別模型與方法
.戰略選擇風險識別模型與方法
.戰略類型選擇
.戰略態勢選擇
.戰略模式選擇
.戰略執行風險識別模型與方法
.戰略效用評估模型方法
.核心競爭力
.市場競爭力
.綜合績效
.資金鏈健壯性
.戰(zhan)略決策實例討論(lun)

4、投資風險識別與管理
.投資風險管理的基本概念
.投資項目決策風險管控模型
.投資決策風險總體控制
.投資決策流程/決策程序控制
.投資決策壓(ya)力(li)測試

5、重大項目實施風險管理
.重大項目全生命周期管理
.重大項目全流程管理
.重大項目全景視圖管理
.不同類型重大項目的風險監測模型
.產業化建設項目
.產業基地建設項目
.重大股權投資項目
.重大科技投入項目
.重大產品營銷項目
.重大項目(mu)風險(xian)監測預警管理流程

戰略風險管理培訓