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綜合績效風險評估培訓

一、課程受益
新版的COSO風險管理指引COSO ERM 2017的標題就是“企業風險管理整合戰略和績效”，它將企業風險管理明確地定義為“是融合在戰略和績效管理內，在創造、保護和實現企業價值過程中管控風險的文化、能力和操作實踐”。因此，風險管理的基本邏輯就可以描述為：良好的風險管理就應該保持企業的綜合績效（價值）處于一定的水平之上；反過來也可以說如果企業的綜合績效（價值）處于較低的水平或不能滿意的程度，那么企業的風險管理就存在著明顯的缺陷，企業就面臨著重大的風險。
從上述(shu)觀(guan)點出(chu)發，可以(yi)(yi)得出(chu)企業綜(zong)合(he)(he)績(ji)效(xiao)是風(feng)險(xian)識(shi)別、風(feng)險(xian)分(fen)析重(zhong)(zhong)要視角的(de)(de)基(ji)本結論。通過(guo)對綜(zong)合(he)(he)績(ji)效(xiao)的(de)(de)度量(liang)和分(fen)析，不僅(jin)可以(yi)(yi)發現(xian)企業的(de)(de)優勢和短板，更重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是對績(ji)效(xiao)的(de)(de)不足之處，進行風(feng)險(xian)成因分(fen)析，就可以(yi)(yi)發現(xian)那些對企業價(jia)值(zhi)造成威脅的(de)(de)重(zhong)(zhong)要經(jing)營管理缺陷，進而(er)(er)開展(zhan)有針對性(xing)的(de)(de)風(feng)險(xian)應對，改(gai)善企業經(jing)營管理的(de)(de)策略和運營，從而(er)(er)創造、保護和實現(xian)企業的(de)(de)價(jia)值(zhi)。

二、課程主要內容
企(qi)(qi)(qi)業(ye)綜(zong)合績效(xiao)是指企(qi)(qi)(qi)業(ye)層面(mian)的(de)(de)(de)能力表(biao)現(xian)或其價值(zhi)的(de)(de)(de)內(nei)涵，通常可定義(yi)為所謂的(de)(de)(de)六(liu)大能力，即(ji)獲利能力、運營能力、償債能力、發展(zhan)能力、現(xian)金(jin)能力和成(cheng)本費用控制能力。本課程(cheng)全面(mian)的(de)(de)(de)講述了基于上(shang)述六(liu)大能力的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)綜(zong)合績效(xiao)風險(xian)評(ping)估的(de)(de)(de)模型與(yu)方法，是一門極具實(shi)用特點的(de)(de)(de)風險(xian)評(ping)估課程(cheng)，也(ye)是一門企(qi)(qi)(qi)業(ye)風險(xian)管理COSO框架之下(xia)必須(xu)完成(cheng)的(de)(de)(de)實(shi)戰功課。

三、課程提綱
1、預備知識
.企業的軟實力—管控勝任力
.企業的硬實力—綜合績效/內部核心能力
.打分卡
.財務杠桿
.財務彈性

2、償債能力
.償債能力的基本概念
.償債能力評估框架
.短期償債能力
.長期償債能力
.企業負債的融資保證
.償債能力綜合評估

3、獲利能力
.獲利能力的基本概念
.資本經營獲利能力
.資產經營獲利能力
.商品經營獲利能力
.獲利質量評估
.獲利能力提升的途徑

4、營運能力
.營運能力基本概念
.營運能力評估框架
.流動資產營運能力評估
.固定資產營運能力評估
.勞動生產率評價
.提升營運能力(li)的途徑

5、發展能力
.發展能力的基本概念
.發展能力評估的財務比率法
.發展能力評估的平衡增長分析
.發展能力的(de)影(ying)響因(yin)素

6、現金能力
.現金能力的基本概念
.現金獲取能力評估
.現金支付能力評估
.資金平衡分析

7、成本費用控制能力
.成本費用控制能力評估框架
.成本費用合理性評價
.成本費用結構分析
.成本費用敏感性分析
.成本費用的(de)動(dong)態(tai)模擬技術應用

8、綜合績效表達與風險成因分析
.六大能力的直觀綜合方法
.六大能力綜合（綜合績效）的傳統方法—功效系數法
.六大能力綜合（綜合績效）的其他方法
.綜合績效缺陷（風險）的成因追溯
.魚骨圖方法
.JR圖方法
.典型性模型（典型性分析）
.逆向工程方法

綜合績效風險評估培訓