課(ke)程描述INTRODUCTION
miniMBA沙盤模擬課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
miniMBA沙盤模擬課程
課程背景:
公司部門間總是抱怨,各個部門為自己部門利益考慮,而忽略了戰略和整體發展; 產品賣得越多越好,優惠送到不能再送,結果東西雖然賣得多了,但銷售成本太高了,企業利潤反而攤薄了; 客戶簽單最重要,延遲付款睜一只眼閉一只眼,結果應收款累計太多,公司現金周轉出現危機; 原材料、備件多買些備著,不怕一萬,就怕萬一,后來發現庫存占用資金太高; 預算戰爭,各個部門都只顧本部門利益,不愿考慮公司資源的合理配置,財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰,一次企業預算,做了3個月,苦不堪言………
以上管理問題困擾著公司領導層。國際一體化競爭對中高層管理者的系統思維、執行能力,管理能力等提出了更高的要求,肩負重任的管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力,面對更大的市場挑戰。如何提高企業中高層管理者的戰略思考能力,提高整體經營的效率;如何幫助部門經理樹立全局觀念,突破部門分割,拓展管理視角,增進溝通交流,培養協作精神;如何搭建溝通平臺,建立企業語言,打造積極向上的組織文化,創造具有共同心智模式的團隊?
miniMBA沙(sha)盤(pan)競(jing)爭模(mo)(mo)擬(ni)(ni)培(pei)訓(xun)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)-一(yi)種全新的(de)(de)培(pei)訓(xun)訓(xun)練課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng),具有“極強實戰色彩的(de)(de)高(gao)端管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓(xun)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)”;集知識性(xing)、趣味性(xing)、對(dui)抗(kang)性(xing)于(yu)一(yi)體, 是一(yi)種是各(ge)大知名商學院MBA、EMBA必修課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng);目前(qian)已成為世界500強企業中(zhong)(zhong)高(gao)層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)經營管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)培(pei)訓(xun)的(de)(de)*課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)。接受過沙(sha)盤(pan)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)訓(xun)練的(de)(de)中(zhong)(zhong)國優秀企業近萬家;北(bei)大、清華、浙(zhe)大、人(ren)大、交大相繼將系列沙(sha)盤(pan)模(mo)(mo)擬(ni)(ni)培(pei)訓(xun)課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)納入其MBA、EMBA及中(zhong)(zhong)高(gao)層經理(li)在職培(pei)訓(xun)的(de)(de)教學,沙(sha)盤(pan)培(pei)訓(xun)逐漸成為國內(nei)大中(zhong)(zhong)型企業內(nei)訓(xun)和高(gao)校教學的(de)(de)先進工(gong)具。課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)設(she)計一(yi)個競(jing)爭的(de)(de)行業,6家模(mo)(mo)擬(ni)(ni)公司(si)根據市場內(nei)外(wai)部環境和規則,全真模(mo)(mo)擬(ni)(ni)日(ri)常實際的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作,達(da)到(dao)對(dui)職業經理(li)人(ren)各(ge)項(xiang)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)(de)綜合訓(xun)練,讓學員(yuan)在內(nei)心深處發(fa)生脫胎換(huan)骨的(de)(de)變(bian)化,使公司(si)戰略及管(guan)(guan)理(li)能(neng)夠得到(dao)有效(xiao)貫徹和執(zhi)行,提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv),提高(gao)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。
課程收益:
.通過全面經營模擬,在實踐中感悟管理的真諦
.了解企業經營的本質與內在邏輯,提高系統思維與決策能力
.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
.增進學員對公司內部運營和財務相關性的理解,建立利潤意識
.提高競爭意識、市場意識,改善并增強團隊溝通協作能力
.增強企業經營(ying)決(jue)策(ce)與運營(ying)間的協調性(xing),并通過精(jing)細運營(ying)來創造成果
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部
課程人數: 50人以內
課程形式:角色(se)扮演(yan)、情(qing)景演(yan)練、案例(li)研討、講(jiang)師點評(ping)
課程大綱
引言:戰略—競爭—人—團隊
第一篇章:沙盤推演
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演(5年)
5. 沙盤推(tui)演數據分(fen)析
第二篇章:企業經營的本質
1. 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
2. 企業經營的本質——利潤/成本/銷售
3. 企業使命愿景和戰略目標
4. 戰略思維和眼前的困惑
5. 價值鏈管理
6. 管理思想發展史解析
感悟:什么是管理
延伸學習:戴明的淵博知識體系高德拉特的極限理論
7. 企業(ye)經營的基本(ben)元(yuan)素:顧客價(jia)值/合理成(cheng)本(ben)/有效規(gui)模/人性關懷的盈利
第三篇章:市場戰略與營銷定位
1. 戰略的本質
2. 產品需求的趨勢分析
3. 產品銷售價格與毛利分析
4. 市場開拓與品牌建設對經營業績的影響
5. 市場投入效益分析
6. 盈虧平衡點預測
7. 營銷鏈管理
腦力激蕩:如(ru)何才能拿到大的市場份額?
第四篇章:運營管理與成本控制
1. 體驗什么是“生產”
2. 項目管理的理念
3. 質量/成本/時間
4. ROA與減少庫存的關系
5. 從(cong)產業鏈高度看企業的共贏思想
第五篇章:全面預算管理
1. 讀懂財務報表
2. 企業為什么要融資
3. 財務管理在企業整體運營中的地位
4. 全面預算管理制定流程與內容
5. 平衡計分卡BSC
腦力激蕩:如何理解“預(yu)則立,不預(yu)則廢”的管理思想
第六篇章:團隊建設與管理
1. 中國企業的管理迷失
2. 人才在組織架構中的作用
案例:監獄疾病和貧困見真心
3. 基于績效的管理
4. 績效考核關鍵指標
5. 從績效考核到績效管理
6. 跨部門協作與溝通
7. 執行力的問題
8. 組織文化建設 責(ze)任 榮譽 組織
第七篇章:課程點評
1. 每位學員自我總結
2. 每年經營數據分析
3. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
4. 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
案例:巨人大廈
案例:萬科戰略
案例:扎克伯格
案例:海爾
案例:加多寶
案例:大慶油田
案例:三國策略
miniMBA沙盤模擬課程
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已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 汪珈
沙盤模擬內訓
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