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企業法律風險課程大綱：
一、離職管理不當的行為歸類與法律風險匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設——員工主動離職管理
1、優秀員工流失的風險和損失
2、員工辭職權的相關法律問題
3、員工工作交接、合同期、服務期、脫密期、違約金的相關法律問題
4、公司的主動離職決策
5、員工主動離職訪談、跟蹤訪談
6、離職預警
四、員工被動離職管理
1、離職成本精算：經濟補償金、違約金、賠償金及其它
2、優化對象的選擇、人員優化原則
3、試用期的人員優化
4、嚴重違紀/嚴重失職員工的優化 5、績效不佳、能力不勝任員工的優化
6、濫用病假/工傷權、濫用“孕期產期哺乳期”員工的優化
7、公司“關停并轉”、業務調整時的人員優化
8、公司的被動離職決策及人員優化方案設計技巧
9、如何進行員工被動離職面談、被動離職溝通
五、離職分析
1、員工主動離職原因分析
2、基本指標分析：總體離職率、主動離職率、被動離職率
3、人員優化指標分析
4、離職審批與備案
六、其它
1、競業限制相關問題
2、離職審計
3、離職手續
企業法律風險總結
企業法律風險培訓師介紹：魏浩征
職業背景：
中國著名勞動法與員工關系管理專家/法學碩士，勞動法世界創始人、首席顧問/上海勞達企業管理咨詢公司總經理，《員工關系》總編/北京中關村IT協會勞動關系首席顧問。
勞動法世界Laboroot．com／勞達集團創始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關系》總編輯。
國內*的勞動法與員工關系管理專家之一，著名培訓師。
擔任數十家知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師，
在企業規章制度管理、裁員、用工規劃、改制重組、勞動爭議處理等方面具有獨特的才能和豐富的實戰經驗。
授課經驗：
魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改選力。
近年來，他先后在全國各地主講超過300場勞動關系管理公開課及內訓課程，受訓學員數萬名。
作為國內*的勞動法與員工關系管理專家，魏浩征老師在企業規章制度管理、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗，
為(wei)(wei)新聞出版(ban)部署、奇(qi)瑞汽車、蒙牛乳業(ye)、聯想集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)兵(bing)器工業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)銀行、中國(guo)五礦集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華潤(run)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、易初蓮花、拜耳、橡果(guo)國(guo)際、曾為(wei)(wei)GE、*強生(sheng)、IBM、賽(sai)科石油、阿爾(er)(er)斯(si)通(tong)、貝(bei)(bei)爾(er)(er)阿爾(er)(er)卡特、*、飛利浦(pu)電(dian)子、聯想、寶鋼、阿迪達斯(si)、施(shi)(shi)耐德電(dian)氣、吉(ji)列、立(li)邦、葛(ge)蘭素史克、梅特勒－托(tuo)利多、趨勢(shi)科技(ji)、埃森哲咨詢(xun)(xun)、澳美(mei)制藥、富士(shi)施(shi)(shi)樂、貝(bei)(bei)塔斯(si)曼、李寧體育用品(pin)、太平洋(yang)安泰、東方航空(kong)、微創軟件(jian)、神州數碼(ma)、均瑤、白(bai)貓、尤妮佳、復星集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、太平洋(yang)建(jian)設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、AO史密斯(si)等(deng)數百家知名企業(ye)機(ji)構提供勞動關系風險(xian)管理咨詢(xun)(xun)、培訓(xun)及顧問服務。