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員工合同管理培訓

在近(jin)年來(lai)公司與(yu)員工(gong)之間因(yin)連續工(gong)齡10年及兩次固定(ding)合(he)同(tong)(tong)期(qi)滿，續訂無固定(ding)期(qi)限(xian)合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)勞動爭議(yi)大量(liang)出現。實務操作中，北(bei)京(jing)、上海(hai)、廣東、江蘇、浙江等國內各地的(de)(de)(de)司法部門對于無固定(ding)期(qi)限(xian)勞動合(he)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)理(li)解多有不(bu)同(tong)(tong)之處。究竟(jing)應如何準確理(li)解法律？無固定(ding)期(qi)限(xian)合(he)同(tong)(tong)對于用人(ren)單位來(lai)說，究竟(jing)意味著什么？無固定(ding)期(qi)限(xian)合(he)同(tong)(tong)背景下(xia)，還能(neng)(neng)實現人(ren)員能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、崗位能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、薪資(zi)能(neng)(neng)加能(neng)(neng)減的(de)(de)(de)靈活雇(gu)傭策(ce)略嗎……

課程大綱：
一、勞動合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動合同的區別
三、無固定期限勞動合同利弊分析
四、無固定期勞動合同的訂立實務（以北上廣深、江蘇、浙江為例）
1、應當訂立無固定期合同的法定情形分析
2、應當訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責任分析
3、視為訂立無固定期合同情形與相關實務
4、幾類特殊員工的特別處理
5、有(you)效規避無固定期合(he)同的(de)幾個做法

五、無固定期限勞動合同的核心條款架構
1、工作內容、崗位、工作地點、薪資的條款設計
2、合同內容無法協商一致時，如何處理 3、配套制度：崗位競聘管理制度的應用與設計
六、無固定期限勞動合同的履行和變更實務
1、用人單位經營變化與無固定期合同履行、變更實務
2、調(diao)崗調(diao)薪、搬遷與(yu)無固定期合同(tong)變更實務

七、無固定期限勞動合同的終止和解除實務
1、無固定期限勞動合同終止和解除情形對比
2、績效考核與無固定期合同解除實務
3、用人單位經濟性裁員實務
4、用人單位過錯性解除實務
5、協商解除實務
6、違法解除實務
八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃
總結

培訓師介紹： 魏浩征
職業背景：
中國著名勞動法與員工關系管理專家/法學碩士，勞動法世界創始人、首席顧問/上海勞達企業管理咨詢公司總經理，《員工關系》總編/北京中關村IT協會勞動關系首席顧問。
勞動法世界Laboroot．com／勞達集團創始人、總裁、首席咨詢顧問，《員工關系》總編輯。
國內*的勞動法與員工關系管理專家之一，著名培訓師。
擔任數十家知名企業集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師，
 在(zai)企業規(gui)章制度管理(li)、裁員、用工規(gui)劃、改制重組、勞(lao)動(dong)爭議處理(li)等方面具有獨特的(de)才能和豐富的(de)實戰經驗。

授課經驗：
魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改選力。
近年來，他先后在全國各地主講超過300場勞動關系管理公開課及內訓課程，受訓學員數萬名。
作為國內*的勞動法與員工關系管理專家，魏浩征老師在企業規章制度管理、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗，
為新聞出版部署、奇(qi)瑞(rui)汽車、蒙牛乳業、聯想集(ji)團、中國兵器工業集(ji)團、中國銀(yin)行、中國五(wu)礦集(ji)團、華潤集(ji)團、易初蓮花(hua)、拜耳(er)、橡果(guo)國際、曾為GE、*強生(sheng)、IBM、賽科石(shi)油、阿爾(er)斯(si)通、貝爾(er)阿爾(er)卡特、*、飛利浦電子、聯想、寶(bao)鋼、阿迪(di)達斯(si)、施(shi)耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史(shi)克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨(zi)詢、澳美(mei)制(zhi)藥、富士(shi)施(shi)樂、貝塔斯(si)曼(man)、李寧體(ti)育用品(pin)、太平洋(yang)(yang)安泰、東方航空(kong)、微創軟件、神州數(shu)碼(ma)、均瑤、白貓、尤妮佳、復星集(ji)團、太平洋(yang)(yang)建(jian)設集(ji)團、AO史(shi)密斯(si)等數(shu)百家(jia)知名(ming)企業機(ji)構提供勞動關系(xi)風險管理(li)咨(zi)詢、培訓及(ji)顧(gu)問服務。

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