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中國企業培訓講師
保證執行—— 建立高績效團隊的藝術
 
講師:倪(ni)砥(di) 瀏(liu)覽(lan)次數:2578

課(ke)程描述INTRODUCTION

高績效團(tuan)隊培(pei)訓課程班

· 薪酬主管

培訓講師:倪砥(di)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高績效團隊培訓課程班

對象
企業中、高層管理者
目的
通過本課程學習,管理層將清晰的發現阻礙企業完美執行的問題所在; 明確各層級管理者在執行過程中的職責和能力要求; 完善管理制度中導致執行不力的缺失; 建立至上而下的執行組織和執行文化。
內容
為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢?
為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢?
為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢?
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?
 …..
畢竟,事情總是要有人“去做”才能完成的,
因此,執行的學問也就是“做”的學問。
是研究:
選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據什么樣的標準、
最終達成什么樣結果的學問。
通過《保證執行》的課程:
您將清晰的發現阻礙企業完美執行的問題所在;
明確各層級管理者在執行過程中的職責和能力要求;
完善管理制度中導致執行不力的缺失;
建立至上而下的執行組織和執行文化。
課程收益:
1 理解執行的重要性,并在管理層中達成共識。
2 掌握并運用執行的四種工具,進而分析企業的執行黑洞。
3 明確管理者的執行角色,檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4 把握科學的執行原理,有跡可循的提高執行的成功率。
5 檢討執行的評價體系,對有利于執行結果的評估予以界定。
6 提供建構執行力組織的建議和標準。
課程對象:企業中、高層管理者
課程時間:兩天(12小時)
課程方式:
1 小班訓練、講學互動
2 游戲體驗、團隊競賽
3 分析診斷、實戰答疑
4 小組研討、心得分享
課程大綱:
第一單元:執行為什么那么重要?
· 癥結:我們的公司怎么啦
· 什么是真正的執行
· 執行的核心要素
第二單元:如何建立自動自發的執行
· 管理風格的變遷對執行風格的影響
· 什么樣的組織更有執行力
· 傳播能力決定執行能力
· 執行管理的*目標
第三單元:如何運用科學的執行原理?
· 原理一:短板原理(發現問題是解決執行問題的前提)
· 原理二:蜂王原理(領導者的表率將直接作用于執行層面)
· 原理三:漁蛇原理(正確的激勵才會帶來健康持久的執行力)
第四單元:高效執行力組織的8個特征
· 明確到每個人的目標(標準)
· 獎罰分明的管理機制
· 管理者善于訓練員工
· 暢通良好的溝通協作
· 合理的需求得到滿足
· 運用團隊進行決策
· 能夠發揮員工的潛力
· D+Q+T的學習型組織
第五單元:不同領導風格對執行的影響
· 領導力演變的幾個階段
· 高壓式
· 權威式
· 組織式
· 民主式
· 前導式
· 教練式
· 運用情境領導提升執行力
第六單元:有效激勵在執行中的重要性
· 內在承諾與外在承諾
· 真正的執行來自內在承諾
· 哪些錯誤的管理誘因影響了執行
· 如何通過需求找誘因
· 如何改變調整員工的行為
· 如何激發執行中的工作熱情
· 結論:給付精神薪水
第七單元:執行文化——高效執行的保證
· 管理生態對執行文化的影響
· 安迪的故事——我們的生存環境
· 雙“S”立方模型對執行的牽引
· 如何判斷我們的執行文化
· 如何調整我們的執行文化
第八單元:執行中管理者的職責
· 管理者的謊言(直接導致執行失敗的關鍵)
· 管理者是標準制定者
· 管理者是組織決策者
· 管理者是信息傳播者
· 管理者是訓練輔導者
· 管理者是氛圍營造者
· 為什么要成為這樣的管理執行者
· 如(ru)何成為這樣的管理執行者

高績效團隊培訓課程班


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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    參加課(ke)程(cheng):保證執行—— 建立高績效團隊的藝術

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倪砥
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