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*喬治華盛頓大學高級訪問學者、亞洲十大優秀培訓師。國內第一位把職業競爭力整合為企業系統訓練課程的咨詢顧問。十余年世界500強等國內外知名企業實戰經驗，擔任銷售經理、營運總監、培訓發展總監等職務。
多年企業管理、培訓和咨詢實踐過程的凝練，率先在國內推出了一套源自跨國企業、卻又深植中國文化的員【點擊詳細】
回歸(gui)經營(ying)本質，戰略(lve)是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的建設(she)(she)，具體內容如(ru)下。 一、戰略(lve)與資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設(she)(she)的關系。公(gong)司(si)戰略(lve)明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營(ying)核心(xin)是(shi)(shi)資(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設(she)(she)。實(shi)現戰略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以(yi)及形成(cheng)組(zu)織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰略(lve)核心(xin)在于資(zi)
創業成(cheng)(cheng)功(gong)并非偶(ou)然，它涉及到一系列(lie)關(guan)鍵核心(xin)要素的綜合運用與有效(xiao)執行。以下是幾(ji)點對于(yu)提高創業成(cheng)(cheng)功(gong)率至關(guan)重要的一些建議。 一、市場(chang)需求精準定位(wei)。成(cheng)(cheng)功(gong)的創業首先源于(yu)對市場(chang)的深入理解與敏銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿(man)足尚未被充分滿(man)足的需求，或者(zhe)創新
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要(yao)素(su)可歸納為十個(ge)方面(mian)。 一、明確的愿景和(he)(he)(he)使命，為公(gong)司(si)提(ti)供長(chang)期(qi)方向與動力(li)。 二、強(qiang)大的市(shi)場(chang)洞察力(li)，通過市(shi)場(chang)調研和(he)(he)(he)數據分析深入了解市(shi)場(chang)趨勢與客(ke)戶需(xu)求。 三、科學(xue)的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
在創(chuang)業道路(lu)上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不開的(de)話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角(jiao)色和(he)定位存在誤差，導(dao)致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人(ren)定位問題，希(xi)望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老板，無(wu)論持有多(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)創(chuang)業者認為(wei)應平分股份(fen)，這種(zhong)想法天真(zhen)，人(ren)性(xing)經不起(qi)利益考驗，合(he)伙(huo)做
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到(dao)了重(zhong)要作(zuo)用(yong)，對(dui)企業(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十(shi)年的(de)(de)互聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆兩千(qian)年的(de)(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關(guan)理(li)論是(shi)新技(ji)術在商(shang)業(ye)上的(de)(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷售方(fang)式(shi)改(gai)變
蘋(pin)果公司(si)以創新產(chan)品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠定基(ji)礎。評估(gu)方(fang)法如下(xia)。 一(yi)、多(duo)維度(du)評估(gu)。通過財務指標（營收、利潤）、市場指標（市場份(fen)額(e)、品(pin)牌認(ren)知度(du)）、運營指標（生產(chan)效率、供應鏈(lian)管理）等多(duo)維度(du)評估(gu)。 二、定期(qi)回
戰略是聚焦(jiao)的(de)藝術，經常有人(ren)(ren)同時(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)幾件(jian)(jian)事且親力親為，可能每件(jian)(jian)事都做(zuo)(zuo)(zuo)得(de)不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)卓越和(he)極致。很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)創始人(ren)(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽(hu)視戰略問(wen)題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投入，很(hen)(hen)難形成(cheng)核(he)心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有戰略，聚焦(jiao)核(he)心競
一(yi)、華(hua)(hua)為戰(zhan)略規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起源(yuan)與發展 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整(zheng)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)方(fang)法。華(hua)(hua)為在 2
蒙華
李奧
趙楠(BJGL)
谷奇峰
蔣樺偉
黃林
陳新江
張向穎
江后付
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