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中國企業培訓講師
《好行動好績效—積極動力執行力》
 
講師:孫兆祥 瀏覽(lan)次數(shu):2594

課程描述INTRODUCTION

積極動力執行力培訓

· 中層領導· 人事經理

培訓講師:孫(sun)兆(zhao)祥    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

積極動力執行力培訓

[ 培訓講師 ]  孫兆祥
[ 課程對象 ]  ·企業和組織員工·企業和組織中基層管理者
[ 課程時間 ]
6-18小時

[ 課程背景 ]
執行力是一個有很多種定義卻又難以準確定義的概念,企業都希望組織具有強有力的執行力,但它看得見,卻不易找到相關的影響因素,因為找到影響因素就意味著可以解決或改善,影響執行力的因素非常之多,甚至于亞健康都能影響到一個個體的執行力,這就為組織提高執行力帶來了阻礙。
本課程對執(zhi)行力的(de)定義是:把目標、想法、任(ren)務(wu)和(he)計劃變(bian)成(cheng)結果(guo)的(de)行動力度。在(zai)這(zhe)個(ge)定義下,希(xi)望從個(ge)體(職業觀、壓力和(he)內在(zai)動力)、高效(xiao)團隊(dui)和(he)企業執(zhi)行文化(hua)三個(ge)角度來幫(bang)助企業認識(shi)影(ying)響執(zhi)行力的(de)因(yin)素,并繼而有的(de)放矢(shi)地(di)幫(bang)企業找到提升執(zhi)行力的(de)方(fang)法,從而提高組(zu)織績效(xiao)。

[ 課程收益 ]
從認知的角度,幫助學員結構性了解和學習影響執行力的9大方面因素。
幫助學員發現自身不足,找到解決自身執行力的方法。
首先從個人反思,再到大家共同提升組織執行力,避免執行力不佳怪團隊的現象。
幫助管理者建立思維結構,利于日常工作中對執行力問題迅速找到癥結并予以解決。
 
[ 課程特色 ]
系統化:整個課程全面總結影響執行力的9大因素,形成系統體系,結構完整;
漸進化:從個人到團隊,再從團隊到企業文化,逐漸有序展開。
實用化:結合實際豐富的實際工作經驗和職場知識,更滿足公司的需求;
案例化:通過測驗、案例、討論、錄像和演練,將知識和方法形象化具體化;
操(cao)作化:通過相關表格練習,有益于學(xue)員將知識移植到日常工作當中;

[ 課程形式 ]
- 工作坊- 案例分析- 小組討論- 講授- 游戲
- 練習  - 角色扮演- 教練式、互動式教學  - 視頻
- 測驗  -表格輔助 - 競賽

[ 課程結構 ]
[ 課程大綱 ]
第一部分:了解執行力對個人的影響及其定義
1、 強執行力對個人和組織價值
2、 弱執行力對個人和組織危害
3、執行力對人的影響三種結果
4、執(zhi)行力的定義及七大誤區

第二部分:積極動力執行力的九大要素
1、影響執行力的三大因素
2、積極動(dong)力執(zhi)行力九大要素(su)結構(gou)

第三部分:影響執行力的要素之健康體魄
1、健康是執行力的基礎
2、亞健康測試
3、改善(shan)健康(kang)的四個方(fang)法

第四部分:正確的職業觀
1、為人打工---經營自我
2、公司發薪---自我發薪
3、歸因向外---反身自省
4、喜歡抱怨---不再抱怨
5、逃避問題---喜歡問題
6、低能低薪---高能高薪
7、缺乏責任---承擔責任
8、沒有辦法---方法無窮
9、好高(gao)騖遠---腳踏實地

第五部分:借助外部壓力
1、測試你的壓力
2、壓力曲線與執行力
3、如何看待你的壓力
4、壓力是執行(xing)力的推動力

第六部分:激發內在動力
1、克服三大阻力:惰性、恐懼與安逸
2、激發內在五大動力
生存的動力
愛人與愛事而生的動力
實現夢想的動力
逃離恐懼的動力
競爭的動力

第七部分:高效執行團隊
1、阻礙團對執行力的五大障礙
缺乏統一性,個體差異帶來矛盾仍然突出
團隊規模過大,分工不明確
團隊發展階段不成熟,總是長不大
團隊凝聚力不高,人心渙散
團隊決策緩慢,扯皮現象嚴重
團隊目標與個體目標沖突
2、提高執行力之個人與團隊關系的正確認知
團隊至上—在團隊中淡化我的觀念
服從配合—在團隊中服從團隊利益
全心用心—在團隊中永遠全力以赴
3、中層領導提升團隊執行力
成員選擇有執行力的人才
規模適度將分歧降到*
團隊結構清晰保責權分明
統一目標達成執行力共識
決策方法加快決策的速度
鼓勵創新促進執行力速度
淡化工作職責強化責任心
提升執行(xing)領導要以身(shen)作則

第八部分:企業執行文化
1、影響組織執行力的因素
缺乏強有力的組織執行文化
缺乏高效的有力的組織結構
組織流程過于復雜繁冗拖沓
2、個人與組織關系的正見
認同公司文化—認同公司、認同文化、認同領導,重點是認同
明確自身位置—可能很微小,但是很重要,重點是關鍵
清晰流程責任—你的工作會影響到別人,重點是影響
做好本職工作—就是對公司*的貢獻,就是最自己*的負責
3、建立并貫徹有利于執行的組織文化
狼性的組織風格
愿景系統的引導
共同制度的約束
結果導向的貫徹
危機意識的壓力
獎懲機制的建立
執行制度的固化
組織瘦身促執行
4、優化簡化流程
流程管理執行常見問題
流程優化ESEIA方法

第九部分:聚焦目標
1.有目標
2.可操作
3.成體系
4.要統一
5.常聚焦
6.標準到
第十部分:關鍵方法
1、輕重緩急時間管理方法
2、問題分析與解決方法
3、PDCA持(chi)續(xu)循環改進方法

第十一部分:結果導向
1、職責不等于責任
2、什么是結果?
3、結果的三個標準
4、結果的三個層面
5、結果的底線思維
6、做結果的方法:重點法、分解法、承諾法
7、做好結果的三大執行策略:做、快、好
8、作好結果應堅持簡要量固化的四大工作原則
簡化—化繁為簡原則
要化—聚焦重點原則
量化—標準明確量化
固化—良好行為固化
9、確保執行結果到位的四大關鍵點
制定結果標準
向上作出承諾
定期檢查過程
建立獎罰機制

積極動力執行力培訓


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已(yi)開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:《好行動好績效—積極動力執行力》

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孫兆祥
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