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財務風險管理培訓課

授課對象：企業負責人和企業戰略決策負責人、財務會計負責人等。
課程背景：
財務(wu)報表的(de)(de)(de)實質就是(shi)在以會計為文字，簡(jian)明扼(e)要地闡述(shu)企業(ye)(ye)財務(wu)狀況和(he)經營(ying)(ying)成果(guo)，數據(ju)(ju)中蘊含(han)的(de)(de)(de)海(hai)量(liang)信息(xi)不僅涉及企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)過去和(he)現(xian)在，更重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)向企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管理(li)人員和(he)投資者(zhe)昭示未來的(de)(de)(de)發展(zhan)趨勢，為企業(ye)(ye)經營(ying)(ying)管理(li)人員制定(ding)和(he)調整經營(ying)(ying)決(jue)策，提供重(zhong)大的(de)(de)(de)參考依據(ju)(ju)。真正理(li)解和(he)讀懂財務(wu)報表，是(shi)為作出(chu)正確(que)經營(ying)(ying)決(jue)策和(he)投資決(jue)策邁出(chu)堅實的(de)(de)(de)第一(yi)步！

2008年6月22日，財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布了《企業內部控制規范—基本規范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內實施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業執行。《基本規范》的發布，標志著我國企業內部控制規范體系建設取得了重大突破。
面對(dui)經(jing)營(ying)環境(jing)(jing)的(de)復雜(za)以(yi)及國家(jia)對(dui)企業內(nei)(nei)控(kong)環境(jing)(jing)的(de)要求，致(zhi)力于使企業管理人(ren)員從戰略高度(du)角(jiao)度(du)認(ren)識內(nei)(nei)控(kong)，并將戰略層(ceng)面的(de)內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)與具(ju)體(ti)的(de)經(jing)營(ying)環節(jie)中的(de)控(kong)制(zhi)結合起來，從而可以(yi)將內(nei)(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)在(zai)本企業落到實處。

本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風險為導向的企業內部控制理論、實施方法和實施技能。
本(ben)課(ke)程(cheng)針對的(de)(de)(de)(de)是對財(cai)務有(you)基礎知識的(de)(de)(de)(de)企業(ye)中高級(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)者開設的(de)(de)(de)(de)高級(ji)(ji)財(cai)務閱讀。目標(biao)是幫助企業(ye)的(de)(de)(de)(de)高級(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)者能更加深(shen)刻(ke)了解(jie)財(cai)務報告(gao)數據(ju)的(de)(de)(de)(de)含義，以及背后可(ke)能隱藏的(de)(de)(de)(de)各種綜合性的(de)(de)(de)(de)信息，從而及早發現問題(ti)，及早避免問題(ti)，將風險(xian)控制在(zai)最小。

培訓目標：
.了解公司利潤形成背后的經營目標、競爭策略，財務政策之間的關聯
.財務報告的總體結構和分析手段；
.學習和理解數據變動背后可能隱藏的經營信息；
.促成企業對內控和風險的全面認識
.從國家法規的角度幫助公司理順內控五大環節
.強化財務意識，發現風險，提升財務管理和企業價值
.促進公司(si)各類(lei)財務信息傳遞的(de)效率，從必要(yao)性(xing)和(he)適當性(xing)理解企業控制的(de)重點(dian)

課程大綱：
財務分析部分
一：財務分析框架和邏輯結構
1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么
2.財務分析的八項基本原理
3.財務分析(xi)的角度

二：指標的分析和延伸
1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用
2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用
3.財務困境以及指標的表現
4.獲(huo)利能力的(de)核(he)心內容(rong)

三.資金分析和管理
1.現金分析
2.企業經營活動對現金流的要求
3.現金流與財務彈性的關系---各類指標分析
4.現金流與盈利質量的關系
5.*現金持有量的研究和應用
存貨模式
*現金持有量模式
資金成本模式

四.*財務分析法
1.*財務分析法的基礎內容
2.*財務分析法的案(an)例分析

內部風險控制部分
一.內控內控、風險管理的基本構成
1.風險的概念
2.風控的演進—全面風險管理框架—COSO框架
3.中國內控的法律法規
4.內控(kong)五部分構成(cheng)----環境/風險評估/行動(dong)/信息溝通(tong)/監督

二.內控設計、內控手冊和內控實施
1.內控設計的主要工作
2.體系建設的邏輯
3.內控手冊的編制和主要內容
4.風險影響分析的方法
5.內控的流(liu)程設計(ji)和工(gong)作目(mu)標(biao)

三.財務風險應對策略和具體案例
1.財務風險控制的7大策略
2.資金內控控制的思路和措施
3.資金成本風險控制和管理的思路
4.應收賬款風險控制和管理
5.存(cun)貨風險控(kong)制(zhi)和管理

四.內部控制的配套指引
1.內控評價指引的主體和方向—內控評價的缺陷
2.內部控制的審計方法
3.內控評價的標準—可能性、影響程度和整體有效性
4.內控的控制(zhi)報告

講師介紹：
楊凌彬老師：
教育及資格認證：
高級講師
畢業于四川大學、香港大學
澳大利亞DEAKIN university；
會計學學士(shi)學位(wei)、經濟學和(he)管理學碩士(shi)學位(wei)。CPA； 

【職業背景】
雀巢中國 
SWATCH中國有限公司
VTS CLIMA 
MFG.COM
楊老師從基(ji)礎(chu)財(cai)(cai)務開始做起，一步步走向(xiang)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務戰略角色，成(cheng)為財(cai)(cai)務實踐(jian)和戰略相結(jie)合的實戰派專家。在其職業(ye)生涯中，曾(ceng)先后擔(dan)任：財(cai)(cai)務主(zhu)管、會計經(jing)理、亞太區財(cai)(cai)務經(jing)理、總監(jian)并兼運營(ying)總監(jian)，負(fu)責制定財(cai)(cai)務策略和財(cai)(cai)務戰略管理；

【財務咨詢】
曾經為：大全集團、冀(ji)東水泥、上(shang)海儀電(dian)集團、金(jin)陵(ling)股份、大小飛樂等(deng)：咨詢的主(zhu)題：財務(wu)(wu)戰略(lve)、全面預算管理、母(mu)子公司財務(wu)(wu)控制、稅(shui)收籌劃等(deng)項目，完成多(duo)項財務(wu)(wu)報告。

【授課風格】
楊老師在(zai)長(chang)期的(de)(de)企(qi)業經(jing)營中(zhong)，對實際運作(zuo)有透徹的(de)(de)理解，逐(zhu)漸形成豐富的(de)(de)實戰(zhan)工作(zuo)經(jing)驗及管(guan)理技能。他口(kou)才極佳，情(qing)感(gan)豐富,語言風趣生(sheng)動，把原本枯(ku)燥、晦澀(se)難懂的(de)(de)財務概念(nian)和(he)理論(lun)講的(de)(de)是深(shen)入淺出、精(jing)彩紛(fen)呈(cheng)。課程(cheng)獨(du)特的(de)(de)設計，也在(zai)課堂上營造了(le)一個又(you)一個的(de)(de)亮點！ 而在(zai)案例分析以及對實時財經(jing)分析等精(jing)彩內容的(de)(de)分享(xiang)上，又(you)給學員提供了(le)建(jian)立經(jing)濟和(he)財務結(jie)合的(de)(de)方法，以應對未來面對的(de)(de)來自宏觀(guan)、微觀(guan)的(de)(de)挑戰(zhan)。

【主講課程】
非財務人員財務課程：
.精通財務出利潤
              ----------------做一個有財務智慧的管理者
.預算—現代企業的重大變革
              ---------------如何在企業中做好預算工作
.成本控制出效益
              ---------------成本管理和控制
.從經營業務中讀懂公司
              --------------企業財務報告分析
.實施內控，解決風險
              --------------企業內部控制規范
財務專業課程：
.生產性企業的成本控制和分析
.新晉財務負責人的財務培訓(xun)

【部分服務客戶】
.中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)神華(hua)(hua)(hua)、上(shang)海大(da)眾(zhong)（南京(jing)分(fen)公(gong)司(si)）、蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)亞(ya)(ya)(ya)東(dong)(dong)物流(liu)、海信(xin)青島分(fen)院(yuan)、海信(xin)順德分(fen)院(yuan)、當納利商(shang)貿、三信(xin)國(guo)(guo)(guo)際、林內電(dian)器(qi)、雷盛(sheng)科技(ji)、蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)京(jing)東(dong)(dong)方茶谷電(dian)子、長安工業(ye)(ye)、惠普、寶(bao)鋼國(guo)(guo)(guo)際、王子造(zao)紙、光明乳業(ye)(ye)、上(shang)海漕河涇開(kai)發(fa)區(qu)、衛材(cai)藥業(ye)(ye)、上(shang)海匯眾(zhong)汽(qi)車、國(guo)(guo)(guo)電(dian)南自(zi)(zi)、小(xiao)天鵝、CIBA、中(zhong)石(shi)油(you)、國(guo)(guo)(guo)全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、萬科集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、三九(jiu)制(zhi)藥、西門(men)子、施耐德配電(dian)、達能餅干、Utstarcom、大(da)全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、冀東(dong)(dong)水(shui)泥、上(shang)海儀(yi)電(dian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金陵股份(fen)、大(da)小(xiao)飛(fei)樂、QDI（惠陽）、蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)創業(ye)(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限公(gong)、霍尼韋爾自(zi)(zi)動化、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動、藏樂湯坊，湖(hu)景(jing)花園國(guo)(guo)(guo)際灑店、亞(ya)(ya)(ya)開(kai)資(zi)(zi)(zi)訊，前鋒咨詢、上(shang)海市(shi)北自(zi)(zi)來(lai)水(shui)廠、中(zhong)糧(liang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、亞(ya)(ya)(ya)太計算機、德納（無錫）技(ji)術、亞(ya)(ya)(ya)視創能、國(guo)(guo)(guo)宏藥業(ye)(ye)、浙江禾眾(zhong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、上(shang)海電(dian)信(xin)、國(guo)(guo)(guo)電(dian)南瑞科技(ji)、泰達控股、上(shang)海廣電(dian)影視、亞(ya)(ya)(ya)通集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、慈(ci)溪進出口貿易、延(yan)鋒偉世通、易居（中(zhong)國(guo)(guo)(guo)）、上(shang)海金橋信(xin)息股份(fen)、韋伯英語、老板(ban)電(dian)器(qi)、蘇(su)州(zhou)(zhou)(zhou)報關、上(shang)海電(dian)氣、北京(jing)經開(kai)工大(da)投(tou)資(zi)(zi)(zi)管理(li)有(you)限公(gong)司(si)、浙江交通實業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、歐姆龍、正(zheng)陽投(tou)資(zi)(zi)(zi)、上(shang)海中(zhong)昱投(tou)資(zi)(zi)(zi)、報喜(xi)鳥集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)(hua)(hua)冠(guan)電(dian)子、綠地(di)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、周(zhou)大(da)福珠(zhu)寶(bao)、華(hua)(hua)(hua)儀(yi)電(dian)器(qi)、紅星美凱龍、利樂枕(zhen)包裝。。。

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