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中國企業培訓講師
互聯網產品思維與創新管理
 
講師:王晟 瀏(liu)覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

互聯網產品思維培訓

· 產品經理

培訓講師:王(wang)晟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

互聯網產品思維培訓

課程背景:
產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)(li)是一個(ge)(ge)兼具(ju)(ju)科學(xue)思維與(yu)藝術鑒賞的(de)崗位(wei),其不僅要利用科學(xue)的(de)工(gong)具(ju)(ju)和方(fang)(fang)法(fa)來(lai)把(ba)握(wo)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)與(yu)節奏,更要有創造性的(de)思維來(lai)解決產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作中(zhong)的(de)各類問題。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)(li)如(ru)何(he)在復雜(za)的(de)市場(chang)(chang)環境寫找到(dao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)方(fang)(fang)向(xiang),帶領團(tuan)(tuan)隊殺出(chu)重圍;如(ru)何(he)圍繞產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)核(he)心價值設(she)(she)計(ji)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin),抓住用戶;如(ru)何(he)有效調配資(zi)源,推進產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)發布;如(ru)何(he)在運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)及時響(xiang)應市場(chang)(chang)、調整(zheng)身位(wei),*化(hua)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)價值;如(ru)何(he)鼓舞和激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊,提(ti)高團(tuan)(tuan)隊效能,又該如(ru)何(he)創造性地(di)解決問題,做(zuo)出(chu)讓用戶滿意乃至(zhi)經(jing)驗的(de)*產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)?作為(wei)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)(li),產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作涵蓋龐(pang)雜(za)繁蕪,稍(shao)不留神(shen),便會陷入混沌(dun)之中(zhong),迷失方(fang)(fang)向(xiang)。本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)王晟老師(shi)所做(zuo)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)列課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。基(ji)于講師(shi)十余年打造數個(ge)(ge)億量級用戶的(de)互聯(lian)網(wang)(wang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)驗,全面梳理(li)(li)(li)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)發現(xian)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)設(she)(she)計(ji)、項目管理(li)(li)(li)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)運(yun)營(ying)、團(tuan)(tuan)隊管理(li)(li)(li)和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)創新等完整(zheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作體系(xi)(xi),提(ti)供產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作全流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)高效工(gong)具(ju)(ju)與(yu)方(fang)(fang)法(fa)。本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)面向(xiang)廣大(da)互聯(lian)網(wang)(wang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)(li),或者處于互聯(lian)網(wang)(wang)轉型過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)企業(ye)的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)(li)(li),產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作各環節的(de)負責人(ren),設(she)(she)計(ji)、開(kai)發、市場(chang)(chang)和運(yun)營(ying)人(ren)員均可(ke)以在本課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)得到(dao)相應的(de)提(ti)升。課(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)培訓的(de)重點是總(zong)結出(chu)一套(tao)系(xi)(xi)統思維方(fang)(fang)法(fa),幫(bang)助(zhu)企業(ye)建立(li)基(ji)本的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),完成互聯(lian)網(wang)(wang)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和需求管理(li)(li)(li),實現(xian)對產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)進行業(ye)務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)和功能分析。以切身案例幫(bang)助(zhu)學(xue)員清晰(xi)而全面地(di)理(li)(li)(li)清產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)思路,掌(zhang)控產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),系(xi)(xi)統重構產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)作技能。

課程特點:
授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突出理(li)論特點,注重知識理(li)解、案例分析與實(shi)戰體(ti)驗(yan),其中(zhong)理(li)論講解40%,案例分析35%,實(shi)戰體(ti)驗(yan)20%,互(hu)動(dong)答疑5%。

課程收益:
1.全面了解基于需求分解的結構化產品思維模式。
2.掌握用戶和業務分析方法,以及相應的產品規劃策略和手段。
3.了解用戶價值和市場價值理論,掌握基于價值的戰略分析方法。
4.結合行業和企業特點,提升企業在互聯網發展中的產品能力。
5.通過需求分析和產品規劃來推動業務績效,指導業務推進。
6.理解運營模式及用戶(hu)增長模型,業務目標(biao)的分解等產品(pin)運營方法。

受眾對象:
1.3-5年產品經理及產品總監
2.需求分析師,文檔工程師和項目經理等
3.用戶研究人員,UI設計人員和交互設計師等
4.架構師、開發經理及開發總監等
5.高層經理與相關的職能部門人員
6.管理支持組織中重要工作的人員
7.希望提(ti)升自(zi)身職業(ye)能力的人(ren)員、其他對互聯網產品需求感興趣的人(ren)員

實戰演練:
1.案例實戰:從現狀描述出發建立產品市場匹配(PMF)案例的過程
2.案例實戰:要與?用戶做朋友,建立用戶價值分析模型的案例
3.案例實戰:如何數據提升策略與場景化分析方法,來完成客戶滿意度提升
4.案例實戰:應用數據分析方法得到產品轉化率提升策略的電商案例分析
5.案例實戰:如何在有限費用框架下,用迭代改進提升網站/APP的注冊轉化
6.案例實(shi)戰:如何(he)使用Growth Hacker的方(fang)法來(lai)提升用戶留存度(Ren)

課程內容:
第一部分 產品研究與發現
第一章、需求洞察與市場研究
第二章、產品策略規劃
1.商業模式分析
2.產品策略落地
討論:有沒有完美的商業模式?
3.用戶研究與分析
4.市場策略方法
5.產品如何做到產品市場匹配(PMF模型)
6.構建產品架構
案例1:基于產(chan)品市場(chang)匹配模型(xing)的(de)系統規劃——如(ru)何確(que)定響應的(de)產(chan)品和運營策略(lve)

第二部分 用戶價值與產品設計
第一章、構筑最小可用產品(MVP)原型
1.超過一半的產品會失敗
2.讓用戶幫你測試產品想法
3.如何避免“出發即觸礁”
討論:說說你(ni)失敗的產品(pin)經(jing)驗(yan)和成功的產品(pin)經(jing)驗(yan)

第二章、產品設計要素
1.市場細分和用戶定位是不二法門
2.產品信息架構設計
3.功能列表與需求順序
4.視(shi)覺與交(jiao)互(hu)設計(ji)需求(qiu)

第三章、用戶體驗評估
1.橫向、縱向對比
2.微觀數據驅動與宏觀趨勢分析
3.用戶反饋與數據變化分析
4.A/B test評估方法實(shi)踐

第四章、用戶價值模型
1.用戶價值要素
2.機會分析模型——哪些需求可以更好地被滿足
3.用戶價值策略——滿足方法與手段
4.挖掘用戶價值的策略和路徑
案例:如何對某產品(pin)的用戶(hu)價值(zhi)進行分(fen)析(xi)

第五章、迭代設計
1.數據分析與解讀
2.模型化與非模型化
3.基于數據提升的產品(pin)改進策略

第六章、場景化分析方法
1.場景化分析要素
2.判斷標準和策略
案例(li):結合數據提升策略與場景化分析方法(fa)對某企業的產品(pin)提出改進方法(fa)

第三部分 產品運營與需求迭代
第一章、產品運營的核心是什么
1.挖掘潛在用戶
2.產品價值*化
3.用戶量和產品收入
討論:市場活(huo)動與運營迭代的(de)關系

第二章、如何提高產品的ARPU值
1.計算ARPU值的意義
2.行業產品ARPU值
3.提升ARPU值的方法
練習(xi):典型(xing)互聯網產(chan)品(pin)的ARPU值對比

第三章、構建符合產品生命周期的用戶增長
1.用戶增長曲線
2.用戶增長模型
案(an)例(li):微(wei)博、微(wei)信(xin)的爆發曲線(xian)

第四章、渠道、流量結構和轉化率
1.客戶推薦率/復用率
2.生命周期總價值
3.用戶獲取成本(CAC)
討論:各位學員所負責產品提升轉化率的方法有哪些?
案例(li):為某項(xiang)目做一個種子(zi)用(yong)戶培育計劃(hua)

第四部分 產品管理與創新
第一章、增長模型與思維方式
1.商業模型與盈利模式
2.如何面對產品盈利壓力
3.用產品迭代來解決業務問題
案(an)例(li):收入(ru)、利(li)潤和(he)長(chang)期(qi)用(yong)戶(hu)增長(chang)的平衡策略

第二章、創新的方法論
1.符號世界與文化系統
2.存量市場與增量市場
3.增長黑客(Growth Hacker)
4.產品改進vs. 產品重構
5.關鍵數據指標
6.創新的(de)思考維

互聯網產品思維培訓


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    參加課程:互聯網產品思維與創新管理

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