課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
項目思維與管理關鍵
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
一、項目管理概述
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目管理九大知識領域
項目的五個過程組
啟動、計劃、執行、控制、收尾
項目三角形原理
項目管理文化
項目管理辦公室(PMO)
項目管理及項目管理成熟度模型介紹
項(xiang)目成功與失敗的(de)界定
二、項目啟動過程
項目的發起
成本效益分析、項目機會
專題：產品(概念)需求說明書
項目經理的挑選和項目章程
項目章程范例——項目任務書
項目干系人分析
項目團隊組建
組織結構類型和關鍵人員獲得
項目職位分析與項目成員選擇
選擇項(xiang)目團隊成員應該要點(dian)
三、項目計劃過程
項目范圍計劃實戰
需要(need)與需求(requirement)
項目可交付成果(Deliverable)
工作分解結構WBS/產品分解結構PBS
WBS制定方法和原則
項目人力資源計劃
項目人力資源的定義
項目組織結構設計
責任分配矩陣—RAM范例/練習
項目進度計劃
網絡圖類型和范例
作業分解與作業關系
專題：的項目實施計劃
工作量估算與工時估計方法：
項目進度計劃編制方法、網絡圖的使用：項目活動與邏輯關系、關鍵路徑法 (CPM)
編制進度計劃軟件工具介紹(例如P3E)
項目質量計劃與保證
質量計劃與保證體系
項目溝通管理計劃
專題：項目溝通計劃
四、項目計劃實施
項目啟動會議
項目溝通實施
溝通模型與溝通障礙
績效報告和評審、項目報告范例
信息發送與項目會議管理
項目團隊建設
團隊角色分析
團隊激勵
項目團隊成長的幾個階段
成功/失敗項目團隊管理的特征
項目沖突處理
項目的階段性評估
研(yan)究項目中的采購協同性
五、項目控制過程
項目范圍變更控制
范圍變更流程
項目配置管理和工具
進度控制
發現偏差
工時壓縮法方法
質量控制
質量控制工具介紹
項目風險管理計劃
專題：的風險管理計劃
風險管理計劃
風險分類、風險識別和分析排序練習
風險應對措施
六、項目收尾過程
項目移交與收尾
本培訓項目的課程回顧和總結
經常反省的問題
項目管理的原則
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/45359.html
已開課時間(jian)Have start time
項目管理內訓
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 新能源項目工程管理 張存(cun)彪(biao)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目