課程描述INTRODUCTION
目標與計劃管理實戰演練
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
【課程背景】
該課程是國際最經典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一,沙盤模擬體驗培訓已成為清華大學,北京大學,浙江大學等知名高校EMBA課程,全球五百強中有90%以上將其納入到培訓體系當中。
參加培訓的學員分成若干個探險隊,每個隊都有相同的預備金,用于購買水、食物、帳篷和指南針等物資,然后從大本營出發,深入沙漠深處挖掘寶藏,途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵,同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復雜天氣的考驗,盡力多挖掘黃金并在規定的時間之內,安全返回大本營。有的探險隊會成為“沙漠掘金*“,而有的探險隊可能魂歸沙漠,一切都在于您的決策和執行!
這是一場沒有硝煙的殘酷戰爭——勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似簡單卻暗藏兇險的沙漠之旅——有人大開大合,有人閉關自守!
這是一場的智慧與整合的生死較量——有人茅塞頓開、有人追悔莫及!
若干個小組沙盤模擬實(shi)戰體驗,真實(shi)反映營(ying)銷人員和區域市(shi)場營(ying)銷管理者在信(xin)息收集,區域市(shi)場計劃,市(shi)場策(ce)略制定(ding),運營(ying)方案執行過程中等環節暴(bao)露出(chu)來的(de)問題,培訓師引(yin)導學員找到(dao)解決問題的(de)方法和策(ce)略!
【培訓形式】
分組討論、體驗互動。
案例分析、角色扮演。
教練講授、實景演練。
總結點評、頭腦風暴。
【培訓時間】:一天
【培(pei)訓人數】:20人——-80人
【課程收益】
1.通過構建一個區域市場信息收集,團隊建設,計劃制定,策略執行等情景模擬,讓學員自己去反思遷移,認知如何制定有效的策略?;
2.通過市場目標的設定,知道應該采取哪些方法和手段去實現;
3.透過情景的體驗與引導,發掘出影響有效制定計劃,策略執行的因素,并且學習提升計劃制定和策略實施的關鍵行為;
4.透(tou)過(guo)沙盤模擬實(shi)戰演練,真實(shi)還原(yuan)區域市場在做計(ji)劃和(he)策略實(shi)施過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到的問題、風險與(yu)關鍵信息等情景變化(hua),切換到現實(shi)中(zhong)我(wo)們如何去解決?
【課程大綱】
第一單元沙盤推演:
一、沙盤推演
二、沙盤歷史
三、沙盤推演規則和任務
四、小組(zu)任務分配與團隊組(zu)建
第二單元沙盤團隊建設,目標任務與策略制定
一、隊長的確定,沙盤團隊的建立
二、目標任務的確定:
1、目標與職責的確定
2、目標任務制定的方法
案例:這樣細分目標任務可行嗎?
3、目標管理SMART原則
視頻:計劃是成功的保障!
4、有效制訂計劃的步驟
5、管理的三招四式(shi)
第三單元:打造強大執行力
一、執行力的概念和影響要素
二、執行力差的五大原因
三、提升和打造強大執行力的五大方法
四、管理(li)者(zhe)推動執行的三大技能
第四單元:課程的復盤
一、課程內容回顧與總結:營銷策略,市場目標,信息收集,執行力。
二、各小組分享,培訓師點評
三、問題和解答
【學員感悟】
【學員感悟分享一】:第一次參加沙盤模擬培訓,感覺很震撼,不同于以前填鴨式培訓的枯燥無味。沙盤模擬培訓的趣味性,動手操作性,實戰性極強,實戰性是通過情景模擬再現區域市場的團隊建設,策略制定和實施,信息收集,合理運用資源,如何保持暢通的團隊合作與溝通?如何與客戶達成有效的溝通?如何和客戶談判?如何管理目標和時間的優先次序,最終實現產出的*化!
【學員感悟分享二】本次課程的*的收獲是如何整合資源?同樣的人力,物力,財力和資源,分配合理與否,效率及產出都會有很大的不同,我們在平時就要提高資源配置的意識和能力,才能更高效地解決問題,更好地應對市場的風云變化!
【學員感悟分享三】通過這次沙盤模擬培訓發現,我終于發現為何有些銷售經理業績始終無法提升的原因,而有些銷售經理為何總是業績很棒,今天沙盤模擬體驗培訓所暴露出來的問題。就是我們營銷團隊現實存在的。不解決,今年的目標任務是無法達成的!
【學員感悟分享四】我代表這次沙盤模擬培訓的最后一名,用血與淚給大家分享刻骨銘心的感悟:戰術很勤奮,戰略卻懶惰,小老板思維,成不了大氣候。商業不是零壹競爭,而是第三選擇——抱團合作,生態共贏才是大道!
【學員感悟分享五】通過這次沙盤(pan)模擬課程,我意(yi)識(shi)到風險意(yi)識(shi)的(de)(de)(de)薄弱使(shi)我們冒然出(chu)擊,結(jie)果(guo)損失(shi)慘重(zhong)(zhong);在(zai)勝利(li)垂手可得的(de)(de)(de)時候,又過于保(bao)(bao)守;結(jie)果(guo)……冒險與保(bao)(bao)守,都是(shi)性格的(de)(de)(de)弱點,現實(shi)中嚴重(zhong)(zhong)影響(xiang)到決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)制(zhi)定。正確的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce),應(ying)該是(shi)客(ke)觀(guan)的(de)(de)(de),以全(quan)面了解的(de)(de)(de)信息為基礎的(de)(de)(de)團體決(jue)(jue)策(ce)(ce),盡量的(de)(de)(de)避免主觀(guan)的(de)(de)(de),盲(mang)目的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)。
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已開課(ke)時間Have start time
- 王強
銷售團隊內訓
- 銷售團隊管理·三板斧 吳錚力
- 通信行業運營商高效營銷團隊 余尚(shang)祥
- 銷售團隊客戶開發與生意提升 廖大宇
- 打造狼性廣告媒介銷售團隊特 彭小東
- 銷售團隊建設與營銷實戰 江志揚
- 萬眾一心:客戶經理銷售團隊 王舒
- 從優秀到卓越——高績效銷售 楚(chu)易
- 結果為王——打造福利系統顧 楚易
- 《銷售團隊管理課程》 劉成(cheng)熙
- 卓越銷售團隊打造技能提升 鄧波
- OTC銷售團隊技能提升之路 廖大宇
- 大健康行業營銷團隊的過程管 鄧學