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中國企業培訓講師
績效設計關鍵實踐
 
講師:汪順棟 瀏覽次數:2556

課程描(miao)述INTRODUCTION

績效設計實踐培訓

· 中層領導

培訓講師:汪(wang)順(shun)棟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

績效設計實踐培訓

第一單元:描述戰略---繪制戰略地圖
戰略地圖如何幫助企業創造價值
HR必備工具:戰略地圖繪制
繪制戰略地圖的六個步驟
明確股東價值需求
梳理客戶價值主張
價值鏈優化
識別關鍵要素
確定戰略主題
繪制地圖
現場演練:繪制某項戰略的戰略地圖
第二單元:衡量戰略---設計記分卡
設計平衡記分卡指標體系
案例研討:某企業的平衡記分卡設計
現場演練:平衡記分卡設計
分解平衡記分卡指標體系
案例研討:某企業的平衡記分卡分解
現場演練:平衡記分卡指標分解
確定平衡記分卡評價標準
案例研討:某企業的平衡記分卡指標評價標準
現場演練:平衡記分卡指標評價標準設計
制定平衡記分卡的行動方案
案例研討:某企業的平衡記分卡行動方案
現場演練:戰略行動方案制定
第三單元:從戰略管理到績效管理
小組討論:績效考核的目的是什么?
績效的目的與本質
績效管理VS績效考核
績效管理的四大流程
案例分析:績效考核是誰的事?
直線經理與直接下屬是績效管理的主體
案例研討:績效管理人人有責
績效管理相關責任人的職責
HR在績效管理中的職責分工
直線經理在績效管理中的職責分工
第四單元:考核什么內容
部門的考核內容
部門考核的提取原則
領導層對部門級考核的關注點
部門對自身考核的關注點
現場演練:分解部門級考核內容
崗位的考核內容
崗位考核內容的兩種提取方法
1、基于戰略的崗位績效指標
2、基于崗位職責的績效指標
崗位考核中的目標設計
現場演練:分解某崗位考核內容
現場演練:根據某崗位職責提取考核內容
第五單元:怎么進行考核
常見考核法解析
KPI關鍵業績考評法
KPI的本質
KPI的缺點與不足
HR必備工具:KPI指標庫模版
案例分析:某企業的KPI考核體系
現場演練:崗位KPI考核指標庫建立
現場演練:崗位KPI考核指標設計
KPA關鍵行為指標考核法
案例分析:某項重點工作的KPA考核
現場演練:崗位KPA考核表設計
績效考核的注意事項
分是算出來的還是打出來的?
如何確定計算方法?
如何確定基本目標和挑戰目標?
如何收集考核信息?
如何設計權重?
績效考核的加分項與扣分項
第六單元:績效面談與輔導
小組討論:為什么需要績效溝通?
績效面談的基本流程
面談前要準備什么?
現場演練:面談策略制定
如何開始面談?
現場演練:績效面談開場
談什么內容?
1、告知成績 自我評價
2、給予賞識 肯定激勵
3、直面問題 改善不足
4、設定目標 行為驅動
HR必備工具:績效管理的三大表單
第七單元:績效結果應用
績效結果在招聘選拔方面的應用
績效結果在薪酬調整方面的應用
績效結果在培養與發展方面的應用
績效結果在職務調整方面的應用
績效結果在組織學習中的應用
第八單元:課程回顧與答疑

 

績效設計實踐培訓


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參(can)加課程:績效設計關鍵實踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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汪順棟
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