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中國企業培訓講師
非財務人員的財務管理培訓
 
講師(shi):王永(yong)杰 瀏覽次數:2553

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

非財務人員的財務管理培訓機構

· 財務經理

培訓講師:王永杰    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

非財務人員的財務管理培訓機構

課程時間:2天(標準6課時/天)
課程大綱:
第一篇會計基礎知識
一:會計的現代含義與基本職能
二:會計基本前提與會計基本原則
三:會計要素與會計等式
四:會計科目、會計帳戶與借貸記賬法簡介
五:會計(ji)憑證(zheng)、會計(ji)賬(zhang)簿與財務(wu)處理程序簡介

第二篇公司理財基本原理
一:公司理財的發展演進
1巴舍利耶的投機理論
2企業利潤*化
3企業價值*化
二:公司理財的概念
三:公司理財的內容
1籌資決策——錢從哪里來
2投資決策——錢往何處去
3資產管理——財富如何使用
4分配政策——財富如何分配
四:公司理財的基本原則
1風險與收益的權衡——吃好與睡好的兩難選擇
2貨幣的時間價值——現在的錢和未來的錢
3現金流觀念——現金流與會計學上的收入和支出有何聯系和區別
4市場有效性觀念
五:公司理財的環境
1宏觀環境——經濟危機環境下如何使資產保值增值
2微觀環境

第三篇財務報表分析基礎
一:由“表”及里——財務報表的含義與內容
二:財務報表的種類和使用者
三:財務報表的生成依據和六大要素
四:財務報表分析的步驟和方法
1金鑰匙一:比較分析法
2金鑰匙二:比率分析法
3金鑰匙三:因素替代法
五:財務報表的審計常識
1審計功夫在賬外——賬目分析與專業判斷的結合
2上市公(gong)司報表真實性狀況(kuang)分(fen)析(xi)

第四篇財務報表閱讀與分析
一:企業財務狀況快照——資產負債表分析
1財富清單:資產負債表概覽
2資產項目閱讀分析
3負債項目閱讀分析
4權益項目閱讀分析
5資產與負債的組成結構分析
6償債能力分析
7營運能力分析
8資產與資本對稱結構分析
9資產評估案例分析
二:企業財務錄像——利潤表分析
1經營成果報告——利潤表概覽
2企業盈利結構分析
3利潤質量分析
4企業盈利能力分析
5成本控制與成本結構分析
6上市公司利潤質量分析(xi)案(an)例(li)

三:現金為王——現金流量表分析
1追蹤現金——現金流量表概覽
2殊途同歸——從利潤到經營活動現金凈流量
3投資活動現金凈流量
4籌資活動現金凈流量
5現金流量質量分析
6現金流量結構分析
7現金支付能力分析
8現金比率分析
9現金流入與收入的聯系和區別歸納總結
10現金流量表案例分析
四:財務報表附注閱讀分析
1不可忽略的信息寶庫——會計報表附注
2會計報表附注十三項內容
3會計報表附注分析

第五篇綜合財務分析
一:高屋建瓴——財務報表綜合分析的意義
二:三大報表的關系
三:神奇的“金字塔”——*分析
四:沃爾評分法及其應用
五:財政部對國有企業的績效評價體系
1盈利能力分析
2償債能力分析
3周轉能力分析
4企業成長性分析
六:企業風險評價
七:財務危機的“報(bao)警器”——財務預警分析

第六篇財務報表粉飾分析
一:財務報表粉飾的動機
二:財務報表粉飾的成本和代價
三:魔高一尺——報表粉飾的方法
四:道高一丈——報表粉飾的(de)識別

第七篇報表分析的局限性
一:先天不足——報表本身的局限性
二:真假難辨——報表的真實性
三:通貨膨脹對報表閱讀分析的影響
四:如何克服報表分析(xi)的局限(xian)性

第八篇財務預算
一:以市場為導向的財務預算框架
1以市場為導向
2以銷售預算為基礎
3以現金預算為核心
二:財務預算的編制原理
1以銷售預算為起點
2JIT模式下的生產預算
3銷售與管理費用預算
4現金預算
5利潤表預算
6資產負債表預算
三:全面預算與財務預算
四:預算的形式及分類
1彈性預算
2概率預算
3零基預算
4滾動預算
5作業預算
五:預算的執行與控制
——案例分析:巨人大廈的啟示
六:預算的考核與評價

第九篇籌資與投資的方法和策略
一:HBS的思考——FRICT籌資分析法
二:錢從哪里來——籌措資金的*方法
三:借貸的限度
四:錢往哪里去——投資決策的風險分析
五:風險如何分散——證券投資與投資組合
六:資金成本和資本結構
七:財務管理中的杠桿原理
1經營杠桿的運用基礎
2財務杠桿與財務風險
3綜合(he)杠桿(gan)的使用

第十篇營運資本管理
一:營運資本管理概述
二:現金和有價證券管理
三:應收賬款和存貨管理
四:短期融資管理
五:營運資本的結構性管理
六:營運資本的對稱性管理
第十一篇企業財務內部控制
一:建立健全的財務管理機構
二:現金收付內部控制制度設計
三:存貨內部控制制度設計
四:固定資產內部控制制度設計
五:采購業務內部控制制度設計
六(liu):銷(xiao)售(shou)業務(wu)內部控制制度設計

第十二篇企業資本經營
一:從生產經營到資本經營
二:企業兼并與收購
1企業并購的一般形式
2企業并購的動機
3企業并購戰略分析
4兼并收購的抵抗和反擊策略
白衣騎士策略
反向標購策略
鯊魚反擊策略
毒丸策略
金降落傘策略
三:企業財務失敗與重組
1經濟性失敗
2財務性失敗
3企業重組

第十三篇納稅常識
一:稅收與稅法基本內容
二:我國企業應繳納的稅費種類
三:稅務籌劃的原則和特點
四:稅務籌劃的基本技術
五:稅務籌劃的程序和步驟
六:稅務籌劃的經濟制度分析
七:稅(shui)務(wu)(wu)籌劃理論與(yu)實務(wu)(wu)

第十四篇跨國經營財務
一:產品和金融市場的全球化
二:匯率的近期歷史
1固定匯率
2浮動匯率
3外匯市場
4費雪效應(FE)
三:跨國籌資介紹
1國際貿易結算方式下的國際融資
進口方國際貿易融資形式
出口方國際貿易融資形式
2出口信貸
買方信貸
賣方信貸

四:跨國投資介紹
1跨國投資風險的特殊性
外匯風險
政治風險
機會成本風險
稅則稅率風險
2東道國的優惠政策
3跨國公司項目投資評價
五:跨國轉移價格
六:國際結算簡介
七:跨國經營稅務
1跨國公司組織形式的稅務籌劃
2跨國公司經營活動的稅務籌劃
3電子商務的稅務籌劃
八:WTO基本(ben)原則解(jie)析(xi)

第十五篇業績評價
一:成本中心的業績評價
二:利潤中心的業績評價
三:投資中心的業績評價
四:傳統財務績效評價的局限性
五:經濟附加值績效評價制度
六:平衡記(ji)分卡的應用

非財務人員的財務管理培訓機構


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王永杰
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