已加入本站20079天 , 點擊量： 次
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對(dui)于每(mei)一(yi)名(ming) HR 都(dou)很重要，其具體內容如(ru)下(xia)： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是(shi)公司(si)根據所處(chu)環(huan)境和自身實力制定(ding)的(de)未(wei)來較長一(yi)段時(shi)間的(de)發展方向和大政方針(zhen)，并非簡(jian)單口號(hao)或(huo)營(ying)業(ye)額目標，而是(shi)包含至少三個層次的(de)體系。 第二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)
創業成(cheng)功(gong)并非偶然，它(ta)涉及到一(yi)系(xi)列關(guan)鍵(jian)核(he)心要(yao)素的(de)綜合(he)運用(yong)與有效執行(xing)。以下(xia)是幾點對于(yu)提高創業成(cheng)功(gong)率至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需求精準定位。成(cheng)功(gong)的(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場(chang)的(de)深(shen)入(ru)理解(jie)與敏銳洞察(cha)，找準消(xiao)費(fei)者痛(tong)點。滿足尚未被充分滿足的(de)需求，或者創新
真正的(de)(de)高(gao)(gao)手能洞(dong)察生(sheng)意(yi)的(de)(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個(ge)思(si)路才(cai)不會(hui)出大差(cha)錯。高(gao)(gao)手做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定位(wei)為(wei)產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流(liu)量公(gong)司(si)(si)，老板要(yao)明確做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
打造組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)，提升(sheng)信(xin)用(yong)額(e)度(du)。組(zu)(zu)織(zhi)的本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)用(yong)是指社會組(zu)(zu)織(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行其職責，與(yu)約定過(guo)程中(zhong)，所(suo)展現(xian)出的能力與(yu)意愿(yuan)的評價。在(zai)管(guan)理過(guo)程中(zhong)，管(guan)理者要學會立信(xin)，說話算(suan)數，說到做(zuo)到，要培養(yang)契約精神，大到履(lv)行合約，小到開會
很多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美(mei)，但結果(guo)不盡人意。管(guan)理大師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績最差的記(ji)賬(zhang)員(yuan)路易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理解就執(zhi)行(xing)，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要(yao)
最近(jin)大家都在討(tao)論 ibm 一(yi)次(ci)性裁員上千人的(de)事情(qing)，從人力資(zi)源的(de)角度，這(zhe)件事情(qing)對大家而言(yan)，重(zhong)要的(de)不是(shi)補償標準，也(ye)不是(shi)什(shen)么印度裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情(qing)也(ye)不談(tan)，重(zhong)要的(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)更(geng)新，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)調整及(ji)優化。
在(zai)這個日(ri)新月異的(de)商業(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發(fa)展。然而(er)正(zheng)如查理·芒(mang)格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)持久生存需(xu)要(yao)產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)觀(guan)點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)務的(de)重要(yao)性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)深(shen)入了
企業(ye)要做好本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈，需從多(duo)個維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵(jian)要素和(he)價(jia)值點(dian)的梳理(li)，以幫助企業(ye)構建(jian)和(he)運營成功的本(ben)地(di)生態(tai)(tai)圈。 一、明確生態(tai)(tai)圈定位(wei)與核心價(jia)值。市場(chang)(chang)需求分析：深入了(le)解本(ben)地(di)市場(chang)(chang)需求，識別(bie)目標客戶(hu)群體的需求和(he)痛點(dian)，為生態(tai)(tai)圈定位(wei)提供依
崔慶法
李奧
魏建華
羅開位
王春陽
何林凱
張子斌
李明明
王成
蒙華
劉通
楊梅（GZ）
泰豐
鄭科
劉登榜