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關鍵鏈項目管理培訓

課程內容：
1. 產品生命周期與產品實現過程PRP
1.1 產品生命周期與實現過程
1.2 產品概念與樣機開發階段
1.3 工程開發與市場開發階段
1.4 產品族演變與快速設計階段
研討題目：研發項目的門徑管理流程
2. 研發層次、產品類型與制造模式
2.1 研究開發的三個層次
2.2 新產品的五種類型
2.3 生產制造的四種模式
2.4 研發產品實現與訂單產品實現的區別
研(yan)討題目:本(ben)企業有哪些研(yan)發層次、新品類(lei)型與(yu)制造方式

3. 約束理論TOC與CCPM
3.1 職能管理與項目管理
3.2 約束理論TOC與關鍵鏈
3.3 TOC的過程控制應用
3.4 TOC的項目管理應用
3.5 TOC應用五個核心過程
4. 項目綜合管理與項目定義
4.1 項目定義六角形與七約束
4.2 綜合管理與項目計劃
4.3 負反饋與項目過程控制
4.4 項目狀態差異控制與基準變更控制
課堂演練:本企業典型(xing)研發項目(mu)定義(yi)PID

5. 項目范圍管理與工作分解
5.1 產品范圍定義與項目范圍定義
5.2 產品結構分解與項目工作分解
5.3 產品配置管理與項目范圍管理
5.4 產品階段驗證與項目范圍驗證
課堂演練:本公司典型研發項目的工作分解WBS
6. TOC約束理論、項目時間管理與CCPM計劃方法
6.1 工期分布、時間裕度與選擇方法
6.2 帕金森癥、小學生癥與選取原則
6.2 匯入緩沖、項目緩沖與計算方法
6.4 PERT、CPM與CCPM計劃方法的區別
課堂(tang)演(yan)練(lian):本企業典型研發項目的CCPM計劃編制(zhi)

7. 項目資源管理與資源配置方法
7.1 項目計劃落實與資源配置
7.2 系統性與職責性資源配置
7.3 計劃性與指派性資源配置
7.4 資源約束、資源緩沖與資源均衡
課堂演練:本企業典型研發項目CCPM計劃的資源配置
8. 項目進度控制與緩沖度量方法
8.1 作業進度跟蹤與趨勢預測
8.2 緩沖消耗、緩沖度量與項目狀態
8.3 項目狀態差異、局部控制與趕工方法
8..4 項目基準變更、全局控制與CCB
研討(tao)題目:緩(huan)沖分區度(du)量(liang)與緩(huan)沖曲線度(du)量(liang)的比較

9. 項目費用管理與產品成本控制
9.1 全生命期產品成本控制LCC
9.2 產品設計目標成本控制DTC
9.3 產品實現過程的成本控制
9.4 費用估算方法與預算形成過程
課堂演練:本企業典型研發項目的人工日估算
10. 項目質量管理與質量門識別
10.1 廣義質量與狹義質量
10.2 質量保證、質量控制與質量管理
10.3 項目質量計劃QP軋屗質量管理體系
10.4 階段交付結果與質量門識別
課堂演練:本企業典型研發項目的質量門識別

11. 項目風險管理與應對策略
11.1 發生概率與影響程度
11.2 技術風險與商業風險
11.3 風險分析與等級矩陣
11.4 應對策略與PDPC方法
課堂演練:本企業典型研發項目的風險分析
12. 項目團隊與管理體系支持
12.1 矩陣組織與一仆二主
12.2 項目經理與責大權小
12.3 項目團隊與管理方法
12.4 CCPM需要的管(guan)理體系(xi)支持(chi)

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