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項目管理中的績效管理培訓

培訓對象
公司高層領導、事業部或部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核
課程收獲
課程以講師自身近(jin)十年成(cheng)功運(yun)作(zuo)優秀企業項目績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)與管(guan)理(li)的(de)(de)實戰(zhan)經驗，圍繞企業關(guan)注的(de)(de)項目績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)重點和(he)面臨(lin)的(de)(de)難點問題，通過(guo)大量的(de)(de)案例講解和(he)實例分析，在開放、互動的(de)(de)環(huan)境(jing)中，對項目績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)與管(guan)理(li)的(de)(de)基本理(li)念和(he)原則、績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)整個操作(zuo)過(guo)程。

課程大綱
一、項目績效管理的地位和作用
項目績效考核與管理的狀況
什么是項目績效
項目績效考核與績效過程管理
項目績效考核的三個階段
項目績效管理的目的
如何做好項目績效管理
項目績效管理體系架構
項目績效管理與人力資源績效管理
傳(chuan)統(tong)績(ji)(ji)效(xiao)、現代績(ji)(ji)效(xiao)與項(xiang)目績(ji)(ji)效(xiao)考核的區(qu)別

二、基于項目的績效考核體系設計
1）項目績效目標設計方法
項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合
公司層面項目績效目標和KPI設計
職能部門與PMO對項目考核的KPI
項目考核與項目經理考核KPI
項目成員的考核KPI
IT類項目KPI
研發類項目KPI
工程類項目KPI
2）項目績效考核KPI權重設計
何為關鍵項目績效指標
項目成員KPI設定步驟
項目績效KPI設計的三大原則
成功項目績效的KPI指標與權重設計
3）項目績效考核方法設計
項目績效考核的“量化”神話
如何把握考核的“量化”程度
無法“量化”時如何考核
可“量化”與可“衡量”
關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
項目管理初級階段的有無考核法
研發項目的文獻考核法
項目化組織的內部結算考核法

4）項目績效考核的區間設計
項目績效考核的區間與“活力曲線”
個人項目績效與部門績效如何結合
個人項目績效與項目績效的融合
5）項目績效考核的組織與周期設計
項目績效考核的組織設計
公司領導在項目績效考核管理中的作用
人力資源部在項目績效考核與管理中的職責定位
各職能部門管理者在項目績效考核與管理中的角色與職責
PMO（項目管理辦公室）在項目績效考核與管理中的實施主體
PM（項目經理）如何對項目成員進行績效考核
項目成員在績效中的部門與項目之間的考核關系
項目績效考核的周期與頻率設計
人力資源考(kao)核中(zhong)的年(nian)、半(ban)年(nian)、季度、月(yue)與項目的結果、階段(duan)、里程碑(bei)、自然月(yue)的考(kao)核區別

三、項目績效輔導與績效溝通
項目績效輔導與溝通的四步曲
項目績效輔導與改進的基本方法
項目績效考核的八大誤區
項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導
單項目與多項目的考核方式與績效輔導
項(xiang)目考核如何(he)與職能部門(men)關聯(lian)

四、項目績效考核結果的應用和反饋
項目績效考核與激勵分配的關系
案例：項目績效獎勵的設計
案例：項目激勵的及時性
項目績效結果應用的前提條件
項目績效結果應用的形式與方法
項目績效結果面談的九個基本步驟
項目績效面談的六個要點
案例：項目績效面談應該關注哪三類人
案例：項目績效面談中的表揚與批評
案例：項目績效面談中爭執的(de)處理

五、項目績效管理過程
1）項目績效管理過程模型
2）項目績效管理的全過程演練
3）項目績效管理全景應用案例
項目后評估內容與評估流程
項目后評估權重設置與評估方法
項目后評估的獎金杠桿與發放核算方式
某項目型公司項目后評估體系介紹
4）項目績效管理全景應用案例
研發項目的述職報告制度與考核體系
研發人員績效考核
產品開發團隊的績效測評
關聯部門的(de)流(liu)程性考(kao)核，如市場、生產、采購部門與新產品開發的(de)績效考(kao)核

項目管理中的績效管理培訓