已加入本站3887天 , 點擊量：25737 次
許成績，國家項目管理標準委員會主任
北京中科項目管理研究所研究員，副所長。從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。
兼任劍橋項目管理專業水平國際*認證中國首席專家，人民大學學苑中心企業管理首席專家。北京華奕天啟管理咨詢有限公司高級顧問 中華項目管理促進會（【點擊詳細】
在我們估(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和(he)估(gu)(gu)算(suan)進度(du)的(de)(de)時(shi)候，是有(you)參數估(gu)(gu)算(suan)、自上而(er)(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)而(er)(er)上估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)(de)方(fang)法，這些方(fang)法呢是各有(you)優劣。 一(yi)、對于自下(xia)而(er)(er)上的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗時(shi)耗力耗神，但是它計算(suan)的(de)(de)結果相對比較的(de)(de)精準。 二、對于類比估(gu)(gu)算(suan)而(er)(er)言(yan)，省(sheng)(sheng)時(shi)省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心(xin)，同
項目進度的(de)(de)延(yan)誤，涉及到(dao)有(you)可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)人(ren)事物(wu)諸(zhu)多的(de)(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)(de)問題(ti)。可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)不支持(chi)，反對(dui)(dui)阻礙(ai)。 二、對(dui)(dui)于事情的(de)(de)問題(ti)，可(ke)(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標不明確，目標難以具體量化，不具備客(ke)觀(guan)性。 三、對(dui)(dui)于物(wu)的(de)(de)話(hua)，其實是(shi)(shi)最容易解決的(de)(de)，就是(shi)(shi)資(zi)源的(de)(de)保障和支撐(cheng)人(ren)事
在項目管理(li)過程中，我(wo)們(men)拒絕范圍的(de)蔓延，防止我(wo)們(men)鍍金的(de)行(xing)為，強調一(yi)點(dian)做且(qie)且(qie)做，既不多做，也(ye)不少做，這(zhe)一(yi)點(dian)的(de)出發(fa)點(dian)，在于我(wo)們(men)需求(qiu)的(de)獲(huo)取，來自于客戶對項目的(de)具體的(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)些具體的(de)要(yao)求(qiu)，我(wo)們(men)會(hui)轉化為具體，必須(xu)要(yao)交付的(de)工作的(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)是前提，這(zhe)也(ye)是基礎
每(mei)一個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)都離不開(kai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)，那么(me)專業(ye)技(ji)(ji)術類型(xing)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)當中(zhong)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)必(bi)須是(shi)技(ji)(ji)術專家嗎(ma)？外行真的(de)不能領導內行嗎(ma)？看過眾多的(de)一些風云人物(wu)，可能未必(bi)是(shi)專業(ye)出身，復雜(za)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)由(you)于設計的(de)行業(ye)，領域眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)確實(shi)難以做到樣(yang)樣(yang)精通(tong)，存在某一方面的(de)短板也是(shi)正(zheng)常
看似風光(guang)無(wu)限(xian)的(de)甲(jia)方(fang)項目(mu)經理(li)，被這幾座大(da)山給(gei)壓得死死的(de)，每座大(da)山都能讓他們有倒(dao)不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委屈。 一、管(guan)理(li)手(shou)段少(shao)，他們對于乙(yi)方(fang)，僅(jin)有監督審核(he)的(de)間接權(quan)利(li)，有時候項目(mu)著急(ji)的(de)，甚(shen)至自己想(xiang)親手(shou)去做，但(dan)卻不(bu)能夠。 二(er)、不(bu)確定性多(duo)，決
企業在做項目(mu)時，很(hen)多是憑老板的(de)個人(ren)感(gan)覺或(huo)經驗判(pan)斷。若有基(ji)本邏輯可尋，或(huo)許可以(yi)規避不必要(yao)的(de)風險，了(le)解以(yi)下(xia)基(ji)本要(yao)素成為前(qian)提(ti)條件。 一、在產(chan)品設(she)計階段，需要(yao)考慮產(chan)品的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能(neng)、安全(quan)性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方(fang)面。應采用可靠(kao)性(xing)設(she)計方(fang)法，如冗余
貫穿(chuan)項目管理(li)(li)知識體系(xi)的(de)三(san)大基本原(yuan)則(ze)(ze)，目標導向、PDC循環、以(yi)人為本，如(ru)何通過了(le)解(jie)其背(bei)后的(de)邏(luo)輯，在不進行系(xi)統性學(xue)習(xi)的(de)情況下，掌握一定程度的(de)項目管理(li)(li)能力？首先(xian)，目標管理(li)(li)的(de)原(yuan)則(ze)(ze)，目標管理(li)(li)與項目之(zhi)間的(de)關(guan)系(xi)的(de)認知，了(le)解(jie)目標管理(li)(li)的(de)三(san)個基本的(de)步驟(zou)。
項(xiang)目管理(li)(li)專業(ye)人(ren)士(shi)，將在(zai)未來扮演越來越重要的關鍵角(jiao)色，那(nei)么項(xiang)目管理(li)(li)者，應該具(ju)備(bei)什么樣的能(neng)(neng)力(li)，才能(neng)(neng)應對將來的挑戰？項(xiang)目經理(li)(li)應該具(ju)備(bei)三個維度的能(neng)(neng)力(li)： 一(yi)、環境能(neng)(neng)力(li)。 二、行為能(neng)(neng)力(li)。 三、技(ji)術能(neng)(neng)力(li)。 可以理(li)(li)解認之為：
趙紅衛
李正
嚴春美
李軍強
于洪波
楊尚華
周超
何秋旺
潘春陽
李健
豐志強
張偉
劉勇超
吳建宏
張景濤