課程描述INTRODUCTION
項目群管理培訓
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目群管理培訓
培訓對象:
公司干層管理者
課程收獲:
提升(sheng)項目管理(li)群管理(li)
課程大綱:
1、多項目管理/項目組合管理概論
項目組合管理的目的和意義——企業成長的關鍵
項目組合管理的起源
產生項目組合管理的原因
項目成功的三個層次
組織的項目管理過程
多項目環境以及多項目管理相關定義
多項目管理與項目組合管理的區別
項目組合管理流程
項目組合管理所需的基本要素
項目組合管(guan)理(li)的(de)基礎——信息化
2、項目管理成熟度模型(OPM3)
項目管理成熟度的模型和定義
項目組合管理成熟度分級——0級:放任自流
項目組合管理成熟度分級——1級:被動運行
項目組合管理成熟度分級——2級:主動管理
項目組合管理成熟度分級——3級:目標管理
項目組合管理成熟度分級——4級:強化規范管理
項目組合管理成熟度分級——5級:完善化管理
*的OPM3模型
OPM3模型的基本構成有要素
OPM3的特點:
實(shi)施OPM3的步驟
3、項目組合管理的實施與執行、決策
項目組合管理的內容
項目戰略定位
項目分析選擇
企業戰略管理和項目管理的融合
項目組合管理方法論:EP3MO
項目的選擇評價
調整凈現值法(NPVA)
商業價值*化目標下的商業期望值計算
結構化方法
項目平衡目標下的氣泡圖方法
項目組合優先級決策
建立和控制項目的優先級
影響項(xiang)目優先級的因素(su)
4、多項目管理所面臨的問題與挑戰
多項目環境
多項目的目標
項目間的相互依存關系
多項目環境下的資源沖突
解決項目間進度和資源沖突的低優先級規則
多項目環境下的項目資源管理
要管理的資源
項目資源管理工作程序和工具
資源受限的項目計劃和進度編制和控制
多項(xiang)目(mu)的運(yun)營計(ji)劃編制(zhi)和控制(zhi)
5、多項目管理與組織結構
組織結構對項目的影響
項目管理的組織選擇
項目管理辦公室
項目辦公室的組織范圍
項目辦公室的職責范圍
建立項目管理辦公室的優點
項目管理辦公室的問題和缺陷
確保PMO成功實施建議
項目辦公室和項目團隊以及人員配備
集中與分散的項目管理支持服務
各部門的溝通與協同
項目經理和職能經理間的關系:界面管理
打破部門間溝通的障礙
多項目管理與組織結構
項目組合領導小組和職責
項目發起人及職責
頂目管理經理及職責
項目、大型項目和多項目經理
職能經理、職能項目負責人和工作包負責人
職能部門經理的職責和職權
職能部門項目負責人的職責和職權
工作包負責人(ren)的職責和職權
6、項目組合和項目群管理工具與技術
干系人及其對多項目管理的意義
多項目的運營計劃編制和控制
多項目計劃
多項目管理的準則
項目群管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 許成績
項目管理內訓
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 新能源項目工程管理 張(zhang)存彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強