課程描述INTRODUCTION
企業項目管理培訓班
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業項目管理培訓班
培訓對象:
企業項目負責人 項目施工人員
課程收獲
結合我國房地產(chan)企業項(xiang)目管(guan)理(li)實際案例,探討(tao)企業項(xiang)目管(guan)理(li)面臨(lin)的(de)(de)突(tu)出(chu)問題(ti);介紹國際最(zui)前沿的(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)研究成果,引領學(xue)員從國際項(xiang)目管(guan)理(li)高端,分析中國房地產(chan)項(xiang)目管(guan)理(li)現狀,拓展房地產(chan)企業項(xiang)目管(guan)理(li)工作者的(de)(de)知(zhi)識視野,提升其管(guan)理(li)項(xiang)目的(de)(de)執行能力。
一項目管理概論
1.1項目與項目管理
1.2 項目生命期
1.3項目管理過程
1.4項目管理環境與組織
[案例分析1]:房地產企業項目生命期管理模型
[分(fen)組研(yan)討1]:房地產企業公(gong)司項目生命期管理模型
二房地產項目管理知識領域
2.1房地產項目整體管理
2.1.1制定項目章程
2.1.2制定初步范圍說明書
2.1.3制定項目管理計劃
2.1.4指導管理項目執行
2.1.5監控項目工作
2.1.6整體變更控制
2.1.7項目收尾
[案例分析2]:房地產項目整體變更控制流程
2.2房地產項目范圍管理
2.2.1范圍規劃
2.2.2范圍定義
2.2.3制定工作分解結構
2.2.4范圍核實
2.2.5范圍控制
[案例分析3]:房地產開發項目工作分解結構
[分(fen)組研討2]:某(mou)房(fang)地產公(gong)司項目(mu)工作分(fen)解結構
2.3房地產項目的時間管理
2.3.1活動定義
2.3.2活動排序
2.3.3活動資源估算
2.3.4活動持續時間估算
2.3.5制定進度計劃
2.3.6進度控制
[案例分析4]: 房地產開發項目網絡計劃與關鍵路徑
[分組研討3]:某地產公司項目網絡計劃與關鍵路徑
2.4房地產項目費用管理
2.4.1費用估算
2.4.2費用預算
2.4.3費用控制
[案例分析5]:項目預算
[分(fen)組研討4]:公司(si)項目(mu)S曲線制作
2.5地產項目質量管理
2.5.1質量規劃
2.5.2實施質量保證
2.5.3實施質量控制
[案例分析6]:香港某企業項目質量審計的啟示
[分組研討5]:企業工程項目質量審計
2.6房地項目中人力資源管理
2.6.1人力資源規劃
2.6.2項目團隊組建
2.6.3項目團隊建設
2.6.4項目團隊管理
[案例(li)分析(xi)7]:類似樂隊(dui)總(zong)指揮的項(xiang)目經理
2.7房地產項目溝通管理
2.7.1溝通規劃
2.7.2信息發布
2.7.3績效報告
2.7.4利害關系者管理
[案例分析8]:房產開發項目績效報告
2.8房地產項目風險管理
2.8.1風險管理規劃
2.8.2風險識別
2.8.3定性風險分析
2.8.4定量風險分析
2.8.5風險應對計劃
2.8.6風險控制
[案例分析9]: *-風險體檢表
[分組研討6]:公(gong)司(si)項目風險(xian)分解(jie)結構
2.9房地產項目采購管理
2.9.1采購規劃
2.9.2發包規劃
2.9.3詢價
2.9.4賣方選擇
2.9.5合同管理
2.9.6合同收尾
[案例分析8]: 國(guo)際(ji)項(xiang)目招標(biao)流程與評(ping)標(biao)方(fang)法
企業項目管理培訓班
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已開(kai)課時間Have start time
- 許成績
項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《非職業項目經理的項目管理 張現(xian)鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒(feng)