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銷售精英如何做好管理培訓

第一單元：新形勢下醫藥類企業面臨的政策與市場宏觀環境的分析（2.5小時）
城市醫院、“新農合”、診所、社區、OTC市場現狀及未來5年發展趨勢
醫療機構“二元化”“三保整合”“三明模式”“藥房托管二次議價”對醫藥營銷的影響
“臨床路徑管理”“藥占比”“處方排名點評”“限方限適應癥”“基藥比例”壓力及應對
“雙跨”品種營銷變局（處方外流、電子處方、DTP操作、分級診療、一致性評價）
集中采購GPO與醫聯體跨區聯合采購
新“國醫保局”統管藥價、招標、醫保支付價對營銷之影響與應對
醫保支付價改革對今后工作的新要求
CSO操作注意事項、推廣商營銷模式轉型
“兩票制”下主流配送商的選擇與歸攏
解讀醫藥代表備(bei)案(an)制帶給企業哪些影響與(yu)(yu)如(ru)何應對（學術與(yu)(yu)營銷管理(li)）

第二單元：醫藥銷售精英如何做好區域管理之新老客戶的開發與維護創新（3.5小時）
顧問式銷售拜訪的三個重要要素
院長、藥劑科及科室關鍵人物價值取向分析和公關技巧
大客戶開發前的準備工作：為自己？為客戶？
如何滿足設計滿足機構與個人利益
不同年齡層次的醫院客戶可被激勵的幾個個人需求分析（重點講解案例）
產品進院策略的制定（賣點、優勢、SWOT分析法）
醫院開發的八個經典方法
客戶管理之升降級管理及維護的年度計劃制定與案例講解
新形勢下醫院客戶維護中的幾個創新做法
醫藥代表如何做好個人、工作時間管理（7：00-21：00每個時間段如何安排）
小(xiao)組討(tao)論與互動交流(liu)（15分(fen)鐘(zhong)）

第三單元：醫藥銷售精英如何做好區域管理之提升全科室銷量（3小時）
如何審視自己微觀市場開發的不足
如何審視你的終端合作及改善建議？
如何審視你的各級客戶及改善建議？
如何審視你的產品潛力及改善建議？
醫生開處方受推動力與反對力的影響
醫院潛力挖掘和上量的其他方法（重點講解）
如何借助各種可用資源提升自己的業績
如何做好區域管理中的競爭銷售以提升銷量（潛力分析、策略制定、相對優勢與持續優勢的打造）
改善區域管理中的費用使用效率提升業績
學術推廣與情感營銷對市場深度開發和銷量提升的貢獻
小組討論與互動交流（15分鐘）

第四單元：醫藥銷售精英如何做好區域管理之醫藥學術推廣（2.5小時）
學術推廣形象的樹立：公司/產品/代表/活動
學術賣點如何向醫生推廣
常用的十五種“醫學專業推廣”戰術
學術帶頭人的重要作用、專家網絡的建立與運用
如何通過多級維護、拜訪作好拜訪中的學術推廣
如何在臨床推廣中發現新的學術價值
推廣資源的管理對學術推廣的影響
如何做好學術科內會創新？
臨床治療方案的分類資料的應用
學術推廣中促銷用禮品分類與選擇技巧
小(xiao)組討(tao)論與(yu)互(hu)動交流（15分鐘(zhong)）

第五單元：新形勢下銷售精英職場心態重塑與“正能量”應用（2小時）
互動探討：在職場中你能獲得什么？
銷售精英的職業堅持力與個人職業收獲的關系
企業經營循環與員工利益的關系分析
如何看待收入及如何做好收益管理
如何形成健康的執行心態
自我激勵的“保鮮”秘笈
互動探討與講師點評：“正能量”有哪些？
中(zhong)華傳統文化中(zhong)的“正能(neng)量(liang)”在工作中(zhong)的應用

第六單元：提問與互動交流（15分鐘）

銷售精英如何做好管理培訓