課程描述INTRODUCTION
塑造高效營銷團隊培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
塑造高效營銷團隊培訓
課程綱要:
第一講:營銷團隊打造要過三關六階
一、組建學習團隊
二、狼語
三、角色扮演:什么是營銷
四、視頻案例:上甘嶺
五、孫子兵法:智、信、仁、勇、嚴
六、業績差距和機會差距
七、營銷團隊打造要過三關:意愿關、能力關、協調關
八、營銷團隊打造階梯一:主動創造
1、為客戶創造價值
2、為企業(ye)創造(zao)價值
九、營銷團隊打造階梯二:共識前提
1、對企業愿景的理解
2、對企業戰略的共識
3、目標對話的要點
十、營銷團隊打造階梯三:厘清重點
1、寶潔公司的“一頁備忘錄”的結構
2、制定行動計劃:一個更為有效的方法
3、行動計劃工作單
4、視頻案例:南極傳說
十一、營銷團隊打造階梯四:鐵篦流程
1、人員流程
2、策略流程
3、營運流程
4、麥當勞之秘:一個企業從平凡到偉大的機理
5、日事日畢、日清日高
6、崗位職責書
7、業務指導書
8、日清表
十二、營銷團隊打造階梯五:階段溝通
1、視頻案例:英特爾
2、階段:周、月、季、年
3、深層原因分析
十三、營銷團隊打造階梯六:激勵到位
1、獎得你心動
2、罰得你肉痛
3、最好的執行(xing)是以人為(wei)尊
第二講:鐵三角營銷團隊打造
一、定位式經營
二、視頻案例:萬科解決方案
三、營銷革命:解決方案營銷
四、案例分析:杰克縫紉機-3A縫制解決方案顧問系統
五、解決方案營銷48字真經
六、標桿分析:認識華為鐵三角團隊營銷
七、如何打造卓越的鐵三角營銷團隊
八、鐵三角團隊營銷:BN客戶成功開發案例
九、鐵三角營銷團隊打造落地七大(da)工具
第三講:塑造高效營銷團隊的3:3:3法則
一、三同:文化同心;目標同向;執行同步
(一)三同:團隊領袖的使命
1、頭狼:營銷團隊領袖
2、戰爭藝術是對戰斗力的運用
3、小心致命陷阱
4、營銷團隊領袖的魅力
(二)文化同心
1、企業文化
2、團隊亞文化
3、頭狼秘笈:創造積極的團隊文化
4、頭狼如何創造狼性團隊文化
(三)目標同向
1、目標規劃:華為的經驗
2、團隊目標如何設立
(四(si)(si))執(zhi)行同步:執(zhi)行的二十(shi)四(si)(si)字方針
二、三學:學會溝通;學會分享;學會求援
(一)由業余選手向職業選手轉變
(二)三學:做最棒的團隊成員
(三)學會溝通:優秀團隊成員溝通的七個習慣
(四)學會分享:張郎團隊分享法
(五)學會求援
三、三賺:賺到錢;賺到成長;賺到快樂
(一)三賺:團隊成果激勵
(二)賺到錢
(三)賺到成長
(四)賺到快樂
(五)實(shi)用才是硬道理:答疑(yi)與(yu)對(dui)話(hua)
塑造高效營銷團隊培訓
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