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領導力巔峰之旅培訓

課程綱要：
模塊一：知雄守雌：當好教練，培養領導者
上級太強，則下級必軟。部門（單位）負責人要修煉知雄守雌的智慧：雖深知什么是雄強，卻安于柔雌的地位。這樣下級的主動性、積極性和創造性才能夠發揮出來。部門（單位）負責人還要考慮是培養諸葛亮還是唐僧，諸葛亮鞠躬盡瘁，六出祁山，寸功未立。唐僧，手無縛雞之力而能修成正果。因為諸葛亮事必躬親，而唐僧能夠通過他人完成任務。一位優秀的部門（單位）負責人不僅能展示自己的領導能力，更能夠發掘他人的領導潛力！
本模塊涵蓋以下內容：
.重新認識自我，領悟讓自己真正強大的內心那股柔性的力量
.領會影響力：教育化經營，柔性化管理
.領導力危機：管理過度，領導不足
.老子的“太上”式領導哲學
.強化定力，不迷失自我，保持領導力的可持續
.靠什么發揮影響：領導力的五個層次
.環境革新——一把手的24字真經：搭建平臺，組建團隊，分配資源，用好人才，抓住機會，共享利益
.做人甘為人后，激勵下屬發揮*潛能，實現組織的高績效
.學(xue)習當好教練，傳承企業領導力，延續企業輝煌

模塊二：鼓勵參與：要成為企業的價值觀
真正不會被輕易改變并且能深刻地影響著我們每一個人行為的，是一個企業的價值觀，只有價值觀才是一個企業得以基業長青的最基礎的東西！企業價值觀就是企業核心競爭力的源泉。構建與傳承企業的價值觀體系，才是企業做久、做強、做大的根本保障！要想取得商業成功，就需要公司里每一個人的聰明才智。群策群力計劃可以確保每一名員工對企業應當如何運轉都有發言權。因為做實際工作的人就如何將事情做得更好更能夠產生一些了不起的主意。部門（單位）負責人在企業里面培育鼓勵參與的價值觀，企業將變成一個“賢能統治之地”。
本模塊涵蓋以下內容：
.案例分享：韋爾奇的無邊界理論
.明晰工作目的：我們真正想要的到底是什么
.平衡開放：推導是否符合企業的宗旨、使命、價值觀
.通過溝通，對愿景達成共識
.了解達成目的的動機強度
.確定完成任務的少數關鍵點
.遵循計劃流程制定計劃
.排好優先次序
.設定衡量標準
.尋找適當的資源
.群(qun)策群(qun)力，建立榮辱(ru)與共(gong)的責任感(gan)

模塊三：進步引導：發揮積極領導力，創造非凡績效
人心散了，隊伍不好帶呀。企業要象梁山好漢們那樣狼一般團結，才能夠劍一般鋒利，所向披靡！“每一次挫折都可以成為一個放棄的理由，更何況是一連串的挫折”。在當前經濟處于衰退，企業面臨重重困難之時，怎樣激勵員工保持高績效，發揮積極領導力至關重要。員工是需要引導的，尤其在未來模糊不清的情形下，就更需要部門（單位）負責人為下屬指明方向：愈當困難之時，愈要勇猛精進，“燒不死的鳥是鳳凰”！
本模塊涵蓋以下內容：
.正向影響：進步引導
.一對一會談：對下屬開展工作輔導  
.審查工作推進的程度并給予支援
.目標導向：努力創造價值
.借日常工作中的每一個機會培養下屬 
.對下屬的貢獻給予及時肯定和獎勵
.挖掘潛能：我們可以做得更好
.漸漸理出一種有效的工作方式
.致力于持續地改進工作績效
.知識增(zeng)長：終(zhong)身學習(xi)，堅持是一(yi)種信仰

模塊四：坦誠反饋：塑造陽光的企業文化
杰克·韋爾奇在《贏》這本書里面說，缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密。有的同事敢說真話，不怕得罪人，對事業負責；但也有的同事不敢進行思想和觀點交鋒，講問題輕描淡寫，講成績滔滔不絕；不能面對真實的批評，喜歡聽恭維話，受不了批評的語言；有的為了維持表面和諧，粉飾壞消息，報喜不報憂；有的當面不說，背后亂說；會上不說，會后亂說；有的業務能力不行，靠毫無原則的拉幫結派，為自己謀求生存的空間；有的總是看到別人的缺點，總是覺得自己很能，而事實恰恰相反，干一個業務，垮一個業務；有的喜歡對權力的追逐，而從不為下屬排憂解難。企業如果不塑造坦誠、陽光的工作氛圍，則足以毀掉我們的事業！
本模塊涵蓋以下內容：
.案例透視：缺乏坦誠的陷阱——李健熙（三星）
.足以毀掉我們事業的工作氛圍——和諧背后的不坦誠
.交流式反饋決定一個組織運作得聰明與否
.領導者要充當鏡子：怎樣評價工作成果、執行過程、工作方法
.肯定工作成績和找出需改善之點
.成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿于懷
.重諾守信：水的啟示，滲透與置換
.直言不(bu)諱：《易(yi)經?謙卦》的啟示，一謙而四益

其他補充介紹：
[培訓目標] 
提升部門（單位）負責人領導力水平！
塑造坦誠的企業文化！
領導者善用愿景、理念、激勵、協調，來帶領和影響組織，從而產生凝聚力、執行力創造力，進而實現組織的目標！ 
將企(qi)業(ye)(ye)打造成為企(qi)業(ye)(ye)人價(jia)值*化(hua)的平(ping)臺！

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