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（CHO）首席人力資源執行官咨詢式培訓班

專家面授+工具導入+實踐應用+互動研討


【課程引言】

人是企業最寶貴的資源，對人的認識和管理一直是企業管理實踐的首要問題，也是當前企業管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理，為企業創造高附加值，并使之真正成為一種提高企業生產力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰。本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點，介紹人力資源*的理論與方法，通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業整體戰略協調一致。
【課程目標】
◆ 通過系統學習和訓練，使HR不僅能掌握現代人力資源的理論和知識，更重要的是提高HR的人力資源管理的實際操作技能。
◆ 提高對企業運營最活躍因素--人力資源的管理水平，進而提升企業的經營業績。
◆ 幫助我們的人力資源管理者成為企業的人力資源管理專家。
【課程對象】 各類企業中高層管理者及各類企業人力資源管理或相關從業者。
【課程設置】
第一單元   戰略人力資源管理（2天  ）                        
戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效。
第二單元   人力資源管理基本框架 （1天  ）                  
組織結構設計 崗位設計 人力資源規劃 工作分析 人員素質模型 培訓體系管理績效管理體系 薪酬激勵體系     職業發展體系     完善人力資源管理制度和流程
第三單元   組織結構設計（1天）                            
組織結構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一系列基本原則，根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則，依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置，從而保證企業戰略的有效實施。通過幫助客戶建立服務于戰略的組織體系，帶動企業文化、人力資源管理等的全面提升，以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。
第四單元  勞動合同簽訂與企業員工考核法律實務 （2天）      
幫助企業掌握常見用工風險的規避策略；對勞動用工中的疑難法律問題解析；幫助企業管理人力資源中最難處理的部分：跳槽員工和辭退、裁減員工：勞動糾紛的預防和應對策略；如何采取積極措施應對，以確保相關風險得到有效控制。
第五單元  員工能力規劃、素質模型（2天）                   
我們的是員工否具備實現戰略所需能力，我們的人才在未來需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等，為企業關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。
第六單元  培訓體系管理（1天）                             
如何讓培訓成為生產力，如何分析員工為達成目標及發展所需的技能與現在能力間的差距。培訓內容的確非常的重要，通過三種分析方法來進行需求分析，確定培訓對象、內容與方法；介紹典型的有效的培訓方法。
第七單元  績效管理體系（3天）                             
處在不同發展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業，運用績效評估的側重點不同；根據企業所在行業的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。本課程根據企業戰略目標、行業特點、管理現狀和發展階段，有針對性地指導學員建立符合企業實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各部門、各崗位的主要產出成果，依托工作描述體系的結論，可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業績指標考核等多種考核方式。即通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業績效。
第八單元   薪酬管理（2天）                                
企業薪酬政策為戰略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發員工工作熱情的作用。采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結合企業工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料，指導企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。為企業實現核心人員的高投入、高回報。
第九單元   職業生涯規劃（1天）                            
有效的員工培訓和職業發展規劃是企業培養人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得*投入產出比的投資。本課程結合企業實際、參照企業人員現狀和目標指導企業設計可行的職業發展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。
第十單元  員工管理方法與激勵方法（1天）                   
知識員工是伴隨時代的發展而產生的，一般指從事生產、創造、擴展和應用知識的活動，為單位（或組織）帶來知識資本的增值，并以此為職業的人員。隨著國內企業對人員素質要求的不斷提升，知識員工在企業內的比重迅速提高。如何解決好知識員工與其他員工的斷層，*程度的發揮他們的主觀能動性及自我意識就成為現今企業一個比較棘手的問題。本課程主要探討知識員工的內涵與特征以及甄選的技巧，告訴企業知識員工管理的基本方法、激勵特點、如何建立知識員工的激勵體系、留住知識員工的基本方法。
【授課師資】     
宋合義    西安交通大學管理學院教授，博士生導師
西安交通大學管理學院教授，博士生導師，中國科學院心理研究所心理學博士、荷蘭自由大學訪問學者，原西安交通大學管理學院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學、領導理論。已主持和參加過20余項科研項目,其中“興平化肥廠現場管理法研究”獲1992年陜西省企業管理現代化成果壹等獎;“陜西省加速科技成果轉化為生產力的政策研究”獲西安交通大學科技成果叁等獎；“企業管理人才測評系統和總體設計方案”榮獲國家人事部人事科研成果壹等獎；“中國企業管理者環境掃描模式與技術的研究”獲中加管理教育國際會優秀論文壹等獎；“新世紀工商管理類學科專業教育教學改革與發展戰略研究”獲西安交通大學2003年教學成果特等獎。
郭亞軍      西北大學管理學博士，碩士生導師
博士,副教授。現任教于西北大學經濟管理學院。教學研究方向是人力資源管理。是西北大學MBA中心、西北大學MDP中心、西安交通大學管理學院、西北工業大學繼續教育學院、西安交通大學繼續教育學院總裁班項目、西北大學國際商學院、美資HCC（克瑞斯）管理顧問公司等機構的人力資源課程主講教師。 
曾先后受訓于澳門大學(2000)、*福坦默大學(北京大學2002)、荷蘭阿姆斯特丹商學院培訓(2006)。*羅耀拉大學塞林格商學院(2012-2013)訪問學者。 
曾合作或服務的企業主要有：石羊集團、長安航空、海航集團、民生集團、中科院陜西分院、用友軟件、、國家電網、武警醫院、陜鼓集團、西安愛菊、西銅高速、光大銀行、延長石油、西安重裝、陜煤實業、陜煤建司、金堆城集團（股份）、上海世博集團、國核鋯業等。 作為負責人完成企業和政府課題20余項，近期主持完成的項目主要集中在組織結構設計、績效管理方案、薪酬管理方案等，發表論文15篇，出版著作4部,其中獨立編著2部。 
主要講授課程：《如何改善績效管理的效果》、《薪酬管理》、《如何甄選人才》、《戰略人力資源管理》、《專業培訓管理實務》、《平衡計分卡與績效管理》等。       
徐海波     管理學博士                                                                                                                                                                               
畢業于西安交通大學管理學院，獲管理學博士學位。主要研究領域：工作分析、績效管理與薪酬管理。
咨詢經歷：自2001年至今為中國工商銀行渭南分行、中國一拖工程股份有限公司、中國一拖工程集團、西電集團電容器公司、貴陽振華股份有限公司、深圳機場股份有限公司、中國兵器工業集團第206研究所、第212研究所、中國航天工業集團空間技術研究院、西安電視臺、江南機械股份有限公司提供人力資源管理方面的咨詢。
自2001年至今，為西安電信局、西安高壓供電局、西北電力設計院、陜西建工集團、延長集團、航天六院、北方機車集團、西電集團等企業提供人力資源管理方面培訓。
學術研究：曾在《財經界/管理學家》、《南開管理評論》等核心期刊發表十余篇學術論文。
丁越蘭    陜西師范大學國際商學院，副教授                                                                                                                                                                               
陜西師范大學國際商學院，副教授，研究方向為組織與人力資源管理。碩士生導師，MBA導師，陜師大就業指導中心專家組成員，國際商學院職業發展專家指導委員會主任，公共管理系主任。主持并參加教育部課題4項，發表核心重要論文10多篇。
先后獲得PTT職業培訓師資格認證、全球職業規劃師資格認證、繼任與發展計劃咨詢師資格認證；為中大人力資源管理咨詢公司、省人才、陜西省職業經理人協會特聘講師；省人才創業中心創業導師；
服務的企業包括延長集團、中石油、浐灞管委會、西安經開集團、中國航科公司、陜西工商銀行、陜西中國銀行，先后為企業完成了《績效管理體系與薪酬體系設計》、《股權激勵建設方案》、《成長型企業人才梯隊建設方案》、《集團與子公司高管薪酬方案設計》、《企業文化設計與落地實施》、《基于勝任素質導向的職業生涯規劃體系設計》、《戰略性人力資源管理體系設計》等方案的設計。
謝德誠    西北政法大學經濟法學院教授                                                                                                                                                                            
西北政法大學經濟法學院教授，社會法研究所所長，勞動法學與社會保障法學學科帶頭人，勞動法專家。兼任中國法學會社會法學研究會常務理事。陜西省人力資源和社會保障廳法律顧問，陜西省總工會職工維權中心顧問。陜西師范大學政治經濟學院、韓國國立濟州大學法學院兼職教授。曾參與《勞動合同法》起草的論證和修改工作。
    擔任多家金融企業法律顧問。自2007年起，分別對勞動保障行政系統、工會系統、律師及勞動人事仲裁系統、教育系統、金融系統、建筑系統、電力系統、石化系統人力資源管理人員、法務人員等進行過百余場培訓；指導過10多家國家大型企業的裁員、雇員分流、規章制度及薪酬方案的論證。擅長勞動合同、規章制度審查;能熟練指導和設計員工考核、調崗、解雇；對特別雇用法律關系如兼職、借調、外包、營銷經理個人雇傭、靈活性的工作時間類型能夠專門設計；對勞務派遣、勞務外包、非全日制用工等有特別的研究。
馬軍鋒    
實戰型人力資源管理咨詢專家、咨詢式培訓專家，職業規劃與心理咨詢導師，中華講師協會、中華講師網2012年度中國百強講師， 搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師，中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業資格認證特聘講師，北大民營經濟研究院企業人力資源發展顧問。十六年企業人力資源管理專業理論研究和實踐工作經驗；尤其對人力資源專業應用技術有深入地研究；在人力資源領域有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導，并協助企業取得了很好的績效提升效果。9年培訓經驗，累計培訓課時超過5800小時，學員人數達6.3萬余人次。
【結業證書】
學員完成所有課程的學習，成績經考評合格者準予結業，并頒發“香港常青藤商學院（CHO）首席人力資源管理咨詢式培訓班結業證書”。
【上課時間】 每月面授1次，每次課程都有作業及課后實際案例研討。學制1年。
【報名方式】
遞交：報名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學歷證復印件、任職證明（單位公章）；
◆  學院根據報名資料進行評審以后，擇優錄取。
    【課程費用】
費用：8800元/人,同一單位兩人16000元（包括學費、課程指導費、講義費等），課程開始前15天截止報名。有關課程的規定將與錄取通知書一并發放告知。


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