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北京董秘與高管特訓培訓

【關于億格行動】
中國企業的發展形成了高管階層，但并未完成高管的全面職業化。上市企業高管修煉，一則職業，一則觀念，一則格局。
企業的核心競爭力在于人才，董事會秘書是企業上市籌劃和操作過程中不可或缺的重要職位，也是公司治理、投資者關系管理、公司市值和資本價值管理的關鍵崗位，上市企業的高端管理職位，在企業戰略和業務方面也起到重要作用。
為了滿足企業對董秘和稀缺高管人才的需求，幫助企業培養屬于自己專業可靠的高管人才，同時系統和深化現有管理人才的專業知識及實戰素養，學院特啟動“億格行動（Operation Eagle）--上市企業董秘與高管特訓營。” 特訓營為高度精準性和個性化提升隊員綜合素質，本次行動人數限20人參加。
學院“億格計劃”采用“權威理(li)論(lun)指導 + 高(gao)手實(shi)戰分(fen)(fen)享 + 真實(shi)案例體(ti)驗 + 自身素(su)養(yang)修(xiu)煉 + 人(ren)脈(mo)資(zi)源建立 + 國(guo)際(ji)(ji)(ji)格局拓(tuo)展”的(de)獨(du)創課程體(ti)系，以客觀和(he)主觀高(gao)層次多(duo)維度(du)培(pei)育(yu)方(fang)案，打造理(li)論(lun)與實(shi)踐相(xiang)結(jie)合、人(ren)脈(mo)與格局相(xiang)結(jie)合、國(guo)內(nei)與國(guo)際(ji)(ji)(ji)相(xiang)結(jie)合的(de)創新(xin)培(pei)養(yang)模(mo)式。億格行(xing)動通過業務理(li)論(lun)、模(mo)擬訓練、分(fen)(fen)享研討、心(xin)理(li)素(su)養(yang)、人(ren)脈(mo)拓(tuo)展和(he)國(guo)際(ji)(ji)(ji)視野多(duo)個角度(du)提高(gao)董秘綜(zong)合能力，以培(pei)養(yang)具有專業資(zi)格的(de)董事會人(ren)才。行(xing)動每(mei)期隊員不超過20人(ren)，充分(fen)(fen)個性化解決實(shi)際(ji)(ji)(ji)問題，收獲的(de)知識與資(zi)源更深刻、更全面(mian)、更具體(ti)。

【行動對象】
上(shang)市公司(si)(si)董事(shi)會(hui)秘書；擬上(shang)市公司(si)(si)、股份有(you)限公司(si)(si)、有(you)限責任公司(si)(si)董事(shi)會(hui)秘書、證(zheng)券事(shi)務(wu)(wu)代(dai)表、上(shang)市辦公室主任等(deng)高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員；從事(shi)董秘工作的相(xiang)關人(ren)(ren)(ren)員及其他董事(shi)會(hui)、監(jian)(jian)事(shi)會(hui)成員。首席(xi)財(cai)務(wu)(wu)官、財(cai)務(wu)(wu)總監(jian)(jian)、總會(hui)計師、法務(wu)(wu)經理(li)；主管(guan)(guan)財(cai)務(wu)(wu)的副(fu)總經理(li)；政府(fu)機關和事(shi)業單位財(cai)務(wu)(wu)主管(guan)(guan)；會(hui)計師事(shi)務(wu)(wu)所、金融、證(zheng)券、投(tou)資等(deng)行業高級管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員和專業人(ren)(ren)(ren)員；董事(shi)長、總經理(li)等(deng)高層管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員。

【行動要求】
1、知識儲備
作為一名合格的董秘，需要有過硬的相關知識的儲備。充分了解公司的業務以及所涉及相關技術是基本。除此之外，董秘需要熟練掌握各類知識，比如公司治理、三會運作、內部控制、市值管理、股權激勵等。可謂是“集百家之所成者”。
2、全局掌控
董秘無論是對內外部環境，監管力度的改變還是公司某項具體合作細節董秘都需要做到事無巨細、了然于心。董秘在維護和管理投資者關系的過程中，對外代表的是公司的形象，傳達的是公司的戰略以及可公開的具體信息，要做到心中有數，靈活應對。
3、溝通協調
董秘的工作斡旋于董事長、交易所和各個股東之間，整合協調公司各個部門、編制年報、接聽投訴都需要妥善溝通。優秀的溝通能力可以讓董秘工作事半功倍，“學會說話”是董秘的必修課之一。
4、心理應變
資本市場瞬息萬變，董秘面對突發事件時必須要展現出強大的心理素質、清醒的頭腦和隨機應變的能力，在千頭萬緒中清醒地整理出核心問題，更為謹慎小心地處理相關事項和安撫照顧相關投資者的情緒，必要時需及時站出來幫助公司澄清相關輿情。
5、資源整合
董秘需要熟悉相關法律法規來合規地進行信息披露、所需運用的法律法規繁雜，所以對于事務繁忙的董秘更加需要借助其他的資源，幫助自己更高效地進行信息披露。
6、國際視野
隨著國(guo)(guo)(guo)家(jia)一(yi)帶一(yi)路的發(fa)展和(he)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)地位的不斷提升，未來企業(ye)業(ye)務(wu)更多將在國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)開(kai)拓和(he)延伸(shen)，企業(ye)高管需要了解(jie)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)相關(guan)業(ye)務(wu)形(xing)勢，并具備廣(guang)闊的視(shi)野開(kai)拓國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)市場(chang)，了解(jie)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)金融與(yu)市場(chang)運(yun)作，董秘(mi)需要成為國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)型(xing)企業(ye)人(ren)才。

【行動內容】
在6個維度建構課程模式，構成穩固的“蜂巢結構”。形成堅固的知識體系。
全面理論：全面系統掌握董秘和財務總監必備專業知識、學習融資、財稅、股權、法律、輿情等多個方面專業技能（理論詳表附后）。
實戰演練：董事會議事沙盤模擬，通過實際企業環境進行實戰，模擬企業運營, 制定企業長、中、短期經營戰略、評估企業內部資源與外部環境、預測市場趨勢、調整既定戰略、生產經營決策、市場營銷與銷售決策、財務決等，綜合體驗企業經營管理過程,生動有趣。把復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓隊員體驗、學習,使內容理解更透,記憶更深。
考察分享：組織參觀優秀上市公司、創投機構、證券交易所等，與上市公司董秘、財務總監面對面交流。資深董秘和財務總監分享多年工作心得，由理論向實踐延展，感受運營中遇到的實際問題，思考應對之策。
人脈拓展：小班模式打造團隊凝聚力，老隊員也可隨時參與酒會和拓展活動，開拓人脈資源。構建學友智囊團隊，學員終身享有咨詢、人脈等智庫平臺服務，擁有屬于自己的企業智庫。
心理素養：心理指導、臨場反應、語言技巧、講話訓練等企業高管素養訓練，并組織野外拓展運動，鑄造堅毅品格，促進健康體魄。
國際視野：*哈(ha)佛大(da)學(xue)商(shang)學(xue)院(yuan)現(xian)場(chang)聽課，與*金(jin)融專業(ye)教(jiao)授面對面交流并觀摩(mo)*商(shang)業(ye)運作(zuo)。

【課程內容】
一、董秘總體概述
董(dong)事會(hui)(hui)(hui)秘(mi)書的(de)資格與職責(ze)、董(dong)事會(hui)(hui)(hui)秘(mi)書的(de)日常工作、董(dong)事會(hui)(hui)(hui)公司(si)文書函電規范、董(dong)事會(hui)(hui)(hui)秘(mi)書的(de)角色定位與職責(ze)定位、董(dong)事會(hui)(hui)(hui)秘(mi)書的(de)權利義務與法律責(ze)任、 董(dong)事會(hui)(hui)(hui)秘(mi)書的(de)職業(ye)素養與自我發展、上市公司(si)董(dong)事會(hui)(hui)(hui)秘(mi)書資格考試介(jie)紹。

二、必備的財稅知識
董事會秘書應具備的財務素質、財務原因被否典型案例分析、
五類IPO關注的稅務問題：歷史遺留、企業重組中、轉讓定價中、稅收依賴、股票期權、
五類IPO典(dian)型涉稅案(an)例：核定征收(shou)、 補(bu)繳增(zeng)值稅、留(liu)存收(shou)益折股補(bu)繳稅、假外資逃稅、偽高新(xin)。

三、董秘必備的法律知識
上市(shi)公司(si)運作的(de)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)解讀(du)分析、上市(shi)發審委重點(dian)關注的(de)法(fa)律(lv)問題(ti)、上市(shi)過程應關注的(de)主要法(fa)律(lv)問題(ti)、董(dong)事會秘書的(de)法(fa)律(lv)義務和責(ze)任、法(fa)律(lv)原因被否典型案(an)例分析。

四、上市公司治理與三會運作
什么是公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)及公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)結構、上(shang)(shang)(shang)市地對公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)的監管要(yao)求、上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)的監管環境(jing)、持續責任、上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)中人的問(wen)題、上(shang)(shang)(shang)交所(suo)、深交所(suo)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)內控(kong)指引、上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司(si)(si)內控(kong)框架與各環節內部控(kong)制、三(san)會議事示范規則獨立，董事的作用、基本(ben)條件與規范化、三(san)會運作及管理(li)(li)(li)(li)、民營企業公(gong)司(si)(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)(li)(li)主(zhu)要(yao)問(wen)題。

五、上市籌備
上(shang)市籌備階(jie)段——成立籌備小組(zu)(zu)，明(ming)確小組(zu)(zu)成員單位、聘請中介機(ji)(ji)構(gou)——如何(he)選擇中介機(ji)(ji)構(gou)及與會所、律(lv)所、券商和保薦(jian)人等溝通與協調、股(gu)份制(zhi)改(gai)組(zu)(zu)階(jie)段——確定發(fa)行人主體資格及公司法理、規范運作、上(shang)市核準(zhun)(zhun)申報(bao)材(cai)料制(zhi)作及申報(bao)階(jie)段——準(zhun)(zhun)備上(shang)市核準(zhun)(zhun)材(cai)料，呈報(bao)證監會股(gu) 票發(fa)行上(shang)市階(jie)段。

六、上市公司信息披露
證(zheng)監會關(guan)于(yu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)的(de)(de)有(you)關(guan)規(gui)定(ding)、上(shang)海證(zheng)券交易(yi)所、深圳證(zheng)券交易(yi)所信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)的(de)(de)有(you)關(guan)規(gui)定(ding)與(yu)(yu)工(gong)作指(zhi)引、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)基(ji)本要求與(yu)(yu)工(gong)作程序、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)文(wen)件的(de)(de)制作規(gui)范與(yu)(yu)發布方(fang)式上(shang)市公(gong)(gong)司信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)事(shi)務管(guan)(guan)理、信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)監管(guan)(guan)與(yu)(yu)法律責任、年報基(ji)本內容與(yu)(yu)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)規(gui)則、股權激勵的(de)(de)有(you)關(guan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)、應(ying)當重點披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)事(shi)項及提交的(de)(de)文(wen)件、優秀上(shang)市公(gong)(gong)司董秘信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)披(pi)(pi)(pi)(pi)露(lu)(lu)(lu)(lu)(lu)案例。

七、媒體公關
平面媒(mei)體(ti)(ti)、網絡媒(mei)體(ti)(ti)在(zai)推動資(zi)本市場發(fa)展中的重要(yao)作(zuo)用(yong)、上市后(hou)媒(mei)體(ti)(ti)公(gong)(gong)關(guan)(guan)的變化、戰略性媒(mei)體(ti)(ti)關(guan)(guan)系(xi)的建(jian)立和經營、媒(mei)體(ti)(ti)危機事件的應對(dui)與處理(li)、公(gong)(gong)關(guan)(guan)危機管理(li)的新趨(qu)勢、上市公(gong)(gong)司公(gong)(gong)關(guan)(guan)危機管理(li)與創新。

八、上市公司市值管理
投資者關系管理的主要途徑、投資者關系管理的三層次思維、
市(shi)(shi)值管(guan)(guan)理內容、分解因素、市(shi)(shi)值管(guan)(guan)理的營造、市(shi)(shi)值管(guan)(guan)理之市(shi)(shi)場(chang)應對(dui)(dui)、市(shi)(shi)值管(guan)(guan)理之傳播(bo)策(ce)略與危(wei)機應對(dui)(dui)、市(shi)(shi)值管(guan)(guan)理與資本運作。

北京董秘與高管特訓培訓