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中國企業培訓講師
項目管理實戰
 
講師:黃譽 瀏覽(lan)次數:2561

課程描述INTRODUCTION

項目管理實戰培訓

· 項目經理

培訓講師:黃譽(yu)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目管理實戰培訓

【課程對象】項目主管領導、項目經理、項目開發、客服、銷售成員;
【課程時間】2D/12H
【課程特色】
本著學(xue)以(yi)致(zhi)用(yong),理(li)論與(yu)實(shi)踐相(xiang)結(jie)合的(de)原(yuan)則,將項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)、方(fang)法(fa)與(yu)具(ju)(ju)體(ti)業(ye)(ye)務(wu)實(shi)踐相(xiang)結(jie)合,以(yi)案例和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)、方(fang)法(fa)的(de)使用(yong)為線索,以(yi)學(xue)員為導向(xiang),通(tong)過課(ke)堂實(shi)戰演練和(he)(he)情(qing)景設計,道出項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)精辟所在;將項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)工(gong)(gong)(gong)具(ju)(ju)、方(fang)法(fa)應用(yong)在企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)具(ju)(ju)體(ti)業(ye)(ye)務(wu)環境中,根據老師多年項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)實(shi)踐,將項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)學(xue)習與(yu)實(shi)戰緊密結(jie)合。

【課程背景】
你曾經進行項目管理的過程中是否:
1.面對項目過程中眾多的相關干系人顯得力不從心,不知道他們的需求是什么?什么是在做這類事情的關鍵;
2.項目事情大多,那個方面的差錯會使你功虧一簣,風險好像總是在你想不到的地方出現,如何進行風險的管理和預防;
3.接受這樣的項目,要決定的事情很多,權力好像有限,大小事情找領導協調,內部其他部門對你怨聲載道,如何避免;
4.怎么做,客戶和領導好像總是不滿意度,自己感覺還特別累?怎么對他們施加影響并讓各方比較滿意;
超出預算、進度拖延、眼睜睜看著風險變成了現實而無所作為、團隊無凝聚力,矛盾無法解決、客戶關系不好、浪費資源、協調不利、項目文檔不規范?這些都是業務人員和項目管理人員面臨的問題。
本課(ke)程通過項(xiang)目(mu)實(shi)戰的形(xing)式幫助學員(yuan)理(li)解項(xiang)目(mu)管理(li)的管理(li)理(li)念,并學會在實(shi)際項(xiang)目(mu)中的運用(yong),解決項(xiang)目(mu)管理(li)中常(chang)見(jian)的上(shang)述(shu)問題(ti)。

【課程收益】
1.充分認識項目管理基礎對具體業務的指導作用;
2.掌握項目管理的運作及各環節,提升項目運作效率;
3.學習項目的基本工具與方法,并結合業務的具體實際開展工作
4.找到項(xiang)目管(guan)理中(zhong)的關鍵。

【課程大綱】
第一部分 項目管理

.項目及項目管理的實踐;
.項目管理的領域過程及管理架構;
.研討:公司項目管理如何管?
本單元結束后,學員能夠:
理解為什么需要學習項目管理,理解項目管理如何在實際工作中運用;
理解項目與運營區別,明確項目的定義和特征;
明確項目管理架構,了解項目管理過程;
研討(tao)公司項目管理實踐中問題和難點(dian)

第二部分 項目實施
.項目管理難點及客戶需求分析
.實戰演練:運用kana分析法定位產品需求及定位
.如何讓各崗位就項目目標達成一致
.案例及實戰演練:定義項目目標明確項目交付結果
.明確項目及項目立項
.案例實戰演練:項目規劃書的編寫
本單元結束后,學員能夠:
啟動項目識別需求;
理解項目管理的難點,可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素;
可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求,進行產品定位;
平衡不同干系人需求基礎上,將需求轉化項目的目標;
用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果;
理解項目規(gui)劃書。

第三部分 項目規劃
.項目規劃及制定項目管理計劃
.明確職責分工與工作任務分解
.案例及實戰演練:研制規范、工作任務分解
.項目里程碑與進度計劃
.案例及實戰演練:項目進度規劃
.項目風險管理識別及應對規劃
.實戰演練:制定風險登記冊
本單元結束后,學員能夠:
理解項目計劃與基準關系,明確項目計劃的作用;
掌握工作任務分解工具方法,可以將項目繁多工作明確責任人;
定義(yi)項目的里程(cheng)碑,制(zhi)定進度計劃;

第四部分 項目管控
.項目溝通協調
.情景訓練:項目綜合溝通協調
.項目監控與變更管理
.項目質量管理
.項目收尾
本單元結束后,學員能夠:
掌握項目溝通協調的技巧方法,針對性開展項目溝通;
組建、建設和管理項目團隊,激勵項目成員的參與;
監控項目過程,抓住項目關鍵;
識別項目的需求變更并讓變更處于受控;
理(li)解項目收尾程(cheng)序(xu);

項目管理實戰培訓


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