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項目管理實戰沙盤培訓

課程大綱：
第一章 現代企業項目管理存在的挑戰

第二章 項目與項目管理
課程收益：幫助學員了解項目管理的基礎知識:項目管理的十大知識領域和五大過程，項目的組織和項目經理職責，了解項目管理常見的問題，以及如何分析問題解決問題。
1、什么是項目？
項目定義
項目管理定義
項目管理的特點
項目管理常見(jian)問題分(fen)析

2、什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的十大知識領域
項(xiang)目管理的(de)5大過程

第三章 項目啟動
課程收益：掌握項目啟動階段的主要工作：如何對項目進行目標分解，并制定項目目標，如何組建項目團隊，如何召開項目啟動會議。
1、立項申請
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議

2、組建項目團隊
項目組織結構
職能式組織結構
項目式組織結構
矩陣式組織結構
強矩陣組織結構
弱矩陣組織結構
混合矩陣組織結構
項目經理的職責
項目經理的能力要求
項目經理的主要工作職責
項目(mu)組成(cheng)員的職責

3、策劃和制作任務書
項目描述
項目里程碑
項目評價標準
項目干系人

4、項目啟動會
項目目標
項目管理方式
項目工作方式

5、項目啟動會議演練
6、項目啟動階段關鍵點
7、項目啟動階段注意問題
案例分析與研討：如何進行項目啟動？
項目啟動工具與模板：
項目組成員（模板）
項目任務書（模板）
產(chan)品開(kai)發任務書(shu)（模板）

第四章 項目計劃
課程收益：學習并掌握工作分解的工具WBS，并制定責任矩陣，明確項目職責。根據WBS工作分解制定項目甘特圖、PERT 圖和網絡圖，并對項目的計劃、資源進行分析和優化，并制定項目的風險管理計劃。
1、工作分解結構（WBS）
項目工作分解
分解的誤區
分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、項目資源、工期、成本核算
4、項目進度計劃
甘特圖
圖

關鍵路徑法
1、項目風險管理計劃
風險管理的重要性
識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
分析法
項目風險評估
項目風險應對
項目風險管理計劃
風險影響周期
案(an)例研討：制定項目管理計劃

2、項目溝通管理計劃
溝通管理的重要性
項目溝通的要求
溝通中的過濾與障礙
產生溝通障礙的原因
項目啟動會議
溝通管理計劃
有效溝通的方式
項目經理在溝通中的作用
項目(mu)團隊成(cheng)員之間的(de)溝通(tong)

3、項目計劃階段演練
4、項目計劃階段關鍵點
5、項目計劃階段注意問題
案例分析與研討：項目計劃包括哪些內容？如何制定項目計劃？
項目管理工具和模版：
（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
圖的繪制（模板）
戰爭地圖

第五章 項目實施與監控
課程收益：學習根據項目計劃制定溝通計劃，并對項目計劃和資源進行跟蹤和監控，掌握進度監控的八大方法，確保項目進度能夠按時完成，對出現的變更進行變更管理。
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
應用進度計劃表
召集會議
觀察與檢查
項目跟蹤計劃
定期反饋與報告
3、項目變更管理
4、項目實施階段溝通演練
5、項目實施與監控階段關鍵點
6、項目實施與監控階段注意問題
案例研討：如何進行項目實施與監控？
項目管理工具和模版
項目會議紀要（模板）
項目狀態報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
循環

第六章 項目收尾
課程收益：了解項目收尾的主要工作內容，掌握項目的評價方法，學習項目總結的模板和工具。
1、評估與驗收
2、項目總結
項目總結會議
項目總結表（模板）
3、文件歸檔
4、項目收尾演練
5、項目收尾階段關鍵點
6、項目收尾階段注意問題
案例分析與研討：如何進行項目總結與收尾？
項目管理工具和模版工具：
項目總結表（模板）

第七章 項目的考核與激勵
課程收益：了解項目考核與激勵的基本結構，掌握項目績效考核的原則，了解項目績效指標分解的過程，學習如何利用項目的考核與激勵制度，提高項目團隊凝聚力和項目成員工作積極性。
1、項目考核與激勵存在的問題
2、項目績效管理流程
3、項目團隊的績效管理
4、項目經理及組員的
5、項目的考核要素
6、項目團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目管理工具和模版工具：
項目團隊PKI（模板）
個人PBC（模板）

第八章 項目管理咨詢案例分析
課程收益：通過(guo)分享黃(huang)老師(shi)親自參與(yu)的(de)(de)(de)幾個項目管(guan)理咨詢(xun)案例(li)，讓學員(yuan)清晰地了解(jie)如(ru)何(he)構建高效的(de)(de)(de)項目管(guan)理運營體系。了解(jie)其他公司的(de)(de)(de)項目管(guan)理體系是如(ru)何(he)改進的(de)(de)(de)？他們在碰到問題(ti)的(de)(de)(de)時候(hou)，是如(ru)何(he)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)？并*何(he)解(jie)決(jue)本公司的(de)(de)(de)管(guan)理問題(ti)。

第九章 總結和答疑

項目管理實戰沙盤培訓