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中國企業培訓講師
阿米巴經營高效落地
 
講(jiang)師(shi):楊薦民 瀏覽次數(shu):2571

課程描述INTRODUCTION

阿(a)米巴經營高效落地培訓課

· 中層領導

培訓講師:楊薦(jian)民    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

阿米巴經營高效落地培訓課
課程(cheng)背景:
通(tong)過【哲學(xue)×會計(ji)】經營(ying)管(guan)理(li)模式,為(wei)企(qi)(qi)業(ye)注入敬天(tian)愛(ai)人之(zhi)魂,為(wei)組(zu)織導入經營(ying)會計(ji)之(zhi)法,為(wei)員工植入利事利他(ta)之(zhi)心,以先進的經營(ying)管(guan)理(li)理(li)論、生動(dong)的企(qi)(qi)業(ye)實(shi)戰案例與現場模擬演(yan)練相結合的教學(xue)方式,幫(bang)助(zhu)學(xue)員把握(wo)經營(ying)本質,建立阿(a)米
巴(ba)經營正確認知,了解阿米巴(ba)經營完整體系,應用實效高(gao)(gao)效的阿米巴(ba)經營落地方法與工具,真正讓企業實現“銷售額*化、經費(fei)最(zui)小化”,構建(jian)“全員自主經營”創造持續(xu)高(gao)(gao)收益的幸福型企業。
 
課程目標:實踐 · 實用 · 實效
1、【系統(tong)性+實戰性】幫(bang)助企業從(cong)“模(mo)塊競爭力(li)”邁向“整(zheng)體競爭力(li)”;
2、【價值觀+方(fang)法論】整體(ti)呈現企(qi)業(ye)基業(ye)長青(qing)的(de)經營理念與有效(xiao)的(de)經營方(fang)法;
3、【道+術】神形兼備,道術一(yi)體,相(xiang)輔相(xiang)成,交相(xiang)輝(hui)映,讓學員(yuan)掌(zhang)握精髓,學以致用。
 
課程特色:新思想 · 新理念 · 新方法
1、為企業深(shen)度解讀阿米巴(ba)經營運(yun)營原理(li)、理(li)論(lun)體(ti)系及落(luo)地實踐;
2、指導企(qi)業梳理(li)提煉(lian)企(qi)業經(jing)營哲學(xue),導入創造高(gao)收益的阿米巴(ba)經(jing)營模(mo)式;
3、協助企(qi)(qi)業(ye)*限(xian)度(du)地(di)調動人(ren)力(li)杠桿,構建幸福(fu)型企(qi)(qi)業(ye)。
 
課程對象:企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管
課程形式:講授法,演練法,小組討論法,案例分析法、游戲法、視頻教學法、老師點評法等。
培訓時長:3天2夜
 
課程(cheng)大(da)綱:
第一部分阿米(mi)巴經營的本質與威(wei)力(li)
1.1 日(ri)本經(jing)營之(zhi)圣(sheng)稻盛和夫的不(bu)凡(fan)人(ren)生
1.2 稻盛和夫(fu)拯救(jiu)日(ri)航與阿米巴經營的威力(li)
1.3 什么是阿米巴經營(ying)
1.4 阿米巴經營的三(san)個目的
1.5 阿米巴經營的三大(da)構件(jian)與核心內涵
 
第二部分阿米巴經(jing)營組織劃分
2.1 什么是(shi)組織
2.2 組織(zhi)劃(hua)分的(de)前提
2.3 阿米巴組織構造原理(li)
2.4 事業型組織劃分的原則和步驟(zou)
2.5 從(cong)事業型組織進(jin)化到阿米(mi)巴組織
2.6 幾(ji)種典型(xing)的阿米巴經營單元
2.7 經營管理(li)部的功能定(ding)位及經營管理(li)部長人才條件
2.8 學員(yuan)企業阿米(mi)巴(ba)組織劃分(fen)實戰演
【演練1】本企(qi)業組織轉(zhuan)化為阿米(mi)巴組織
【輔導1】組織結(jie)構(gou)一對(dui)一深度輔導(晚上)
 
第三部(bu)分阿米巴(ba)經(jing)營會(hui)計構建
3.1 為(wei)什么老板更需要經營會(hui)計而非(fei)財務會(hui)計
3.2 財務會計(ji)、經營會計(ji)與單位時間核算的區(qu)別
3.3 什么是阿米巴經營會計
3.4 經營會計的立學原理(li)
3.5 經營會計報表的(de)構造原理
3.6 阿米巴經營會計(ji)的作用好處(chu)
3.7 阿米(mi)巴單位(wei)時間(jian)核算表
3.8 經營會計(ji)的(de)原則及執掌部門
3.9 會計報表(biao)中(zhong)的(de)經營哲(zhe)學
【演練2】經營會計科(ke)目定(ding)義
【演練3】財務會計轉(zhuan)換成經營(ying)會計
 
第四部(bu)分阿米巴內部(bu)交易及(ji)定價
4.1 如何通過內部交易實現“內部市場(chang)化”
4.2 建(jian)立“內部(bu)市場機制”的經營意義是(shi)什(shen)么
4.3 “內部市(shi)場(chang)”與“外部市(shi)場(chang)”的區(qu)別
4.4 內部交易定價(jia)的本質(zhi)、原則(ze)和方法
4.5 內部交易結構(gou)模型
4.6 內部交(jiao)易案例解讀
4.7 職能部門的費用分攤原則(ze)和方法(fa)
【演練(lian)4】構建二級(ji)阿米巴經營會計報表(內部交(jiao)易)
【輔導2】經(jing)營會計深度輔導(晚上)
 
第五部分阿米巴經營哲學(xue)導入
5.1 企業經營為什(shen)么(me)需(xu)要哲學(xue)
5.2 巴長領導力(li)的源泉——經營(ying)哲學
5.3 阿米巴人才培養(yang)機制——稻盛和夫的成(cheng)功方(fang)程(cheng)式解(jie)讀
5.4 經營哲學的核心內容及相(xiang)互關(guan)系
5.5 經營哲學指導經營管理的核(he)心價值
5.6 經營哲(zhe)學落地(di)的*挑戰——人心轉換
5.7 理(li)解經營思想的三把尺子
5.8 如何實(shi)現經營哲學的共(gong)通(tong)共(gong)有
5.9 六項精進詮(quan)釋(shi)
5.10 經營(ying)十二條(tiao)
【演練5】本(ben)企業經營(ying)哲學的梳理(li)與提(ti)煉
 
第六部(bu)分(fen)(fen)阿米巴經(jing)營(ying)業績分(fen)(fen)析與改善
6.1 年度經營計劃的制(zhi)定
6.2 阿米巴組(zu)織(zhi)業績(ji)評價(jia)的(de)原(yuan)則
6.3 阿米巴組(zu)織業績評價模型(xing)
6.4 阿米巴(ba)個人業(ye)績評價的(de)原(yuan)則
6.5 阿米(mi)巴(ba)“二元(yuan)制”HR系(xi)統(tong)概念圖
6.6 京瓷(ci)人事制度(du)案例解讀
6.7 業績分析及循環改善案例分享
【演練6】業績分析及(ji)TCD的制作
 
第七(qi)部分阿米巴經營(ying)推(tui)行的原則及步驟
7.1 如(ru)何(he)建立原(yuan)點(dian)思維
7.2 阿米巴經營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進(jin)導(dao)航圖
7.4 阿米巴經營(ying)推(tui)行的誤區
7.5 導入阿米巴經營的階段及核(he)心內容
7.6 阿米巴經營推行的步驟(zou)
7.7 阿(a)米(mi)巴經營的人才選拔機制---賽馬平(ping)臺(tai)
 
第八部分(fen)阿米巴經營的解(jie)決之道
8.1 針(zhen)對企業規模與運營效率矛盾的解決之道
8.2 針對企業變(bian)革與員工反(fan)感矛盾的(de)解決之道
8.3 針(zhen)對能力(li)文化與(yu)信任文化矛盾的(de)解決之道
8.4 阿米巴模(mo)式開啟企業信任文化的建立之道
 
第九部分(fen)阿米(mi)巴九陰真經的威(wei)力——實操案(an)例分(fen)享
阿米巴經營高效落地培訓課

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