企業全面預算管理
講師：林一斌(bin) 瀏覽次(ci)數：2546
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業全面預算管理培訓課
培訓講師：林一斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業全面預算管理培訓課
課程背景：
財務是所有戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行結果，企(qi)業經(jing)營(ying)管(guan)理過程中，如何通過預(yu)算(suan)，化戰(zhan)略(lve)目(mu)標為行動(dong)？常言道：”凡(fan)事預(yu)則立，不(bu)預(yu)則廢”。預(yu)算(suan)管(guan)理是企(qi)業利(li)用價值和(he)價值形式在(zai)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)市場預(yu)測(ce)基(ji)礎上,對(dui)企(qi)業未來(lai)的(de)(de)(de)(de)內部生產經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)所進行的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃、控(kong)制(zhi)與協(xie)調。近(jin)年(nian)來(lai)，這種現代(dai)管(guan)理模式的(de)(de)(de)(de)理論方(fang)法(fa)和(he)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)日(ri)益(yi)被我(wo)國企(qi)業所重視和(he)接受，但在(zai)實際工作中，還存在(zai)著一些誤區和(he)盲(mang)區，比如預(yu)算(suan)與企(qi)業戰(zhan)略(lve)脫節、缺乏合理有效的(de)(de)(de)(de)預(yu)算(suan)指標控(kong)制(zhi)措施、在(zai)預(yu)算(suan)控(kong)制(zhi)和(he)考評等方(fang)面未給予應有的(de)(de)(de)(de)重視等，使得這項工作達不(bu)到預(yu)期的(de)(de)(de)(de)效果。
本課(ke)程將通過理(li)論講解(jie)與實踐操作(zuo)手法演示，并結合(he)(he)(he)具體的(de)國(guo)內(nei)實例(li)分(fen)析更直觀、更生動(dong)、更易接受(shou)地(di)讓學(xue)員學(xue)習和掌握如下問(wen)題：如何編制(zhi)(zhi)合(he)(he)(he)理(li)的(de)預算，并使預算得(de)到有效的(de)實施?如何結合(he)(he)(he)企業的(de)自(zi)(zi)身狀況設計控制(zhi)(zhi)要點(dian)；建立適合(he)(he)(he)企業自(zi)(zi)身情況的(de)內(nei)部控制(zhi)(zhi)系統(tong)；充分(fen)運用預算這(zhe)一(yi)管(guan)理(li)工具控制(zhi)(zhi)公司的(de)整體運作(zuo)。
課程收益：
.系(xi)(xi)統地掌握全面預算(suan)體系(xi)(xi)精髓，有(you)效(xiao)執行(xing)配(pei)合實時控制
.提高企業全面預(yu)算意識，掌握(wo)基于戰略目標(biao)的管(guan)理(li)方法
.掌握(wo)預算的執行要點，防(fang)范潛(qian)在危險，注重點面結(jie)合
.通過預算(suan)管理對(dui)公司經營(ying)進行有效的監控(kong)與(yu)考評(ping)
.將預算與公司戰略(lve)緊密(mi)結合，化戰略(lve)為行動
課程時間：2天，6小時/天
課程對(dui)象：企業高管(guan)、各部門負(fu)責人，以及相關(guan)管(guan)理人員
課程方式：轉變觀念/持續改進/落地實施。課程采用講師講授+實戰演練+小組決策+結果評析+經驗分享相結合的授課方式
課程大綱
導引：如何化戰略為行(xing)動(dong)？
第一講：從財務預(yu)算到全(quan)面戰略預(yu)算
一、全面預算管理概述
1.從傳統的(de)財務(wu)預(yu)算(suan)到(dao)全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理
2.全面預(yu)算管(guan)理(li)的基本理(li)念(nian)
3.全面預(yu)算管(guan)理的特點(dian)和作用
4.全(quan)面預算管理的主(zhu)要(yao)內(nei)容(rong)
二(er)、對全面預算管理的認(ren)識
1.全(quan)面預算(suan)管理(li)是一(yi)種資源戰(zhan)略
2.以戰略(lve)與目(mu)標引導資源的(de)優化(hua)配置(zhi)
3.預算是實(shi)現組織目標的資(zi)源路徑
4.資源優化配置是管理層的法律責任
案例(li)分析(xi)：西南航空為何能保持43年(nian)的盈利(li)記錄
第(di)二講：全(quan)面預算：從業財分離到業財融合
一(yi)、全(quan)面預算管理需要業財融合(he)
二、業財融合的(de)難點在哪里？
1.業務標(biao)準(zhun)化
1）獨特的“雙線”管控模式
2）高(gao)效的(de)“四化(hua)”管(guan)控體(ti)系(xi)
3）“異常管理”的運作模式
4）單位成本管(guan)理
5）預算差(cha)異分析
2.工(gong)具方法整合應用
1）平衡計分卡的(de)“平衡”藝(yi)術
2）作業成本法(fa)（ABC）
案例分(fen)析：豐田汽車公司
3）作業管(guan)理（ABM）
4）作業預(yu)算（ABB）
3.發展(zhan)共享服(fu)務
4.財會人員(yuan)與財會職能轉型
三、從單(dan)一績(ji)效(xiao)到綜合績(ji)效(xiao)
四(si)、從(cong)邊界管理(li)到無邊界管理(li)
案例分析：海爾集團的全面預算管理創新(xin)
第三講：全面預算編制操作指南(nan)
一、全面預算編制流程及前期(qi)準(zhun)備
1.預算編制(zhi)的流程和(he)邏(luo)輯
2.預算編制指(zhi)南的準備
3.關鍵預(yu)算的編制方(fang)法
4.經濟波動對(dui)預算(suan)目標的影響
二、全面預算編制操作指南
1.收入預測方法及銷售費用預算
2.生產預算的編制(zhi)要領
3.采(cai)購預(yu)算的(de)編(bian)制(zhi)要領
4.管理預(yu)算的編制要領
5.資金(jin)預算的編制要領
6.從需求分析開始(shi)的預(yu)(yu)算編制(zhi)方(fang)法(fa)：零基預(yu)(yu)算
7.預算編制(zhi)成果
三、預算編制的原則與彈性
1.預算(suan)的(de)原則性與靈活性
2.靜態預算(suan)/彈性預算(suan)/滾動預算(suan)
第四(si)講：預(yu)算的(de)有效執行
一、如何保證預(yu)算有(you)效(xiao)執行(xing)
1.預算執行(xing)的跟蹤分析——費用控制
2.預算管理中的(de)風(feng)險控(kong)制
3.風險識別機制
4.風險評估方式(shi)
5.風險應對框架
6.預算(suan)的(de)考(kao)核管理和激(ji)勵機(ji)制
二、預算執行中常見(jian)問題(ti)
1.預(yu)算(suan)執(zhi)行中常(chang)見行為剖析
2.公司預算(suan)管(guan)理的常見問題分析與(yu)借(jie)鑒
實踐環節：預算(suan)管理常用(yong)工具建(jian)議(yi)
第五講：預算的反饋與(yu)改進(jin)
一、預算的反饋(kui)機制
1.預算總結會議
2.預算控制的反饋機制——成本分(fen)析與調整(zheng)
3.對預算執行的(de)分(fen)析與(yu)調查
4.如何建立有效的(de)預算跟蹤體系
5.收(shou)入、成本費用預算(suan)的自動跟(gen)蹤表格
6.預(yu)算差異(yi)分(fen)析與責任回歸
二、預算改進(jin)措(cuo)施(shi)
1.改(gai)進預算
2.超(chao)越預算
課(ke)程總結與回顧
1.課(ke)程主要內容總(zong)結與回顧
2.答疑解(jie)惑
企業全面預算管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47616.html
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