成本分析與控制
講師：林一斌 瀏覽次數：2544
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
成本分析與控制培訓(xun)班(ban)
培訓講師：林一斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
成本分析與控制培訓班
課(ke)程背景(jing)：
不論是對基層(ceng)財務人員，還(huan)是對中高級管理(li)者來(lai)說，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)管控的流程(cheng)與操作落地上都會遇(yu)到(dao)不少難題。近年來(lai)全球企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，尤(you)其是中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)(lin)前所未有的成(cheng)(cheng)本(ben)上漲壓力：原材料、人工(gong)費持(chi)續上漲，而產品價格卻一(yi)降再(zai)降，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤(run)空(kong)(kong)間日漸縮小！在(zai)競爭加劇的背(bei)景下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨(lin)(lin)諸多問題：成(cheng)(cheng)本(ben)居高不下(xia)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤(run)空(kong)(kong)間在(zai)哪(na)里?如何(he)生存?如何(he)打(da)造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的競爭優勢?資源浪費現象依舊嚴(yan)重(zhong)，這就需要企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)必須重(zhong)視(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)分(fen)析和控制(zhi)，全面把握成(cheng)(cheng)本(ben)構(gou)成(cheng)(cheng)要素，跳出傳統(tong)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)框架，從經營戰略角度出發，整體制(zhi)定成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)與管理(li)體系，尋求(qiu)改善(shan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)的有效方法。
課(ke)程收益(yi)：
.深入(ru)解(jie)析成(cheng)本(ben)管理系(xi)統(tong)的(de)架構和不同(tong)層面之間的(de)相互關(guan)系(xi)
.將成(cheng)本管(guan)理與企(qi)(qi)業的戰略結(jie)合起(qi)來,找到適合自(zi)己企(qi)(qi)業的成(cheng)本控(kong)制的方法
.掌(zhang)握高效成本管理從預測、核(he)算到分(fen)析考核(he)的(de)具體(ti)流程(cheng)
.掌(zhang)握(wo)提高成本控制(zhi)技巧所(suo)設計的(de)(de)(de)多個簡(jian)單易用的(de)(de)(de)標準化工具與(yu)方法經(jing)典(dian)案例分(fen)析，掌(zhang)握(wo)降低成本的(de)(de)(de)行動(dong)與(yu)方法
.量化成本分(fen)析，為企業(ye)管理者(zhe)提(ti)供更為可(ke)信(xin).直接.系統的解(jie)決思路(lu)。
課程時間：2-3天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理的相關人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
課程大綱(gang)
第一講：基于管理視角(jiao)，重新認識成本
一、成本(ben)的構成和(he)要素(su)分析
1.成(cheng)本概念，成(cheng)本費用構(gou)成(cheng)
2.成本(ben)的結構(gou)和要(yao)素分析
3.產品成本
4.項目成(cheng)本(ben)
5.質量成本(ben)
6.人力成本
7.物流成本
8.變動(dong)成本(ben)、固定成本(ben)分析(xi)的(de)價(jia)值
9.直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
1.公司戰略與(yu)成本策略
2.商業模式(shi)與(yu)成本特點
案(an)例分析(xi)：某某行(xing)業的(de)成本現狀
第二(er)講：如何構建全面成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)
一、全面成本管理體(ti)系
1.企業(ye)成(cheng)本管理體系(xi)的構(gou)成(cheng)
2.成本管理的基本框架
3.戰略成本(ben)管理
4.成本管理的責任分解和相互關系
5.公司(si)組織形(xing)式、治理(li)結(jie)構與管理(li)成本
6.企業組(zu)織架構(gou)與(yu)成本責任分(fen)解
7.各部門及每位(wei)員工對成本的影響(xiang)
8.成本金字(zi)塔：系統的成本分(fen)解
課(ke)堂(tang)討論：企業全面成本管(guan)理體系
二、如何平衡增(zeng)長與(yu)控(kong)制(zhi)成本的關系(xi)
1.規(gui)模效應及邊(bian)際效用遞減規(gui)律
2.如何平衡增長與(yu)控(kong)制成本(ben)的關(guan)系
三、企業如何選擇(ze)*競爭優(you)勢和適合自己的成本的模(mo)式(shi)
1.商業模(mo)式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lan)海
2.企業*競爭優(you)勢和(he)適(shi)合自己的成本模式
案例分析：IBM生產成本控制和管(guan)理責任分解
第三講(jiang)：企業全面成本管理操作指南
一、全面成本預測(ce)
1.成本預測
2.預測(ce)方法/目標成本的確定
經驗分享(xiang)：某公司通向成功的成本管理模(mo)式
二、企業成本核算操作
1.成(cheng)本計(ji)劃
2.成本(ben)核(he)算
3.成本(ben)核算的原則
4.成本的核算(suan)方法
5.成本分析與(yu)考核(he)
案例(li)分(fen)(fen)析(xi)：標(biao)準(zhun)成(cheng)(cheng)本制與差異分(fen)(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本結構與本量利分(fen)(fen)析(xi)
三、成本(ben)分析與控制指(zhi)南(nan)
1.成本分析與控制的(de)戰略視(shi)角
2.成本控制
3.成本控(kong)制(zhi)的內容
4.成本(ben)控制的程序
第四講：成本控制技術與工(gong)具
1.標準(zhun)成(cheng)本法
2.作(zuo)業成本法
3.TQM
4.六(liu)西(xi)格瑪管(guan)理
5.企業流程再(zai)造
案(an)例分析：某企業成(cheng)本控制案(an)例
第五講：成(cheng)本(ben)控制的途(tu)徑和改(gai)進措(cuo)施
一、成本控(kong)制途徑
1.成本問題診斷和(he)分析
2.成本控制的(de)“六(liu)”大(da)誤(wu)區
3.成(cheng)本控制的“九大”陷阱
4.降低采購(gou)成本的(de)十大(da)手法
案例分(fen)析：沃爾(er)瑪(ma)的成本管理(li)理(li)念
5.如何(he)降低營運成(cheng)本
二、成本控制(zhi)改(gai)進(jin)措施
1.基于價值鏈分析的成本要(yao)素分析
2.解密企業運營控(kong)制(zhi)的關鍵點
三(san)、經營(ying)環節成本控制
1.采購環節的基本控制
2.生(sheng)產制造環(huan)節的(de)成本控(kong)制本質
3.銷售環節的成(cheng)本項目的控制
4.產品生命周(zhou)期成本分析
5.生命(ming)周期成本因素分(fen)析
6.設計(ji)階段對產品(pin)成本(ben)的影響
案例分析：IBM戰略成本管理和成本控制措(cuo)施
課堂討論(lun)：結(jie)合企業(ye)自身情(qing)況(kuang)，找到成本關鍵點
課程總(zong)結與回顧
1.課(ke)程(cheng)主要內容總結與回顧
2.答(da)疑(yi)解惑
成本分析與控制培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/47617.html
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