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卓越的領導藝術培訓

課程大綱
一、高層管理者的使命和挑戰
1.從管理走向領導
2.從管理到領導的轉變中必備的八大要素
3.變革時代的領導藝術
.未來領導人的四個任務
.未來領導人的力量源泉
.未來領導人的管理利器
二、高層管理者的五大陷阱和機會

三、高層管理者的兩大法寶
1.潤物細無聲的企業文化建設
.企業文化的定義
.企業文化的組成要素
.企業文化的作用和發展軌跡
.如何建設企業文化
.高層領導在企業文化建設中應起的作用
.長壽公司企業文化建設
2.無往而不勝的戰略規劃和思維優勢
A.以平衡計分卡為導向的戰略管理
.達成企業愿景、理想、目標的有效方法
.靈活的戰略/績效管理系統
.一般企業業績評估系統的誤區
.平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系
B.領導者的思維優勢
.贏者最終贏在思維的先進性
.自我超越
.改善心智模式

四、高層管理者的職業生涯突破：在引領公司變革的過程中成就自我
1.*公司的成長周期
2.高層管理者在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算：與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領(ling)公(gong)司(si)變革成功的基本流(liu)程

五、高層管理者的至高境界：建立一個學習型組織
1.外部分析：經營環境的變化
2.內部分析：知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3.什么是學習型組織
4.如何建立(li)一個學習型(xing)組織(zhi)

六、建設管理團隊：成為人力資源開發的高手
領導就是教練：
.教練什么
.如何做一名出色的教練
.有效的(de)教(jiao)練技(ji)術

顧問簡介
馬利民先生：
.資深企業管理顧問
.現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問。
.被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問。
.是多家國際知名管理顧問公司（*FLANKLINCOVEY公司、*領導與管理發展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
.在“*管理思想”、“第*和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
.工作(zuo)經(jing)歷(li)：曾先后任*領導與管理發展(zhan)中(zhong)心(xin)領導力(li)教練、某高(gao)科(ke)技公司總(zong)經(jing)理、北大方正電子有(you)限(xian)公司企(qi)業文化(hua)與培訓(xun)(xun)中(zhong)心(xin)經(jing)理、聯想集團管理學院培訓(xun)(xun)顧問和人力(li)資源部培訓(xun)(xun)經(jing)理。有(you)26年的(de)管理工作(zuo)經(jing)驗（其中(zhong)有(you)16年的(de)咨詢和培訓(xun)(xun)顧問工作(zuo)經(jing)驗）。

授課特點：思(si)路清(qing)晰(xi)、敏銳，結構嚴謹、內(nei)容(rong)充實、貼近企業實際(ji)；對(dui)(dui)前沿(yan)思(si)想有(you)著非凡的領悟力；將先(xian)進管理(li)理(li)念和國內(nei)企業實際(ji)相(xiang)(xiang)結合方面頗有(you)心得和研究；擅長(chang)與學員(yuan)(yuan)互動分析，引(yin)(yin)發學員(yuan)(yuan)深度(du)思(si)考；擅用案(an)例說明，引(yin)(yin)導學員(yuan)(yuan)體(ti)會式學習，并(bing)通過(guo)深入淺出(chu)的講解(jie)將非常復(fu)雜(za)的問(wen)題變得簡單，易于理(li)解(jie)，并(bing)找出(chu)解(jie)決的方案(an)，從而幫助學員(yuan)(yuan)客觀地(di)(di)、樂觀地(di)(di)面對(dui)(dui)現(xian)在和未來(lai)；課(ke)程信息(xi)量極(ji)大，涉及：管理(li)、經濟、心理(li)學、教育(yu)、歷史(shi)、黨史(shi)、時事、名(ming)人傳記(ji)等相(xiang)(xiang)關(guan)內(nei)容(rong)。

卓越的領導藝術培訓