課程描述INTRODUCTION
成功領導者的決策方法培訓
培訓講師：馬(ma)利民(min)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成功領導者的決策方法培訓
課程大綱：
一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進性
二、組織和領導的學習智障
三、新思考、新視野
1、*的微妙法則
2、新眼睛看世界：靜態性復雜和動態性復雜
3、以簡馭(yu)繁的智慧：綜觀(guan)全局掌握(wo)重點
四、培養領導的五個思維技巧
技巧1、形勢判斷
現在應采取什么措施
一個基本原則
分步處理問題
在分析形勢的過程中尋找機會
將各個問題相互分離開來
關鍵問題
確定處理事情的次
選擇思維技巧
選擇適當的思維(wei)技巧
技巧2、原因分析尋找根源
變化的作用
巨大收益
案例
原因分析的過程
陳述問題
確定*的比較辦法
尋找線索
總結可能的原因并加以證實
原因分析技巧的實際應用
猜想應建立在調查的基礎之上
做一名好偵探
現(xian)在你應當做(zuo)什(shen)么(me)呢(ni)?
技巧3、決策技巧現在應采取什么措施
目標檢查
果斷與決策的制定
標準的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標準
給希望標準評分
建立與比較決策方案
確定與評價決策風險
風險的權衡
作出決策
技巧4、制定計劃決策成功的保證
明顯的征兆
四個基本步驟
描述計劃的目標
找出問題和機會
設計預防問題和促進機會的措施
制定備用(yong)方案和預警(jing)指示
技巧5、創新創造更好的事物
創新的步驟
描述創新的目標
建立設計標準
出點子想辦法
進行頭腦風暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評價
解決方案的效果評價
風險估計
過程的完成
最后的選擇
一個簡便易行的選擇
五、綜合5個思維技巧使你成為新型領導
推銷自己的主意使其得到應用
說明創意的輪郭
分析決策者的特點
建立并分析影響網絡
影響網絡的分析
制定創意的推銷戰略和策略
制定推銷戰術
新型領導給別人傳授思維技巧
教育培訓的必要性
思維技巧是常識的正式化
反饋的重要性
一套完整的工具
在無意識中就能夠使用正確的思維技巧
怎樣運用思維技巧來解決有關人的問題
明確什么是人的問題
描述問題
進行恰當的比較
確定線索
提出可能的原因并加以證實
好了，那么現在該怎么辦呢?
那么你能做什么呢?
在使用(yong)頭腦風暴思維技巧之后
成功領導者的決策方法培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/48301.html
已開(kai)課時間Have start time
- 馬利民
管理決策內訓
- 管理者的思維與決策能力訓練 羅建華(hua)
- 高效決策與驅動執行 劉濤(tao)
- 博弈思維與經營決策 鄭秀寶
- 《企業合規管理體系建設與典 李寧
- POA模型：讓決策與執行更 孫安(an)達
- 挑戰巔峰-計劃與決策沙盤 徐凌云
- 博弈論與決策 云峰(feng)博
- 領導力的科學決策 鄭(zheng)秀寶
- 科學決策與領導統御 洪山
- 管理心理學：洞悉員工心理， 彭遠軍
- 跨國企業管理案例的課程大綱 鄭文(wen)強(qiang)
- 成功領導者的決策技巧 趙澄旻(min)