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組織培訓品牌化培訓班

課程介紹
如何對本企業的年度培訓規劃中的培訓項目進行品牌化運作，培訓項目
管理具體操作流程和步驟，有哪些專業的項目管理工具和方法？培訓項
目管理中的難點問題如何解決？企業培訓工作如何項目化管理，品牌化
運作？如何對培訓項目化進行量化管理，財務管控，培訓項目投資回報
 率(lv)如何計算？等等---本課程將與你(ni)分享成(cheng)功的模式，為你(ni)答疑解(jie)惑。

課程收獲
如何懂得培訓項目設計的前提和原則
學會理解并掌握培訓項目執行過程控制的標準流程和核心方法
學會培訓項目管理的流程、步驟、運作要點
能夠學會企業培訓工作進行項目化運作，解決工作中遇到的實際問題
多份可操作實戰的培訓項目管理方案、實操資料！
多家企業大學、培(pei)訓(xun)(xun)學院/培(pei)訓(xun)(xun)中心(xin)可實戰落地培(pei)訓(xun)(xun)項目運(yun)作表單！

課程特色
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操
案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間
斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評
與互動(dong)式的體驗，系統性闡(chan)述了培(pei)訓(xun)項(xiang)目設計與實施的技巧

課程大綱
一、認知——培訓項目管理定位
1、培訓項目的關系
①培訓項目管理在培訓體系中的位置
②培訓項目管理與培訓管理的關系
③培訓項目與培訓規劃
④培訓項目管理與教學管理的關系
2、培訓項目分類：對象、目的、組織方式、內容與組織者
3、培訓在企業中的定位與培訓的目的
4、培訓項目(mu)管理A*ET模型解析

二、需求——培訓項目診斷分析
1、培訓項目需求分析4W1H模型
2、情境分析：開發環境、實施環境與應用環境分析
3、培訓項目需求調查問卷設計
4、培訓項目需求分析基本方法
①培訓項目需求分析基本方法簡介
②培訓項目需求分析訪談法與應用練習
③培訓項目需求分析觀察法講析
④培訓(xun)項目(mu)需(xu)求分(fen)析能力盤點法與應用(yong)練習

三、計劃——培訓項目方案設計
1、項目目標設置藝術
2、項目原理結構管理
3、項目8E計劃分析工具，讓一切盡在掌控之中
①8E計劃分析工具講解
②8E計劃分析工具經典應用案例分析
4、流程-甘特圖，培訓咨詢顧問實現項目事前就落地行動地圖
①流程分析策略
②流程-甘特圖應用講析(xi)

四、實施——培訓項目行動，實現“知行合一”的至尊寶典
1、行動轉化6個元素
①行動轉化6個元素模式
②實操解析：行動轉化6個元素操作解析
2、行動轉化7個角色
3、行動轉化7個步驟
①行動轉化7步驟模式
②實操解析：行動轉化7步驟各環節應用工具與表單全解
4、案例賞析：行動轉化完整案例分析
5、練習：編制一份行動學習項目策劃方案
6、項目創意的方法
①頭腦風暴法
基礎性頭腦風暴法講解
結構性頭腦風暴法講解
練習：頭腦風暴法策劃與實施
②提問的力量，讓思維更精進的技術
③魚骨頭法簡析
7、項目引導方法：ORID引導法，一種讓討論更高效的工具
8、項目管控的方法
①利益相關者分析，現代版的組織縱橫之術
②PDCA工具箱，項目管理者的不二法寶
PDCA模式簡析
PDCA模式應(ying)用工具與方法簡析

五、評估——培訓項目質量保障
1、培訓項目質量保障三級評估法解析
2、案例：某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應用案例呈析
3、培訓項目結果評估投資回報率分析
4、案例：某著(zhu)名(ming)公司銷(xiao)售培訓項目投資(zi)回報率分析

六、實踐——經典培訓項目方案個案賞析
1、應屆生（新生力/管理培訓生）培訓項目
①應屆生培訓階段、課程、流程等方案策劃
②應屆生培訓組織實施與注意事項
③應屆生培訓考核、評估與淘汰
④應屆生見習、定崗、試用、轉正評估與管理
⑤經典案例：某著名集團上市公司應屆生培養管理手冊、制度、工具與表單
2、基層干部/TWI一線管理者技能提升項目
①如何進行基層干部培養對象、崗位及能力分析
②如何對基層干部培養項目課程規劃
③如何培養基層干部TWI種子講師、項目實施
④如何對集團化及子公司TWI項目驗收、評估
⑤實踐典范：某著名集團上市公司TWI一線主管培養手冊
3、校企聯合辦學合作項目
①校企聯合辦學（基層+中層）
如何策劃校企辦學培養方案
申辦校企辦學培養對象、個人、對企業益處
學會校企辦學政策操作流程
如何計算校企辦學投資回報
②中高層MBA/EMBA研修班培訓項目
如何策劃中高層培訓基金制度
如何設計中高層MBA/EMBA研修班培養規劃
如何開展中高層培養落地工具表
4、中高層人才培養項目
①如何設計符合自己企業的中高層干部能力模型
②如何規劃設計中高層管理者梯隊式培訓課程
③制度手冊：某著名集團上市公司中高層經理人考核制度
5、企業培訓學院/企業大學/ELN網絡商學院平臺構建項目
①了解基于學習路徑圖的網絡商學院構建模型
②了解網絡商學院構建的五大模塊
③如何規劃ELN網絡學院平臺構建項目策劃
④如何(he)制訂(ding)ELN網絡(luo)學院平臺(tai)制度

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