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高效銷售團隊建設培訓

對象：銷售團隊管理者
目的：提升(sheng)管理(li)能力(li)，員工(gong)教練能力(li)

課程大綱：
第一單元：銷售管理者我自我修煉
1、對“業而優則仕”的思辨
2、銷售經理的角色認知
3、建立“懶人”文化
4、從執行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務專家
5、管理的對象與職責
6、管理(li)是科(ke)學的還是藝術的思辨

第二單元：高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設
1、人造環境、環境造人
2、銷售的推拉太極
3、“營銷的最高境界是讓推銷成為多余”
4、把銷售動作分解，抓住最核心的部分。
5、根據不同的發展階段建立制度體系
6、制度不能解決的問題，需要習慣和價值觀來支撐
7、拒絕“偽(wei)文(wen)化(hua)”

第三單元：銷售人員的招聘與甄選
1、銷售招聘的誤區
2、優秀銷售人員的5種維生素
3、根據優秀員工分析建立簡歷標桿和素質模型
4、建立人力資源開發思維
5、銷售人員招聘渠道
6、銷售人員招聘、面試技術
7、銷售人(ren)員甄選技術筆(bi)跡(ji)性格分析從“游戲(xi)”中發現優(you)秀選手

第四單元：銷售人員的培訓與教練
1、銷售人員訓練的重要性
2、銷售人員訓練常見的誤區
3、銷售人員訓練應該遵循的原則
4、銷售人員的發展周期
5、不同階段銷售人員訓練的重點
生存期的培訓重點
成長前期的培訓重點
成長后期的培訓重點
成熟期的培訓重點
6、建立內部的訓練體系
注重“企業知識”的積累
挑選教練要慎重
建立“階梯式”的訓練成長體系
7、如何給銷售人員準備“學習資源”
8、銷售經理的教練技術
9、教(jiao)練技術的5根(gen)教(jiao)鞭(bian)

第五單元：銷售人員的日常管理
1.銷售會議管理
2.銷售人員目標管理
3.銷售人員“放單飛”管理
4.對上與對下的溝通技巧
5.銷售管理中不可忽視的棘輪效應及其(qi)對策

第六單元：銷售人員的薪酬與績效（或講）
1、從一則遺囑的修改來看薪酬績效的作用
2、沒有明確的標準就沒有公平的有激勵性的薪酬績效體系
3、制定理性的有挑戰性的目標
4、如何確定你的薪酬標準和構成
5、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案
6、如何避免“大鍋飯”和“兩級分化”
7、銷售人員薪酬績效考核的四個層面
8、根據不同階段的銷售人員確定不同的評價標準
9、如何公布考核結果來激勵員工
10、區(qu)分“考核”與“考評(ping)”

第七單元：銷售人員激勵
1、常見的激勵理論
2、銷售經理激勵誤區
3、區分“人本需求”和“角色需求”
4、低收入員工激勵的6個辦法
5、銷售經理常用的激勵手段
6、員工行為調控技術
7、做思想工作的藝術
8、建立自(zi)己(ji)的激(ji)勵資源庫(ku)

第八單元：銷售執行力
1、執行力=內動力*外動力（拉動力+推動力-止動力）
2、激發人心，激發銷售人員長期的內動力
3、利用人性，做好銷售人員的外動力
4、*跟蹤目標
5、關注細節
6、建立執(zhi)行(xing)力提升的循環系統

高效銷售團隊建設培訓