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中層領導管理技能提升公開課

【課程對象】各部門中高層經理、各級中層管理人員、主管、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
【課程背景】
作為管理者你可能會面臨以下困局：為什么下屬聽不懂我的要求？為什么員工執行不到位.
個人該如何打破思維(wei)窘(jiong)境，實(shi)現持(chi)續(xu)成(cheng)長.本課程通過可操(cao)作，可練(lian)習，能實(shi)現的思維(wei)訓練(lian)理(li)論和方法(fa)，幫助管理(li)者提升思維(wei)與問題分析解決能力。

【課程收益】
.邏輯思維分析問題方法
.創新思維設計方案
.領導思維帶領員工
.決策思維落地執行
.現場落地思維方式的練習
.現場產出行動計劃
【課程時間】  2天 12小時(shi)

【課程大綱】
破冰環節：明確課程目標和收益及產出
第一部分、課程研討明確管理者遇到的問題有哪些？
確定問題
第二部分、明確針對不同問題所需要的思維方式和能力
確定能力與思維需求模型
第三(san)部分、針(zhen)對不同思(si)維需求模型，思(si)考培(pei)養的方法，步驟(zou)和工具并建模

講授內容：
一、從問題到解決方案的過程
1、邏輯思考武器：IBPS
2、思考的兩個維度：廣度和深度（水平/垂直）
.對問題的廣度進行分析
.問對題的深度進行分析
3、常見非結構性思維方式
.常見問題：慣性思維
.常見問題：慣性思維
.常見問題：陷入細節
.常見問題：陷入細節
.常見問題：窮舉法
.常見問題：重結果(guo)，輕(qing)過(guo)程（發散思維）

二、結構性思維方法
1、邏輯樹的2個原則
.知識點1：Top Dow.
.知識點2：MECE原則
2、演講匯報或者面試中千萬不能犯什么錯誤？現實中千萬不能犯哪個錯誤？
3、實踐中需要遵守MECE原則的場景
4、知識點2：MECE常(chang)見的錯誤

三、結構性思維的工具介紹
1、邏輯樹（Issue tree,議題樹）
2、邏輯樹應用場景
.場景1：事實/問題驅動
.場景2：假設/方案驅動示例
.小結：邏輯樹的2大原則（* DOW./MECE）
案例討論：運輸貨(huo)物遇(yu)到(dao)山洞

四、創新思維
1.德爾菲法
2.*
3.決策思維：
4.奧卡姆剃刀原理
5.前景討論
6.框架效應
KT決策
運用實操：
針對本節(jie)內容設計業(ye)務推動方案(an)

五、戰略思維與管理
1.*
2.波特5力模型
3.目標管理與分解
4.SAMRT原則
5.要事第一
6.*原則
7.清單管理
實操環(huan)節：針對(dui)內(nei)容設計目(mu)標計劃

六、領導思維
1.設計到位，執行到位
2.如何帶人，營造氛圍
3.如何溝通與反饋
4.領導力模型介紹
本課授課講師
思維訓練實戰講師——孫婧婧  
【專業資質】
.高級企業培訓師
.思維導圖訓練師
.結構性思維認證講師
.PICC中國人保特聘講師
.中國平安特聘講師
.世界500企業培訓經驗
.多家企業課程顧(gu)問

【思維導圖課程介紹】
中國人壽、中國平安、中信銀行、交通銀行、招商銀行、華潤集團、聯通支付、中國電信、中國移動、中國聯通、國家電網、華電集團等多家大型企業思維訓練特聘講師。
孫婧(jing)(jing)婧(jing)(jing)老師擁有(you)多年500強企(qi)(qi)業(ye)培訓經(jing)理(li)經(jing)歷，熟悉企(qi)(qi)業(ye)培訓體(ti)系搭(da)建，結(jie)合中(zhong)(zhong)西方(fang)雙層系統管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)流程及工(gong)(gong)具方(fang)法，致(zhi)力于企(qi)(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)的思維(wei)(wei)體(ti)系建設，思維(wei)(wei)工(gong)(gong)具運用(yong)及邏輯溝通(tong)，演(yan)講匯報等(deng)領域(yu)，2017年累計(ji)為中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)壽、中(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)國(guo)電信、交通(tong)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、招商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、華(hua)潤(run)集團、阿爾卑(bei)斯、東軟集團、大(da)(da)連海(hai)關等(deng)多家大(da)(da)型企(qi)(qi)業(ye)進行(xing)(xing)思維(wei)(wei)技能(neng)培訓100余場，累計(ji)聽(ting)課達(da)1萬余人(ren)次(ci)，其中(zhong)(zhong)《思維(wei)(wei)導圖(tu)在企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)的應用(yong)》授課達(da)40余場。

【擅長課程】：
擅長思維導圖及創新思維邏輯課程在企業中的運用，應用心理學在企業中的運用，TTT企業培訓師課程。
同時致力于應用(yong)(yong)心(xin)理學在企業中(zhong)的(de)運(yun)用(yong)(yong)，如(ru)繪畫(hua)心(xin)里技術在企業溝通中(zhong)的(de)運(yun)用(yong)(yong)，催眠心(xin)理技術在企業中(zhong)應用(yong)(yong)，員工EAP團輔(fu)及個體(ti)輔(fu)導咨(zi)詢。

【主要課程】：
《思維導圖企業實戰應用》
《TTT》國際職業培訓師》
《高效管理溝通》
《群策群力提升中高層管理者解決問題能力》
《麥肯錫問題分析解決與匯報》
《金字塔原理與結構化應用》
《系統思維與問題分析解決》
《高效匯報溝通能力提升》
《視覺化引導》
《創新思(si)維(wei)與問題解決》

【思維工具及方法】：
金字塔原理：思維搭建的基石
思維導圖：理性梳理，突破思維限制
結構化思維：結構清晰，邏輯嚴謹
發散思維：突破思維定式，創新思考
*：遵循大腦規則，打破框架
關鍵詞思考：抓住核心，層層剖析
MECE法則：不重不漏，分清分凈
系統(tong)思維(wei)：構建模型，全盤思考

【教學方法】：
.腦轉動體驗：講授理念、搭建模型、案例分析、案例研討
.心感動體驗：游戲體驗、影音觀摩、測評解讀、感受分享
.手行動體驗：工具傳授、現場演練、課后計劃、行動承諾
.部分授課案(an)例：

《思維導圖職場實戰應用》 50+期
.此課(ke)(ke)程(cheng)作為孫(sun)老師(shi)的(de)品牌課(ke)(ke)程(cheng)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)反(fan)聘(pin)率最高的(de)課(ke)(ke)程(cheng)，思維導圖已(yi)經成為孫(sun)老師(shi)生活的(de)一部(bu)分，可以說所有(you)的(de)思維方式(shi)都(dou)是(shi)通(tong)過此工具呈(cheng)現，所以在課(ke)(ke)程(cheng)效果上(shang)非常落地(di)，中國移動(dong)，中國聯通(tong)，國家電網，華電集團(tuan)，中國農業(ye)(ye)銀(yin)行，工商銀(yin)行等多家企(qi)業(ye)(ye)都(dou)接受(shou)過培訓，滿意度高達98%以上(shang)，課(ke)(ke)程(cheng)落地(di)，有(you)干貨，實操性(xing)強，互動(dong)性(xing)強。

.《金字塔原理與結構化應用》40+期
.《金字塔原理與結(jie)構(gou)化(hua)應用》作(zuo)為(wei)思考/溝通/分析解決(jue)問題的深(shen)層思維訓(xun)練類課程廣(guang)泛服務(wu)于銀行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、IT行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、互聯網行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、金融(rong)業(ye)(ye)、電(dian)信行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、地產(chan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、生產(chan)制造行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)、高(gao)校(xiao)等(deng)等(deng)。成功(gong)為(wei)大(da)連圣亞海洋世界(jie)、華(hua)潤萬象城、招(zhao)商(shang)銀行(xing)(xing)(xing)大(da)連分行(xing)(xing)(xing)、大(da)連交(jiao)通學院、云南技(ji)師學院、大(da)連海關(guan)等(deng)50家企業(ye)(ye)中高(gao)級管(guan)理者(zhe)及高(gao)校(xiao)教職員(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)(xing)結(jie)構(gou)性思維培訓(xun)，員(yuan)工滿意(yi)度(du)在(zai)97%以上。

《金字塔原理—高效溝通與匯報》 30+期
.此(ci)(ci)課(ke)程作(zuo)為孫老師的(de)經典課(ke)程，有著極大(da)的(de)知名度與返聘率。中國(guo)(guo)平安、交(jiao)通(tong)銀行(xing)、招商(shang)銀行(xing)、中國(guo)(guo)電信(xin)、聯通(tong)支付(fu)、新北(bei)方策劃、恒(heng)昌(chang)財(cai)(cai)(cai)富、阿迪達(da)斯、朗(lang)豪地產、中銀理(li)財(cai)(cai)(cai)、方太集團、東(dong)北(bei)財(cai)(cai)(cai)經大(da)學、北(bei)大(da)創(chuang)業營、鏈家地產等)，另外有5場大(da)型公(gong)開(kai)課(ke)（經培(pei)俱樂部(bu)、北(bei)創(chuang)營私(si)董會、華夏外企(qi)HR協會、大(da)連黃(huang)埔教育(yu)、國(guo)(guo)商(shang)財(cai)(cai)(cai)富公(gong)開(kai)課(ke)）企(qi)業評價此(ci)(ci)課(ke)程落地點(dian)準確(que)，實(shi)用性強(qiang)，即(ji)學即(ji)用，解決企(qi)業員工普遍存在(zai)的(de)溝通(tong)表達(da)，邏輯(ji)不清的(de)實(shi)際問題。

【授課風格】：
.國際化視野，風趣幽默
近十年的500強企業工作經歷造就孫老師授課的國際化視野與風格，案例豐富多樣，授課通俗易懂，深入淺出，課堂風趣幽默，善于控制學院思維節奏，引導學員主動思考……
.豐富的呈現形式
案例分析，互動游戲，小組討論，學員呈現，角色扮演，頭腦風暴
.引人入勝的視覺呈現方式
通(tong)過視覺呈(cheng)現(xian)，目前*的(de)課(ke)堂呈(cheng)現(xian)技巧，使孫老師的(de)課(ke)程(cheng)更加引(yin)人入勝，與傳(chuan)統PPT相比，更能展(zhan)示講師功底(di)。

【服務客戶】
金融類行業：
中國人壽、中國平安、新華保險、太平洋保險、泰康人壽等多家保險公司、廣東建行、河北農行、邯鄲銀行、張家口銀行、上海工行、山西郵儲、沈陽農行，
通信類行業：
河北移動、北京移動、河北聯通、河北電信、上海移動、沈陽電信、山西電信，長春電信等。
建筑地產類行業：
裕泰房產有限公司、聯邦偉業房地產開發集團、恒大地產集團、卓達房地產集團、國瑞房地產集團、1+2不動產、招商地產、銀億股份、天津中建集團、SM集團（菲律賓）、金隅集團、南京嘉盛建筑集團、河北潤江集團、河北景陽房地產開發有限公司 、河北路橋路豐房地產開發有限公司、承德永盛房地產開發有限公司、青島億聯地產、廊坊榮盛房地產發展股份有限公司、中建三局等。
能源類行業：
國家電網、南方電網、華能電力、大唐國際、中電投集團、華電國際華能珞璜電廠、大唐電力、內蒙古超高壓供電局、阿勒泰供電公司等。
其他行業：
實創裝飾公司、睿貝爾文化傳播有限公司、新時代健康集團、一卡云城商學院、一娜國際時尚教育學院、石家莊理工職業學院、石家莊經濟學院、石家莊郵電職業技術學院、河北師范大學、康佳電子集團、天津濱海投資集團、天津煙草公司、河南高義鋼鐵公司、鄭州亞圣集團、愛慕集團、立邦漆公司、北京平谷中醫院、北京鳳儀軒連鎖公司、山東日資昭和集團、河北通達集團、居然麗家、陽光天地房地產公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構、石家莊心理咨詢中心等
時間管理公開課中國人壽《思維應用》
《解讀人性密碼 成交大單客戶課程》《創新思維提升領導力》
《繪(hui)畫技術在(zai)人力(li)資源運用(yong)》應(ying)用(yong)心理學之《繪(hui)畫技術課堂(tang)練習(xi)》 

中層領導管理技能提升公開課