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用掙值法（EVM）對項目進行成本分析培訓

課程大綱：
單元一：項目定義
1.識別成本分析與控制的要素
2.準備成本控制必要的項目需求文檔
3.列出項目經理提供成本分析與控制基礎時需要使用的文檔
4.建立項目需求文檔
5.使用工作分解結構說明(ming)項目(mu)范圍和(he)基(ji)準管理(li)的任務

單元二：資源分配和成本估算
1.分配和控制任務職責
2.定義估算變量和他們在估算過程中的角色
3.決定估算中必要*度的準確程度
4.根據提供的信息,選擇和使用合適的估算技術
5.估算的方法：
a)類比法
b)參數模型
c)供應商投標
d)從下至上 (也稱為工程的或詳細的)
6.制訂從下至上的估算
7.使用計劃評審技術計算任務工期
8.列出必要的考慮因素來有效地審查估算
練習：估算任務成本和工期
練習：計算和使用標準差
大型實(shi)戰案例分析：ABC項目估算

單元三：進度編制與成本
1.解釋WBS在進度編制中的角色
2.建立網絡圖
3.在優先順序圖法網絡中(PDM) 進行正推法和逆推法
4.識別項目的關鍵路徑
5.解釋優先順序圖法網絡中的不同關系
6.使用計劃評審技術和標準差來建立可用的項目進度
7.定義匯總活動
8.對網絡任務趕工
9.進行資源平衡
10.建立甘特圖
11.建立里程碑和里程碑圖
練習：前導圖法(PDM)的使用和分析
練習：使用開始－開始關系和完成－完成關系進行前導圖法(PDM)開發和分析
大型實戰(zhan)案例分析：ABC項(xiang)目網絡邏輯與進度編制(zhi)

單元四：項目基準與預算
1.使用基本的估算過程決定項目基準
2.建立項目基準
3.繪出累計成本曲線
4.列出與建立基準相關的基本規則
5.確定項目預算
大型(xing)實(shi)戰案例分(fen)析：ABC項目基準

單元五：項目中的變更管理與成本考量  
1.解釋變更是如何與項目經理對項目的控制相關的
2.描述變更管理過程
3.識別變更請求的具體要素
4.評估項目基準變更的影響
5.實施可用的(de)具(ju)體(ti)方法，在現(xian)行(xing)項(xiang)目(mu)中管(guan)理變更

單元六：用掙值法（EVM）評估和預測的項目成本
1.定義衡量項目進展的方法
2.績效控制圖
3.掙值（EVM）定義
4.主要的掙值參數（PV、AC、EV）
5.如何用掙值法監控項目成本
6.項目成本及進度的預測方法EAC、ETC
7.在項目中應用掙值管理方法
8.使用 50-50法則來決定進度和成本偏差
9.成本與進度狀態
10.決定何時項目處于失去控制的狀況
大型實戰案例分析：ABC項目詳細掙值分析
實戰精選：某知名跨國企業成本進度管理
1.成本預算實例
2.估算與報價
3.預算管理
4.權責發生制與收付實現制
5.收入計算與預測
6.項目狀態報告與成本報告
7.POC與EVM方法比較
8.項目收入的預測與算法――用POC方法還是EVM方法？
9.結合成(cheng)本與進度對項(xiang)目(mu)進行考(kao)核

用掙值法（EVM）對項目進行成本分析培訓