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采購戰略與供應商關系管理公開課

課程背景：
“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程的貢獻功不可沒。
面對多品少量短交期的市場競爭，企業戰略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數企業的考驗。
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升。
如何站在供應鏈角度厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優勢。
但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
同(tong)時如何建(jian)立良好(hao)的供(gong)(gong)應(ying)商關系，由交易型采購轉化為(wei)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)合作同(tong)盟，實現企業(ye)雙贏。

課程收益：
本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何確立戰略采購和供應商關系梳理。
通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。
授課方法：知(zhi)識講(jiang)授、小組討論、視頻演(yan)示、角色扮演(yan)、情景模擬

課程大綱：
第一講：采購戰略管理
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略商機評估
商品識別與戰略
供應市場戰略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰略
戰(zhan)略采(cai)購優化：集團企(qi)業的采(cai)購整合戰(zhan)略

第二講：供應商關系管理
供應商是誰？
供應商跟企業的合作接口
NIKE供應商關系管理策略
供應商關系C3模型
供應商關系誤解

講師介紹：
柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。
1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。
專注于制造型企(qi)業(ye)診(zhen)斷、采購與(yu)供應鏈、成本管理技術(shu)與(yu)生產力提升、業(ye)務流程分析與(yu)優化。

服務客戶
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