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課程大綱：
第一部分：營銷人員執行素質訓練
一、精準營銷的六大執行理念
互動訓練：過電網
1、理念1：堅決執行、馬上行動
案例：猶豫之害
2、理念2：客戶價值、自我退后
案例：李一的故事 
3、理念3: 狼性精神、勇往直前
案例：華為狼團隊
4、理念4：日事日畢、日清日高
工具：營銷人員日清工作表
5、理念5：一次做好、絕不反復
案例：兩區營銷競賽的啟示
6、理念6：不止對錯、效果要好
視頻教材：唐太宗審案
案例：諸葛亮的營銷智慧
二、營銷人員五大執行素質
互動訓練：殘酷的競賽
1、行動力：堅決服從、敏于行動
視頻教材：海爾開拓歐洲市場
訓練工具：營銷人員行動力訓練方案、行動力檢核表
2、結果力：結果導向、凡事緊盯
視頻教材：周星馳的故事
訓練工具：營銷人員結果定義訓練方案、周計劃日結果行動單
3、專注力：鎖定目標、專注重復
訓練工具：營銷人員專注目標日檢表
4、堅韌力：永不言棄、堅忍不拔
視頻教材：比爾波特的故事
訓練工具：營銷人員魔鬼訓練
5、誠信力：信守承諾、待人以誠
訓練工具：營銷人員承諾故事分享會
第二部分：精準營銷執行流程訓練
效能型還是效率型?
一、精準營銷目標的制定與分解
寓言故事：龜兔賽跑新解
視頻教材：順溜領任務
1、精準目標——營銷執行動力源
2、精準目標的執行工具：SMART
3、精準目標教練對話架構
4、精準目標的有效分解：時間、客戶、人員、區域
訓練工具：SMART精準目標模板
精準目標有效分解表
二、營銷現狀的梳理與分析
案例：韋爾奇考察核電站、
1、梳理現狀，看清全局
2、現狀梳理找四點：競爭關鍵點、客戶需求價值點、營銷瓶頸點、自我優劣點
3、現狀梳理教練對話架構
4、現狀梳理執行工具：營銷現狀檢查單
營銷現狀梳理問題架構圖
三、精準營銷關鍵價值鏈梳理
案例：奧林巴斯開發西北營銷案
1、營銷失效的主要原因是營銷關鍵環節執行缺位
2、關鍵價值鏈的兩大價值
3、尋找關鍵價值鏈的流程：價值公式——有效途徑（FEBC法則）——關鍵價值鏈
4、關鍵價值鏈有效教練架構
5、關鍵價值鏈示范案例
四、營銷執行計劃的制定與落實
 案例：九州的營銷計劃落空案
1、執行——從目標到計劃再到結果
2、確保目標實現：表現目標——執行計劃——行動目標——行動計劃——行動——行動后跟蹤
3、營銷執行計劃考察三大因素：目標、資源、風險
4、執行計劃的制定流程
5、營銷執行計劃工具：執行計劃模板
6、執行計劃的落實工具：一對一責任
YCYA
周計劃、日結果
質詢檢查數據系統
質詢會
五、營銷過程效能的保障(營銷執行流程動作的控制)
案例：電話營銷團隊開發案
1、營銷效率來源于提升過程效能
2、資源合理分工——過程效能的基礎
3、TOTE:營銷動作的有效性檢查
4、營銷執行動作的控制:效率型控制策略
效能型控制策略
5、過程效能保障工具：資源分配檢核表
營銷節點檢查表
六、營銷執行自我跟進、反思
 案例：某公司營銷反思倍增效益的案例
1、營銷行動升級——行動后跟進策略
2、ABC跟進技巧
3、訓練工具：ABC行動跟進教練地圖
第三部分：營銷執行支持
一、營銷執行團隊的訓練與配置
 視頻教材《亮劍執行力》
 案例：本田的營銷團隊魔鬼訓練
1、營銷執行團隊五種訓練方式
沙盤演練
團隊教練
課堂研討
跟蹤輔導
工作述職
2、營銷人員的配置策略
個性匹配
角色搭配
優勢拼圖
二、營銷資源的配置
視頻教材《喬致庸的資源整合之道》
1、資源配置原則
永遠向優勢領域（客戶、人員、區域）傾斜
資源定期盤點
激活休克資源
有限度授權：資源配置權力下移
2、資源配置策略
承諾目標、爭取資源
有限資源、無限支持
優勢業務、優勢配置
第四部分：營銷執行的管控系統訓練
一、營銷執行的管控方法
1、猴子管理法
2、日清工作法
3、教練輔導法
二、營銷執行的過程管控
案例：陳經理的目標悲劇
1、過程控制點的設計
效率型營銷控制節點
效能型營銷控制節點
2、過程管控工具訓練
關鍵節點控制表
月計劃、周計劃、工作日志
YCYA、隨訪輔導
三、營銷執行的結果管控
視頻教材《大染坊》
1、執行前的結果定義
2、執行前的責任落實：一對一責任
3、執行中的過程追蹤、檢查
4、執行后的即時激勵
第五部分：營銷執行的動力體系訓練
視頻教材《這樣的團隊》
一、營銷執行環境打造
案例：安利的執行動力源自何處？
1、環境就是生產力
2、物理環境的打造
3、組織環境的打造
4、心理環境建設
二、營銷執行的激勵體系
案例：這樣的激勵有效嗎？
1、營銷人員戰斗力的來源
2、即時激勵、即時傳達戰略意圖
3、利益機制設計
4、非金錢激勵法
三、營銷執行文化建設
案例：某公司打造亮劍之魂
1、營銷執行文化理念
2、文化灌輸與團隊執行
3、營銷執行習慣的培育策略
課程總結