国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

項目管理實戰課程培訓

【課程背景】
.您的組織怎樣經營和管理項目？
.對于企業，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
.實(shi)踐表(biao)明現(xian)代項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的普及和(he)應用，已(yi)經顯現(xian)出其(qi)科學性，至少在(zai)項(xiang)目(mu)運作(zuo)中，即便說(shuo)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)不一定(ding)是最(zui)好(hao)的，但目(mu)前沒有(you)一套比(bi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)更(geng)有(you)效的管(guan)理(li)體系，所以，我們(men)沒有(you)理(li)由(you)不把項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)應用好(hao)。企(qi)業項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)實(shi)踐應用是關鍵。

【課程收益】以案例為主線，如何構建以項目為核心的運營管理體系。如何建立企業的項目管理體系、流程、方法？如何持續改進公司的項目管理方法？項目如何應用項目管理技能技巧。
【培訓對象】企業總經理、銷售總監、技術總監、項目總監、事業部總監、人力資源總監、項目管理中心負責人、項目實施部門經理、項目骨干工程師等
【課程時間】2天

【課程大綱】
一、現代項目管理發展的觀點
.企業項目管理現狀--（為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨）
.用系統的觀點來認識項目管理
.項目管理生命周期
.項目管理過程與(yu)知識領域

二、項目的范圍管理
.項目需求收集的步驟
.項目需求管理的方法和技巧
.項目變化對項目經理的制約影響
.項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
.項目范圍的定義及其意義
.WBS是項目管理計劃的基石
.WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編(bian)制實戰項目的工(gong)作分(fen)解結(jie)構WBS

三、項目進度管理
.項目進度計劃的編制及技巧
.項目任務排序與網絡圖
.關鍵路徑法（CPM）
.關鍵路徑的選擇與分析
.項目進度控制的原理
.項目進度拖延的原因分析
練習：編制實戰項(xiang)目的進度網(wang)絡圖

四、項目成本管理
.項目成本計劃的編制和技巧
.項目成本的組成
.項目成本績效報告
.項目成本的控制
練習：編制(zhi)實(shi)戰項目的成本計劃

五、項目質量管理
.領先的質量保證體系
.企業對質量保證人員作用的誤解
.常見的質量保證工具
.質量控制
.如何獲(huo)得(de)有效(xiao)的檢查(cha)結(jie)果

六、項目的風險管理
.風險的特點
.項目風險管理的原則
.項目風險的定性定量分析
.風險應對措施
.風(feng)險的監控(kong)與風(feng)險管理跟進

七、項目的人力資源與溝通管理
.如何組建項目團隊
.如何獲取想要的項目資源
.激勵團隊的方法
.有效的溝通的三個方面
.如何合理的利用(yong)溝通技巧(qiao)收集和傳達信(xin)息

八、項目的整體管理與評估
.變更管理
.項目收尾*不是“無聊”的工作
.有效的項目收尾過程
.團隊(dui)討論：在企業(ye)項目經理(li)與(yu)相關(guan)人員應當承擔怎(zen)樣的(de)項目責任

九、回顧，總結、提問

項目管理實戰課程培訓