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中國企業培訓講師
職業化心態塑造
 
講師:黎(li)一郴(chen) 瀏覽(lan)次數:2556

課程描述INTRODUCTION

如何塑造職業化心態培訓

· 中層領導

培訓講師:黎(li)一郴    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何塑造職業化心態培訓

【培訓對象】企業中高層管理者
【課程收益】
1、幫助員工樹立正確的職業心態、職業意識、培養職業的思考模式和行為習慣;
2、轉變員工的工作觀念,以主人翁的心態面對工作;
3、改變員工消極被動的工作態度,培養積極、付出的工作精神;
4、樹立對企業忠誠、負責任的工作態度,凡事不找借口; 
5、增強團隊凝聚力,提升員工執行力;
6、發揮員工強大的精神力量,提高工作效率,提高企業績效;
7、培養員工的感恩心態,感恩父母、感恩公司、感恩客戶,懷著感恩的心態去工作; 
8、增強員工的學習意識,打造學習型團隊組織;
9、樹立正面的思維(wei)觀念,不做(zuo)(zuo)職(zhi)場(chang)橡皮人,不做(zuo)(zuo)職(zhi)場(chang)老(lao)油條,敷衍工作(zuo)就是砸自己的品(pin)牌。

【課程大綱】
一、什么是職業化?

1、職業素養:職業道德、職業觀念、職業心態
2、職業行為:職業形象、職業語言、職業動作
3、職業能力:職業資質、職業化通用能力
職業(ye)素養(yang)是職業(ye)化(hua)中(zhong)最(zui)根本(ben)的內(nei)容,如果員工只具(ju)備職業(ye)行為(wei)、職業(ye)能(neng)(neng)力,能(neng)(neng)夠(gou)擺平(ping)事(shi)情,解決問題,但如果職業(ye)操(cao)守非常糟(zao)糕(gao),沒有人認為(wei)他是個職業(ye)化(hua)的人。

二、職業化與個人競爭力成正比,職業化程度超高,個人競爭力超強
在職場有兩種保障:就業保障和職業保障
1、在職場,依靠就業保障的員工在工作中往往很被動,斤斤計較、不愿付出,很少考慮通過提升自己來獲得競爭力,幻想有人可以保護他們一輩子。
2、在職場,選擇了職業保障的員工,在工作中往往是全力以赴,即使付出沒有立刻的回報,他們也毫不在乎,因為他們清楚:個人能力的提升意味著未來的保障。
3、選擇了職業保障也就選擇了職業化,一個職業化的員工,在任何一個行業和企業中都是主動的,進取的,不放棄任何提升能力的機會,像這樣的員工走到哪里都有競爭力,走到哪里都有飯吃,有了職業化,走遍天下才不怕。
4、問一下(xia)自(zi)己(ji)?就(jiu)我目(mu)前的工作表現而言,我感覺自(zi)己(ji)選擇的是(shi):就(jiu)業保(bao)障還是(shi)職(zhi)業保(bao)障?未來(lai)的三(san)到五(wu)年,我在這個行業的競(jing)爭力(li)是(shi)提升?還是(shi)下(xia)降?

三、個人職業競爭力金字塔
 每個在職場打拼的職業人靠的是三大職業競爭力
1、職業能力:一個人從事某種職業所必須掌握的知識和技術,如果不及時更新就會貶值。
2、職業結果:職業者在職業生涯中所取得的業績或成果。
在NBA,一個球員的合約第二年就要到期了,但是在賽場上他還是全力以赴,他不是在為球隊打球,他是在為自己的職業結果打球,力求每一場比賽都留下最棒的結果。如果今天我們的員工都有這種職業結果的意識,他不在為今天這個雇主而工作,他在為他的職業結果而工作的話,他會力求在人生的每一個階段,每一天的工作中,留下最棒的結果。
3、職業品牌:在職場,我們每個職業人都在塑造自己的職業品牌
一旦一個職業人,在某一個行業確立了自己的職業品牌,他在職場就變得非常安全,他將有大量的機會選擇別人,而不是被別人選擇。這時他的收入將會成幾十倍的提高。在職場,一個有品牌的人他就越容易拿到機會,他就越可以有機會塑造他的品牌,最后使他的品牌能夠吸引更多的機會和資源。沒有人愿意把機會給到一個連品牌都沒有的人。
4、問一下自己?工作(zuo)這么多年,到(dao)今天為止,我(wo)在這個行業(ye),在這家公司(si)有沒有積累職業(ye)結果?有沒有留下職業(ye)品牌?

四、職業化觀念管理
你在為誰而工作?
大家講的創業基本上就是自己開一家公司。創業也可以在一個企業里面或單位里面,實現自己的的理想和追求這也是創業,根據自己的實際情況來選擇一份工作,其實也是創業。
我們每個人都有一家屬于自己的公司,這家公司的名字叫“你”,你就是這家公司的董事長兼CEO,其實我們每個人這輩子都在經營我們自己。
“我自己的公司”兩大經營收益
1、收益“有形價值”
 錢+福利+待遇
2、收益三大“無形價值”
 第一大無形價值:職業品牌
三類員工在以不同的方式經營自己的品牌分
A拿三千,做三千
B拿三千,做二千
C拿三千,做五千
35歲之前的職業者,不要把每個月賺多少錢看的太重要,重要的是:你現在有多少品牌分,因為當你有足夠的品牌分,你到35歲之后就有可以厚積薄發。如果你都沒有積累過足夠的品牌分,只看重眼前的收入,斤斤計較,那你35歲之后職業生涯就可能走下坡路。
第二大無形價值:能力和經驗
收獲薪水的同時,更重要的收益是:能力的提升和經驗的累積。
第三大無形價值::機會舞臺
一家企業給員工最好的福利不是旅游,不是度假,不是獎金,而是機會和舞臺。
工作只是我經營品牌的工具
一個球員無論到哪個球隊打球,他不是為老板在打球,打球只是他的工具,他在利用這個工具來塑造自己的品牌和提升自己的身價。這跟我們工作是一個道理,把每一份工作都當成是對自己的考驗和磨練,我在利用這份工作為自己積累職業能力、職業結果、職業品牌,工作只是我經營品牌的工具而已,我是為自己的公司而工作。
小心成為職場“橡皮人”
橡皮人:麻木,沒有神經、沒有痛感、沒有效率,不接受新鮮事物和任何建議,對批評和表揚都無所謂,甚至沒有恥辱感和榮譽感。
在職場,一旦成了“老油條”,那就意味著你的職業生涯走到了盡頭。
“我什么都看透了”,這句話的意思就是“我這輩子就這樣了”。
避免成為職場“ 橡皮人”的三個方法
(1)、找到職業使命——什么是我錢以外的工作動力?
(2)、找到職業目標——我下一步的工作目標和成長目標是什么?
(3)、找到職業價值(zhi)(zhi)——我今天所做的一切會讓我增值(zhi)(zhi)嗎?

五、職業化心態管理
1、執行力差的根源———員工不是沒有能力,而是沒有心態。
2、提升執行力“四關鍵”
3、企業中員工價值分類:
人(ren)物(wu)、人(ren)才、人(ren)手、人(ren)渣、人(ren)裁

六、職業化心態塑造 
忠誠
1、企業用人的秘密——智慧有價,忠誠無價。
忠誠不僅是一種品德,更是一種能力,是其它所有能力的統帥和核心,如果一個人缺乏忠誠,他的其他所有能力就失去了用武之地,因為沒有任何組織愿意重用一個缺乏忠誠的人。
2、忠誠的表現是什么?
忠誠不是口頭效忠,而是用你的業績,用你的工作表現來證明的,數字會說話,結果會證明。
3、忠誠于所在組織,忠誠于職業操守,忠誠于工作崗位。
責任
1、責任的三層含義
(1)履行職責
(2)承擔責任
(3)主人翁精神
為什么你才華非凡卻得不到重用?
“有人說這不關我的事,凡是公司的事都關你的事.一個對企業沒有主人翁精神的員工永遠不會被重用”
2、毀掉職業生涯六句話
“這事跟我沒關系”
“這不關我的事”
“我也沒辦法,你看著辦吧”
“這個不可能”
“事先沒有人告訴我”
“拿多少錢,干(gan)多少事”

如何塑造職業化心態培訓


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