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企業薪酬管理實務培訓

課程大綱：
第一章 企業薪酬管理剖析
一、有關薪酬的激勵理論及人性假設
1、內容型激勵理論
2、過程型激勵理論
3、綜合激勵模型
4、人性假設與管理特征
二、幾種基本的工資制度
1、崗位工資制和職務工資制
2、技能工資制和能力工資制
3、績效工資制
4、組合工資制
三、不同業務性質企業薪酬管理特點
1、以項目管理為核心的企業薪酬管理特點
2、以生產管理為核心的企業薪酬管理特點
3、以服務經營為核心的企業薪酬管理特點
四、不同所有制企業(ye)薪(xin)酬管(guan)理(li)特點

第二章 如何設計薪酬體系
一、薪酬設計的核心問題
1、內部一致性和薪酬結構
2、外部競爭性和薪酬水平
3、員工貢獻度和薪酬構成
二、3PM薪酬體系
1、3PM薪酬體系的含義
2、3PM薪酬設計原則
3、3PM薪酬構成
三、薪酬體系設計過程
四、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需考慮的因素
2、薪酬結構策略
3、薪酬水平策略
4、薪酬構成策略
【案例(li)分析】某公(gong)司的薪酬管理現狀(zhuang)診(zhen)斷：1.薪酬管理現狀(zhuang)診(zhen)斷過程；2.公(gong)司管理現狀(zhuang)與薪酬績效診(zhen)斷結果；3.問題解決思路(lu)及(ji)項目運作；4.方案實施注(zhu)意事(shi)項及(ji)效果評估(gu)

第三章 薪酬水平和薪酬結構設計
一、薪酬調查和薪酬水平設計
1、如何進行薪酬調查
2、競爭性薪酬指數及薪酬數據庫的使用
3、市場薪酬及薪酬水平設計
二、薪酬政策線和薪酬結構設計
1、如何制定薪酬政策線
2、如何設計薪酬結構
3、薪酬結構
4、工資等級表
5、崗位工資等級
【案例分析】某工程公司薪酬設計案例：1.薪酬職等劃分；2.薪酬等級表設計；3.崗位工資基準等級設計；4.崗位工資如何定級
【案(an)例(li)(li)分析】某集團(tuan)公(gong)司(si)薪酬(chou)案(an)例(li)(li)、科(ke)研(yan)機構薪酬(chou)案(an)例(li)(li)、知識(shi)密集型企(qi)業薪酬(chou)結構案(an)例(li)(li)、制造企(qi)業薪酬(chou)結構及薪酬(chou)水(shui)平案(an)例(li)(li)

第四章 薪酬構成設計
一、崗位績效工資制
1、崗位績效工資制的工資構成
2、固定工資設計
3、績效工資設計
4、風險工資設計
【案例分析】某投資公司薪酬構成設計
二、一般常用工資制度設計
1、年薪制設計
2、計時工資制設計
3、計件工資制設計
4、提成工資制設計
5、特殊工資制設計
三、獎金設計
四、津貼補貼設計
【案例分析】生產制造企業薪酬構成：1.崗位績效工資制；2.計件工資制；3.提成工資制；4.特殊工資制度；5.補貼；6.試用期薪酬
【案例分析】某(mou)高(gao)科(ke)技公司(si)產品(pin)營銷激勵(li)方案、時尚服裝銷售公司(si)銷售提成管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)、某(mou)投(tou)資(zi)公司(si)投(tou)資(zi)項(xiang)目激勵(li)辦(ban)法(fa)

第五章 薪酬成本管理
一、人力資源成本及薪酬預算
1、人力資源成本
2、人力資源成本分析
3、人力資源成本預算
4、薪酬總額確定
二、薪酬支付及成本監控
1、薪酬計算支付
2、薪酬成本控制
【案例分析】薪酬支付案例
三、薪酬調整
1、薪酬水平調整
2、薪酬結構調整
3、薪酬構成調整
4、薪酬調整注意事項
【案例分析】薪(xin)酬(chou)調整、計算(suan)與支付：1.薪(xin)酬(chou)調整；2.薪(xin)酬(chou)的計算(suan)、支付

第六章 應用于薪酬管理績效管理體系設計
一、績效管理體系的核心
二、績效管理體系的特點
三、績效管理體系設計過程
四、績效管理現狀診斷
五、績效管理可行性分析
六、績效管理變革風險評估與策略
1、績效管理變革風險評估
2、績效管理變革策略
七、績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
1、到底該由誰來負責考核—360度考核與自上而下考核
2、如何劃分績效考核等級
3、如何避免績效考核誤差
【案(an)例分析】鈑(ban)金車(che)間年度業績合同及評價(jia)標(biao)準、技術支持部(bu)季度考(kao)核(he)指標(biao)庫、集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)辦公(gong)室部(bu)門考(kao)核(he)、集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)財(cai)務部(bu)部(bu)門考(kao)核(he)

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