国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

領導力提升修煉公開課

培訓對象：企業中高層管理人員
培訓方式：案例(li)分(fen)析+小組討論+現場演練(lian)+工具測評

培訓目標：
.掌握領導力的本質
.掌握權力的三種應用策略
.提升管理者針對不同人員的情景領導能力
.提升管理(li)者激勵(li)團隊的(de)能力

課程背景：
企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業實際運營中，什么是領導力？
有領導力的管理者是如何帶團隊的？
為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？
如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
本課程是專門解決企業中高層管理人員領導力的實操性管理課程。
本課(ke)程不但深入講解(jie)領導力的本質，還通過工具測評使學(xue)員(yuan)了解(jie)自身(shen)的領導風(feng)格(ge)和(he)權(quan)力應(ying)用(yong)策(ce)略(lve)，同(tong)時結合大(da)量的案例討論和(he)實際(ji)操作，將枯燥的管理知(zhi)識轉換為通俗易懂的操作方(fang)法，從(cong)而有效幫(bang)助(zhu)中高(gao)層管理人員(yuan)提升領導力。

課程大綱：
第一單元：什么是領導力 
.小組討論：什么是領導力？ 
.小組討論：領導力強的人有什么特征？ 
.工具測評：領導能力測評 
.工具測評：領導動機測評 
.領導力的四個維度：立(li)旗、樹人、控勢、用(yong)權 

第二單元：立旗 
.案例分析：愿景設立與方向引領 
.五個方面的清晰目標 
.目標達成的六個關鍵點 
.小組討論：目標定多少合適？ 
.小組討論：下屬不認同目標怎么辦？ 
.目標制定(ding)從SAMART到SAI. 

第三單元：樹人 
.知人善任 
.領導知人五法 
.案例研討：組織發展階段與用人特點 
.領導善任四招 
.案例研討：這項工作要交給誰？ 
.激勵人心 
.工作實踐中的員工需求 
.如何進行激勵性的表揚 
.案例研討：越表揚業績越差的小張 
.如何進行激勵性的批評 
.案例研討：乙產品的改進 
.工具測評：.ASI領導形態測評 
.培育培養 
.小組討論：培養下屬什么？ 
.培育培養的四大機制 
.培養對象選擇的SKO模型 
.人才的五級雙通道成長模型 
.四種情景領導(dao)力 

第四單元：控勢 
.領導者的決與策 
.多謀與善斷 
.工具測評：領導決策風格測評 
.小組討論：決策前你會怎么做？ 
.個人決策與集體決策 
.團隊發展階段與管理模式 
.過程控制 
.小組討論：控制的難點是什么？ 
.過程控制的四大內容 
.過程控制的四大方法
.案例研討：如何對工作計劃進行管控？ 
.保持控制的*方法：溝通 
.工具測評：性格類型測評 
.性格類型與溝通策略選擇 
.基于行為驅動的領導溝通 
.小組(zu)討論：要人性(xing)化還(huan)是(shi)要管(guan)控？ 

第五單元：用權 
.案例分析：強的權力與弱的權力 
.工具測評：權力使用類型 
.權力的三種應用策略 
.均衡比魄力更重要 
.領導的冷與熱 
.領導的授權原則與技巧(qiao) 

第六單元：課程回顧與答疑

陳老師  博思嘉業企業管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師背景
國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。
于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。
尤(you)其擅長企業的經營和管理落地問題。

二、授課風格
陳老(lao)師“沒有落地就沒有管(guan)理(li)(li)”的(de)核(he)心(xin)理(li)(li)念被眾多(duo)企業家及(ji)管(guan)理(li)(li)者所推崇(chong)。其診斷(duan)及(ji)解決企業管(guan)理(li)(li)問題的(de)角度往(wang)往(wang)以實效為出發點，以工(gong)具為解決路(lu)徑，其犀利簡約的(de)咨詢風格(ge)常使客戶有四兩撥(bo)千斤的(de)驚(jing)喜(xi)。陳松老(lao)師的(de)培(pei)訓以實操及(ji)工(gong)具應用見長，全程(cheng)案例及(ji)互(hu)動，不僅解決管(guan)理(li)(li)問題更能理(li)(li)順管(guan)理(li)(li)思路(lu)，處處體現“落地”二(er)字。更以其詼諧幽(you)默(mo)、深(shen)入淺出的(de)課(ke)程(cheng)風格(ge)深(shen)得學(xue)員(yuan)喜(xi)愛(ai)。

三、主講課程 
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人(ren)(ren)(ren)力資源專業課程：《如何選對人(ren)(ren)(ren)》、《全面培訓(xun)管理實戰(zhan)》、《戰(zhan)略性人(ren)(ren)(ren)力資源管理》、《人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點與組織發(fa)展》、《HRBP的定位(wei)與職(zhi)能發(fa)揮》、《崗位(wei)價值評估與薪酬(chou)體系(xi)設計(ji)》。

四、曾經服務的客戶
金融類(lei)(lei)：工(gong)商銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、農業(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、建(jian)設(she)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、諾(nuo)亞財富、鉅(ju)派投(tou)資(zi)、哈(ha)爾濱銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、融興(xing)村鎮銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、亞聯財小額貸款、惠業(ye)投(tou)資(zi)、冠(guan)豐投(tou)資(zi)、富滇(dian)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、徽商銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、紅塔銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)壽、新華保險(xian)、泰康人(ren)壽等(deng)(deng)。醫(yi)(yi)藥類(lei)(lei)：珍(zhen)寶島藥業(ye)、步長制藥、葵花藥業(ye)、駝人(ren)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、百(bai)隆醫(yi)(yi)藥、友誼(yi)醫(yi)(yi)院、嵩山醫(yi)(yi)院、心諾(nuo)普醫(yi)(yi)療等(deng)(deng)。能源(yuan)、航天(tian)類(lei)(lei)：中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航天(tian)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)節(jie)能、中(zhong)石油、中(zhong)石化(hua)、中(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長慶油田、三一重工(gong)、北(bei)(bei)控集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)。通(tong)信IT、電(dian)力(li)(li)類(lei)(lei)：中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通(tong)、方(fang)(fang)正寬帶、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)、國(guo)(guo)(guo)(guo)華電(dian)力(li)(li)、南方(fang)(fang)電(dian)網(wang)、寧夏電(dian)網(wang)、達爾凱熱力(li)(li)、特(te)變電(dian)工(gong)等(deng)(deng)。汽(qi)(qi)車類(lei)(lei)：北(bei)(bei)京(jing)(jing)奔馳、廣汽(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、現(xian)代汽(qi)(qi)車、長春一汽(qi)(qi)、北(bei)(bei)汽(qi)(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)風汽(qi)(qi)車等(deng)(deng)。其他類(lei)(lei)：江南布(bu)衣、圣奧(ao)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、業(ye)之(zhi)峰、谷潤陽光、哈(ha)飛實業(ye)、中(zhong)北(bei)(bei)鐵塔、名仁國(guo)(guo)(guo)(guo)際、中(zhong)山航服、紅旗茂商業(ye)城、金安集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、神舟(zhou)實業(ye)、申(shen)格體育、龍江衛視、樂辰科技、北(bei)(bei)京(jing)(jing)給排水、鋼研納克(ke)、新東(dong)網(wang)、京(jing)(jing)東(dong)、天(tian)聞(wen)數碼(ma)、弘遠泰斯、富力(li)(li)地產(chan)、招金集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、天(tian)康生(sheng)物(wu)、深圳航空(kong)、蒙(meng)牛、京(jing)(jing)東(dong)方(fang)(fang)、雨潤集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、益(yi)海嘉里(li)、東(dong)方(fang)(fang)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、希波集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、洽(qia)洽(qia)食品、天(tian)順源(yuan)、太白人(ren)家酒(jiu)、復星(xing)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)。

領導力提升修煉公開課