課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
房地產利潤為王公開課
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程背景:
標桿(gan)房企(qi)的產(chan)(chan)品(pin)已經(jing)迭(die)(die)代(dai)(dai)升級到第(di)(di)五(wu)代(dai)(dai)產(chan)(chan)品(pin)(各(ge)公司叫(jiao)(jiao)法不同(tong):例如(ru)B.叫(jiao)(jiao)第(di)(di)五(wu)代(dai)(dai)、WD叫(jiao)(jiao)第(di)(di)四代(dai)(dai)、BGY叫(jiao)(jiao)第(di)(di)六代(dai)(dai)勞斯(si)萊斯(si)級產(chan)(chan)品(pin)、.D叫(jiao)(jiao)經(jing)濟型(xing)超高層公辦、WK一般(ban)叫(jiao)(jiao)第(di)(di)三代(dai)(dai)等),盡管三代(dai)(dai)六代(dai)(dai)叫(jiao)(jiao)法不同(tong),但都在產(chan)(chan)品(pin)的全齡(ling)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、全凈化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、綠色智慧(hui)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、可變戶型(xing)、產(chan)(chan)業化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、精(jing)裝化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、人性化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)等方面進行了(le)(le)全面迭(die)(die)代(dai)(dai)升級。WK、WD、.D、BGY采用了(le)(le)哪(na)些(xie)迭(die)(die)代(dai)(dai)升級技術(shu)?這些(xie)技術(shu)要(yao)花多少成(cheng)本?性價比(bi)如(ru)何?怎樣才能省(sheng)下(xia)錢來(lai)迭(die)(die)代(dai)(dai)升級!設計成(cheng)本有哪(na)些(xie)關鍵控制點、關鍵控制標準、關鍵控制技術(shu)?本課程就是解析標桿(gan)房企(qi)如(ru)何通過設計成(cheng)本優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管控省(sheng)下(xia)錢來(lai)進行產(chan)(chan)品(pin)及(ji)技術(shu)迭(die)(die)代(dai)(dai)升級
課程收益:
.了解WK、WD、ZH、BGY、.D等房企*一代產品
.了解WK、WD、ZH、BGY、.D等房企迭代升級*的技術
.了解迭代升級新技術性價比?增量成本分析?
.了解住宅及社區商業*關鍵設計標準及關鍵成本控制技術
.了解WK、BGY2017年*精裝修產品技術體系
.重大設(she)計(ji)成本優化管控關鍵技術(shu)及(ji)*標(biao)準
師資介紹:
王老師:15年設計加18年設計管理總計33年職業經驗,現任某大型上市房地產集團研發設計副總,負責領導該集團標準化設計及研發并建立健全集團產品線標準化設計體系,負責對該集團產品設計進行成本及效益優化,北大清華房地產總裁班客座講師,多家大型房企兼職顧問及咨詢顧問,多家大型咨詢機構首席設計管理專家,國內著名設計講師。
培訓對象:房地產(chan)企業:設計管(guan)理人員(yuan)(yuan)、成(cheng)本(ben)管(guan)理人員(yuan)(yuan)、工程管(guan)理人員(yuan)(yuan)、營銷策劃人員(yuan)(yuan)、董事長(chang)、總(zong)經(jing)理、以及(ji)設計院(yuan)設計師、專業總(zong)工等
課程內容:
一、可研階段新技術新標準與設計關鍵控制點
1、可研階段新標準新技術與關鍵控制點
2、4大關鍵控制點:指標、強排、宗地研究、風險管控
3、案例與解析:“BGY第(di)六代(dai)產品(pin)”“B.第(di)五代(dai)產品(pin)技術特征”“WK工業(ye)化體系(xi)(xi)推進辦法A1”“SSGF新建造工法體系(xi)(xi)”“新一代(dai)產品(pin)及技術增加(jia)成本項(xiang)目(mu)及增量參考”“WD銷售物業(ye)設計管(guan)控手冊”“重(zhong)慶(qing)山地別墅(shu)指標優化案例”等(deng)
二、概念階段新技術新標準與設計關鍵控制點
1、概念階段新標準新技術與關鍵控制點
2、4大關鍵控制點:產品?組合?規劃?地下!
3、案例與(yu)(yu)解析:“傳統(tong)概(gai)念設(she)計(ji)(ji)疏(shu)忽(hu)的重(zhong)點”“WD概(gai)念設(she)計(ji)(ji)指標(biao)表”“WD標(biao)準(zhun)規(gui)劃(hua)與(yu)(yu)現(xian)金流關(guan)系”“ABC三(san)型(xing)社區商鋪比選(xuan)”“銷售物業設(she)計(ji)(ji)關(guan)鍵(jian)”“WK定型(xing)產品(pin)”“WK*低密(mi)度產品(pin)及(ji)價(jia)值分析”“WK各種附加值設(she)計(ji)(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)術總(zong)結(jie)”“WK*12項新技(ji)(ji)(ji)(ji)術應用價(jia)值”“.D公(gong)辦項目與(yu)(yu)超高層得房率控制關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)(ji)(ji)術”“.D空中(zhong)別(bie)墅設(she)計(ji)(ji)關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)(ji)(ji)術”“.D公(gong)辦與(yu)(yu)超高層成本控制關(guan)鍵(jian)”“規(gui)劃(hua)結(jie)構比選(xuan)”“強排(pai)溢價(jia)榨取技(ji)(ji)(ji)(ji)巧”“各種不利因素規(gui)避”“立(li)面形象(xiang)優(you)(you)化(hua)”“適(shi)(shi)老化(hua)技(ji)(ji)(ji)(ji)術”“適(shi)(shi)幼(you)化(hua)技(ji)(ji)(ji)(ji)術”“全凈化(hua)技(ji)(ji)(ji)(ji)術”“可變戶型(xing)技(ji)(ji)(ji)(ji)術”“二代居戶型(xing)”“三(san)鑰匙戶型(xing)”“精裝(zhuang)(zhuang)導向的戶型(xing)優(you)(you)化(hua)設(she)計(ji)(ji)”“WK、BGY精裝(zhuang)(zhuang)關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)(ji)(ji)術標(biao)準(zhun)”“WK精裝(zhuang)(zhuang)設(she)計(ji)(ji)深度標(biao)準(zhun)”“WK、BGY2017*精裝(zhuang)(zhuang)技(ji)(ji)(ji)(ji)術與(yu)(yu)*部品(pin)”
三、方案階段新技術新標準與設計關鍵控制點
1、方案階段新標準新技術與關鍵控制點
2、報規報建7大關鍵控制點:間距、退界、限高、日照、消防、面積、配套等
3、成本規劃7大關鍵控制點:人防、車位、商業、配套、贈送、可售、臨界產品
4、方案設計7大關鍵成本控制技術:規劃對施工、組團規劃、方案與鋼筋混凝土、非可售面積、地下車庫、機電、產品線級配技術
5、案(an)(an)(an)例(li)與(yu)解析:“報規報建關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)”“玄關(guan)廚(chu)房衛生(sheng)間(jian)優(you)(you)化(hua)”“精裝空間(jian)功能(neng)優(you)(you)化(hua)技(ji)(ji)術(shu)”“精裝收(shou)納技(ji)(ji)術(shu)”“BGY集團2016版標準化(hua)戶型分析”“.D公辦與(yu)超高層(ceng)設計成本(ben)(ben)與(yu)品質控(kong)制(zhi)關(guan)鍵(jian)技(ji)(ji)術(shu)”“.D、WD、WK公辦與(yu)超高層(ceng)單層(ceng)面積、層(ceng)高、電(dian)梯、立面、空調設計優(you)(you)化(hua)與(yu)管控(kong)”“結構成本(ben)(ben)方(fang)案(an)(an)(an)階段全程控(kong)制(zhi)表(biao)”“建筑材(cai)料與(yu)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)技(ji)(ji)術(shu)”“WK地(di)下室優(you)(you)化(hua)”“總圖豎向優(you)(you)化(hua)技(ji)(ji)術(shu)”“重慶山地(di)土方(fang)與(yu)基(ji)礎優(you)(you)化(hua)案(an)(an)(an)例(li)”“節(jie)省成本(ben)(ben)的(de)幾(ji)個新材(cai)料新技(ji)(ji)術(shu)”“方(fang)案(an)(an)(an)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)案(an)(an)(an)例(li)”“常(chang)見優(you)(you)化(hua)案(an)(an)(an)例(li)及(ji)常(chang)見錯誤”等(deng)
四、擴初階段新技術新標準與設計關鍵控制點
1、擴初階段新標準新技術與關鍵控制點
2、擴初階段24項重大設計成本質量控制點中的關鍵12項:豎向、擋土墻、車庫、主體結構、地下結構、地下四大塊、鋼筋混凝土、轉換、公建空調、公建配電、幕墻、新材料新技術新產品
3、案例與(yu)(yu)解(jie)析(xi):“疊合會審”“地面(mian)各種口部控(kong)制”“餐飲設計(ji)(ji)關(guan)鍵(jian)技(ji)術”“2層及以上商鋪設計(ji)(ji)關(guan)鍵(jian)技(ji)術”“WK、WD設計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本控(kong)制關(guan)鍵(jian)點與(yu)(yu)關(guan)鍵(jian)標(biao)準”“總(zong)圖設計(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本與(yu)(yu)品(pin)(pin)質(zhi)控(kong)制技(ji)術”“WK、ZH兩種外(wai)墻控(kong)制技(ji)術”“WK、ZH新一代(dai)產品(pin)(pin)結構技(ji)術”“.D、WD公辦及超高層成(cheng)(cheng)本控(kong)制關(guan)鍵(jian)技(ji)術”“支護降水挖土基礎地下四大塊管控(kong)技(ji)術”“幕墻成(cheng)(cheng)本與(yu)(yu)品(pin)(pin)質(zhi)控(kong)制技(ji)術”“外(wai)立面(mian)關(guan)鍵(jian)部品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)控(kong)標(biao)準”“75%節能新形(xing)勢下門窗與(yu)(yu)外(wai)墻優化方(fang)向”
五、專題解析-地下室與地下車庫設計成本控制與標準化:
大量案(an)例(半天時(shi)間)解析在(zai)(zai)(zai)各種地形地質條件、各種人防(fang)、各種檔次、不(bu)(bu)(bu)同(tong)容積(ji)率、不(bu)(bu)(bu)同(tong)建筑(zhu)密(mi)度、不(bu)(bu)(bu)同(tong)地塊大小、南北方差異、不(bu)(bu)(bu)同(tong)建筑(zhu)高度等情況下采(cai)用(yong)各種不(bu)(bu)(bu)同(tong)的技術將(jiang)單(dan)車位(wei)面積(ji)控(kong)制在(zai)(zai)(zai)30平米(mi)(mi)左(zuo)右(you),將(jiang)鋼筋控(kong)制在(zai)(zai)(zai)90公斤左(zuo)右(you),確保2.2米(mi)(mi)凈高標準的前提下將(jiang)層(ceng)高控(kong)制在(zai)(zai)(zai)3.6米(mi)(mi)、3.3米(mi)(mi)、2.8米(mi)(mi),單(dan)車位(wei)造價控(kong)制在(zai)(zai)(zai)5萬左(zuo)右(you),將(jiang)優化(hua)(hua)公司(si)及標桿企(qi)業所有關鍵技術標準化(hua)(hua)表格化(hua)(hua)簡單(dan)化(hua)(hua)
【課程費用】兩期(qi)打包價為¥7800元/人;單(dan)期(qi)¥4800元/人。
房地產利潤為王公開課
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 王金亮sz
成本管理內訓
- 戰略采購成本降低與采購談判 王家堯
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- 采購成本降低之道及采購風險 李(li)文發
- 搭建采購成本模型 周勁雄
- 企業采購與生產成本的分析與 王家(jia)堯
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
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- 工程采購成本分析及控制技巧 林(lin)立平
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 企業采購的降本增效與供應商 周勁雄
- 采購成本分析模型 周(zhou)勁雄