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人力資源戰略制定

【課程背景】
優秀的企業在面對危機時，除了在戰略層面的快刀斬亂麻，更多是通過組織管理的動作來調整姿勢。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發現，老板們突然對自己的工作提出了近乎“變態”的要求。他們能夠感覺到—— 老板著急了。
HR們(men)是(shi)時候證明(ming)自己的(de)(de)貢獻(xian)了。他(ta)們(men)應該明(ming)白(bai)，他(ta)們(men)的(de)(de)用戶是(shi)老板，他(ta)們(men)的(de)(de)*使命是(shi)推(tui)動經營(ying)。而 HR們(men)要推(tui)動經營(ying)，必須要制定*的(de)(de)人力(li)資源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)，并基于人力(li)資源(yuan)(yuan)戰(zhan)略(lve)提(ti)升(sheng)人力(li)資源(yuan)(yuan)效(xiao)能(neng)。在寒冬之中，尤其如此！而如果(guo) HR做到(dao)了這些，他(ta)們(men)必然成為寒冬時期(qi)競爭的(de)(de)“勝負手”!

【課程收益】
讓HR們學會解讀生意邏輯，能夠站在老板的視角看問題，能夠用生意的語言與老板溝通。
讓HR們能夠制定為生意帶來結果的人力資源戰略，并利用人力資源戰略地圖，化戰略為行動。
人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰略和戰略地圖(tu)都指向人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)效(xiao)(xiao)能提升，讓HR們的(de)工(gong)作刀刀見血，不(bu)再隔靴搔癢。基于(yu)效(xiao)(xiao)能結果(guo)的(de)戰略解碼， 讓HR能*感知每個行(xing)動對于(yu)效(xiao)(xiao)能結果(guo)的(de)影(ying)響。

【培訓對象】
本課程適合模塊經理以上的HR，我們希望您學到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業的人力資源管理產生積極影響。具體包括以下幾類：
人力資源副總（HRVP）
人力資源總監（HRD）
人力資源模塊經理(li)（招聘經理(li)、培訓經理(li)、薪酬福利經理(li)等）

【課程大綱】
第一部分 HR為何要關注人力資源戰略？
1、 老板眼中的企業戰略（競爭戰略&合作戰略）
2、 老板眼中的人力資源戰略（投資型&效用型）
3、 老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
4、 HR們的人力資源戰略空間
核心概念：人力資源戰略職能定位在"Fish區域(yu)"

第二部分 HR為何要關注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、 老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
3、 人力資源效能是什么，不是什么？
4、 如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡
5、 穆勝人力資源效能矩陣
互動練習：為(wei)**集團找出需(xu)要關注(zhu)的人力資源效能指標體系

第三部分 人力資源戰略余戰略地圖
1、基于效能導向選擇人力資源戰略
2、 人力資源戰略地圖總覽（承接戰略）
3、 效能緯度（效能指標） / 隊伍緯度（組織+個人指標） / 職能緯度（職能動作目標/指標）
4、 幾種典型的人力資源戰略思路
案例1：華為人效成長路徑 / 阿里人效成長路徑 / 美團人效成長路徑
5、 幾種典型的人力資源戰術路徑（提升人力資源效能）
互動(dong)聯(lian)系：為XX餐飲集團(tuan)的人(ren)力資源效能提升設計戰略與戰術

第四部分 人力資源效能提升的適用殺招（基礎版）
1、 精簡組織構架
2、 死守人效杠桿
3、 執行人員汰換
4、 調整薪酬結構
5、搭建(jian)立體人才倉

第五部分 人力資源效能提升的*之道（進階版）
1、 平臺型組織結構
2、 平臺型激勵機制
3、 平臺型人才素質
案例1：XX互聯網獨角獸的人效之道    案例2：XX制造企業的人效之道
互動練習：您的企業如何快速提升人效

【講師介紹】
穆勝
北京大學光華管理學院工商管理博士后；
“環球人力資源智庫（GHR）”專家委員會執行主席；
商界企業研究院首席顧問（《商界》雜志發起）；
長期在電視媒(mei)體上擔(dan)任獨立財(cai)經評論(lun)員。

學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，商業模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業互聯網轉型研究。
實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目，也是幾個互聯網公司的天使投資人。
機構任職——環球人力資源智庫（人力資源第一原創新媒體）專家委員會執行主席；為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家；勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
代表作(zuo)品——著有《疊加體驗(yan)：用互(hu)聯網思維設計商業模(mo)式》、《云組織：互(hu)聯網時代企業如(ru)何轉型創客平臺》、《人力資(zi)源(yuan)管理新邏輯》、《私董會2.0》。

人力資源戰略制定