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塑造卓越的領導力培訓

課程大綱：
課程收獲
領導和領導力內
領導者必備的特質
領導者慣用的風格
領導者充當的角色
執行和執行力內涵
經理人執行力塑造
團隊的執行力塑造
組織的(de)執(zhi)行力塑(su)造

課程大綱
第一節：領導和領導力內涵
1.搶答：領導和領導者是與不是?
2.講解：領導的本質和權力構成
3.講解：領導和管理的5大區別
4.講解：分析領導特質冰山理論
5.研討：領導(dao)者應該具備什么(me)樣的特質?

第二節：領導者3種管理風格
1.講解：領導者3種管理風格
2.講解：管理方格理論(任務/員工)
3.講解：領導生命周期理論：4種成熟度員工的管理方式
4.案例：沙漠幸存者(小組研(yan)討、學員呈(cheng)現、老師點評)

第三節：領導者扮演的6種角色
1.講解：教練型領導的特點
2.講解：領跑型領導的特點
3.講解：民主型領導的特點
4.講解：……
5.講解：……
6.講解：……
7.研(yan)討：情景(jing)和(he)角(jiao)色的變換演練(lian)(小組(zu)研(yan)討、學(xue)員呈現、老師(shi)點(dian)評)

第四節：5種不同個性領導者領導風格
1.講解：老虎型領導的風格
2.講解：貓頭鷹型領導的風格
3.講解：考拉型領導的風格
4.講解：孔雀型領導的風格
5.講解：變色龍型領導的風格
6.測試：領導個性(xing)領導風格測試

第四節：執行和執行力內涵
1.分析：是什么導致這些企業過早消失?
2.什么是企業成功的秘訣?
3.講解：執行力的3大構成要素
4.分享：名人名言談執(zhi)行(xing)力

第五節：經理人執行力塑造
1.講解：如何選拔執行型人才
2.講解：如何使用執行型人才
3.講解：如何激勵執行型人才
4.講解：如何培養執行型人才
5.講解：如何有效安排自己工作
6.練習：如何給下屬安排工作(小組研討、學員呈現、老師點評)
7.案例：如何選拔銷售經理(小組研討、學員呈(cheng)現、老師點評)

第六節：團隊的執行力塑造
1.講解：團隊價值
2.講解：團隊的8種角色
3.測試：團隊角色測試
4.講解：團隊發展的5個階段
5.講解：如何解決團隊的沖突
6.講解：團隊塑造的4種途徑
7.分享：狼性團隊的塑造法則
8.研(yan)討：《如何(he)解決資(zi)源沖突?》(小(xiao)組(zu)呈現(xian)、學(xue)員(yuan)提問、老師點評(ping))

第七節：組織的執行力塑造
1.講解：組織執行力塑造5法則
2.案例：GE執行力的3大法寶
3.案例：麥當勞作風有7項原則
4.案例：沃爾瑪的7大執行原則
5.案例：戴爾的核心競爭力是什么
6.案例：海爾市價值鏈的表現形式SST

塑造卓越的領導力培訓